Лучшие способы стимулирования мотивации сотрудников

Мотивация сотрудников - это постоянный вызов на работе. В частности, в рабочих средах, которые не подчеркивают удовлетворенность сотрудников как часть общей и поддерживаемой общей бизнес-стратегии, руководители и руководители проходят жесткий путь.

С одной стороны, они признают свою силу в привлечении лучших сотрудников, которые могут предложить; с другой стороны, они чувствуют себя неподдерживаемыми, вознагражденными или признанными за свою работу за разработку мотивированных, способствующих сотрудников.

Мое слово для менеджеров? Покончи с этим. Никакая рабочая среда никогда не будет полностью поддерживать ваши усилия, чтобы помочь сотрудникам выбирать мотивированное поведение на работе. Даже самые поддерживающие рабочие места обеспечивают ежедневные проблемы и часто оказываются в разных целях с вашими целями и усилиями по поощрению мотивации сотрудников.

Независимо от того, какой климат предоставляет ваша организация для поддержки мотивации сотрудников, вы можете в пределах ваших областей ответственности (и даже дальше, если вы решите расширить свою досягаемость) создать среду, которая способствует и вызывает мотивацию со стороны сотрудников.

Возможности влиять на мотивацию сотрудников

Вы можете принимать ежедневные действия, которые повысят удовлетворенность сотрудников. Рекомендуемые действия, которые, по словам сотрудников, в недавнем опросе Общества по управлению людскими ресурсами (SHRM), важны для удовлетворения их работы. Действия руководства в этих областях создадут рабочую среду, способствующую мотивации сотрудников.

Кроме того, при определении областей, в которых можно дать советы мотивации сотрудников, здесь приведены основные идеи читателей о том, как повысить мотивацию сотрудников и удовлетворенность работой сотрудников.

Четыре из пяти наиболее важных соображений в мотивации сотрудников: безопасность работы, преимущества (особенно здравоохранение), важность повышения пенсионных пособий, возрастающих с возрастом сотрудника, компенсация / оплата труда и безопасность в рабочей среде, обсуждаются в статья, в которой рассматриваются вопросы, которые являются общими для всей компании и редко находятся в руках отдельного менеджера или руководителя.

Конкретные действия для повышения мотивации сотрудников

Это семь последовательных способов, которыми менеджер или руководитель может создать рабочую среду, которая будет способствовать и влиять на повышение мотивации сотрудников - быстро.

Общить ответственно и эффективно любую информацию сотрудников, которые должны выполнять свою работу наиболее эффективно. Сотрудники хотят быть членами толпы, люди, которые знают, что происходит на работе, как только знают другие сотрудники. Им нужна информация, необходимая для выполнения своей работы. Они нуждаются в достаточной информации, чтобы принимать правильные решения об их работе.

• Встреча с сотрудниками по итогам встреч персонала руководства, чтобы обновить их о любой информации компании, которая может повлиять на их работу.Для сотрудников важны изменения сроков, отзывов клиентов, улучшений продуктов, возможностей обучения и обновлений для новых ведомственных отчетов или структур взаимодействия. Общайтесь больше, чем считаете нужным.
• Остановить рабочую область сотрудников, которые особенно пострадали от изменения, чтобы сообщить больше. Убедитесь, что работник четко знает, что означает изменение для их работы, целей, распределения времени и решений.
• Общайтесь ежедневно с каждым сотрудником, который отчитывается перед вами. Даже приятное доброе утро ?? позволяет сотруднику взаимодействовать с вами.
• Проводите еженедельную встречу один на один с каждым сотрудником, который отчитывается перед вами. Им нравится знать, что у них будет это время каждую неделю. Поощряйте сотрудников готовиться с вопросами, запросами о поддержке, решениями по поиску и устранению неполадок для их работы и информацией, которая не позволит вам быть ослепленными или разочарованными из-за неспособности произвести по расписанию или как совершенное.

Сотрудники находят взаимодействие и общение с привлечением внимания и внимания руководителей и руководителей. В недавнем исследовании Towers Perrin (ныне Towers Watson), Глобального исследования трудовых ресурсов, которое включало около 90 000 рабочих из 18 стран, роль старших менеджеров в привлечении дискреционных усилий сотрудников превышала роль непосредственных руководителей.

• Общайтесь открыто, честно и часто. Периодически проводите собрания персонала, регулярно посещайте собрания отделов и общайтесь, блуждая по рабочим местам, привлекая персонал и проявляя интерес к своей работе.
• Внедрить политику открытых дверей для сотрудников, чтобы говорить, делиться идеями и обсуждать проблемы. Удостоверьтесь, что менеджеры понимают проблемы, которые они могут и должны решить, будут направлены к ним, но это задача руководителя слушать.
• Поздравляем сотрудников с такими событиями жизни, как новорожденные, узнайте о поездках в отпуск и спросите, как получилось как личное, так и деловое мероприятие. Уход достаточно, чтобы оставаться в курсе этих видов жизни и деятельности сотрудников.

Обеспечьте возможность для сотрудников развивать свои навыки и способности. Сотрудники хотят продолжать развивать свои знания и навыки. Сотрудники не хотят рабочих мест, которые они воспринимают как немощные работы.

• Позвольте сотрудникам присутствовать на важных встречах, встречах, которые пересекают функциональные области, и что наблюдатель обычно посещает.
• Привлеките персонал к интересным, необычным событиям, мероприятиям и встречам. Это довольно учебный опыт для персонала персонала, чтобы присутствовать на исполнительной встрече с вами или представлять отдел в ваше отсутствие.
• Удостоверьтесь, что у сотрудника есть несколько целей, которые он или она хочет выполнить в рамках плана развития производительности каждого квартала (PDP). Цели развития личности принадлежат одному и тому же плану.
• Переназначить обязанности, которые работник не любит или которые являются обычными. Новые сотрудники, стажеры и сотрудники по контракту могут найти работу сложной и полезной.Или, по крайней мере, все сотрудники имеют свою очередь.
• Предоставьте возможность работнику перекрещиваться с другими ролями и обязанностями. Назначьте обязанности резервного копирования для задач, функций и проектов.

Сотрудники получают большую мотивацию от характера самой работы. Сотрудники ищут автономию и независимость в принятии решений и в том, как они подходят к выполнению своей работы и работы.

• Предоставить больше полномочий для сотрудника самостоятельно управлять и принимать решения. В рамках четкой структуры PDP и постоянной эффективной коммуникации делегируйте принятие решений после определения пределов, границ и критических точек, по которым вы хотите получать обратную связь.
• Расширьте задание, чтобы включить новые обязанности более высокого уровня. Назначьте обязанности работнику, который поможет ему или ей развивать свои навыки и знания. Задачи растяжки развивают возможности персонала и повышают их способность участвовать в работе. (Одновременно удаляйте некоторые трудоемкие, менее желательные компоненты работы, поэтому сотрудник не считает, что делегированное было «больше».)
• Предоставить сотруднику голос на встречах более высокого уровня; обеспечить больший доступ к важным и желательным встречам и проектам.
• Предоставьте дополнительную информацию, включив сотрудника в конкретные списки рассылки, на брифингах компаний и в вашу уверенность.
• Предоставлять больше возможностей для сотрудника влиять на цели, приоритеты и измерения отдела или компании.
• Назначьте работника руководить проектами или командами. Присвоение сотрудников отчетов руководству по проектам или командам или под его непосредственным руководством.
• Позвольте сотруднику проводить больше времени со своим боссом. Большинство сотрудников считают это вознаграждение полезным.

Выдавать жалобы и жалобы работникам перед тем, как они делают работу сотрудника или рабочее место дисфункциональным. Прослушивание жалоб сотрудников и информирование сотрудников о том, как вы обращаетесь к жалобе, имеют решающее значение для создания мотивирующей рабочей среды. (Это жалобы сотрудников, которые читатели считают регулярно встречающимися на своих рабочих местах.)

Даже если жалоба не может быть удовлетворена удовлетворенностью сотрудника, тот факт, что вы рассмотрели жалобу и предоставили отзывы о рассмотрении и разрешении жалобы работнику оценивают. Невозможно переоценить важность цикла обратной связи для решения проблем сотрудников.

• Держите свою дверь открытой и призывайте сотрудников прийти к вам с законными проблемами и вопросами.
• Всегда обращайтесь и сообщайте работнику о состоянии их выраженной озабоченности. Озабоченность или жалоба не могут навсегда исчезнуть в темной дыре. Ничто не вызывает большего беспокойства для работника, чем ощущение, что их законная озабоченность осталась без внимания.

Признание производительности сотрудника в списке потребностей сотрудников для мотивации. Многие надзиратели приравнивают награду и признание денежными подарками.В то время как сотрудники ценят деньги, они также ценят похвалу, словесную или письменную благодарность, необычные возможности работы с контентом и внимание со стороны их руководителя.

• Напишите благодарственное письмо, которое хвалит и благодарит сотрудника за конкретный вклад как можно подробнее, чтобы укрепить и сообщить сотруднику поведение, которое вы хотите продолжать видеть.
• Вербально хвалить и признавать сотрудника за вклад. Посетите сотрудника в его рабочем месте.
• Дайте работнику небольшой знак вашей благодарности. Карточка, их любимая конфетка, вырезка с завода в вашем офисе, фрукты для всего офиса и многое другое, основанные на традициях и взаимодействии в вашем офисе, сделают день работника.

Сотрудники ценят ответные и связанные отношения с их непосредственным руководителем.

• Избегайте отмены регулярных встреч, и если вы должны, зайдите на рабочую область сотрудника, чтобы извиниться, предложите причину и немедленно перепланируйте. Регулярно отсутствующая встреча сотрудника посылает мощное сообщение о неуважении.
• Разговаривайте ежедневно с каждым сотрудником, который отчитывается перед вами. Ежедневное взаимодействие создает отношения и будет сильно зависеть от времени, когда возникают проблемы, происходят разочарования или вам необходимо рассмотреть улучшение производительности сотрудников.
• Взаимодействие сотрудника с его непосредственным руководителем является наиболее важным фактором удовлетворенности работника работой. Практикуйте, просто слушайте. Поощряйте сотрудника, который приносит вам идею или улучшение. Даже если вы думаете, что идея не сработает, что идея безуспешно пыталась в прошлом, или вы считаете, что ваше исполнительное руководство не поддержит ее, это не то, что сотрудник хочет услышать от руководителя. Это не в ваших интересах для мотивации сотрудников, чтобы поставить кибош на взносы и идеи сотрудников. Вы пометьте их, сдуйте их и сделайте их мысли несущественными. Подумайте творчески о том, как вы можете исследовать идею, поддержать сотрудника в его или ее поисках, чтобы попробовать инновации, предоставить время для экспериментов и многое другое. Поощрение приносит окупаемость в позитивной мотивации сотрудников.
• Помните, что ваша невербальная коммуникация более выразительна, чем слова, которые вы используете, чтобы передать ваш честный ответ на мысли, проблемы и предложения сотрудников. Обратите внимание, задавайте вопросы, чтобы получить дополнительную информацию, и сосредоточьтесь на понимании общения сотрудника. Потеряйте свои реакции: плечи плеч, катящиеся глаза или частичное внимание оскорбляют и унижают.
• Отношение наблюдателя к отчетному персоналу является самым важным фактором удержания сотрудников. Оставайтесь над тем, что ваши сотрудники нуждаются, и хочет обеспечить рабочую среду для мотивации сотрудников.

Мотивация сотрудников - это общий интерес со стороны супервайзеров и менеджеров, которые несут ответственность за работу других сотрудников. Вы можете увеличить свои усилия, чтобы улучшить мотивацию сотрудников.Я готов сделать серьезную ставку, что, если вы будете уделять постоянное внимание этим важным факторам мотивации сотрудников, вы выиграете с заинтересованными сотрудниками. Может ли работать лучше, чем менеджер или супервайзер?