Видео: Как мотивировать сотрудников. Виды мотивации персонала 2024
Вы когда-нибудь слышали высказывание: «Вы не можете мотивировать кого-либо, они должны мотивировать себя»? С чисто психологической точки зрения это может быть правдой, но люди с большей вероятностью мотивируют себя, когда менеджер создает мотивационную среду на рабочем месте.
Как выглядит «мотивирующая среда»? Это где 5 p. м. , И большая часть отдела находится на пути к двери, и ваша команда все еще работает жесткой и получать удовольствие в то же время.
Мотивирующая среда - это то, где люди толкают себя сильнее, чем любой босс может их толкнуть. Там люди дают все, когда никто не смотрит, и никто никогда не узнает. Они дают 110%, потому что они хотят работать, а не потому, что они работают .
Итак, что может сделать лидер для создания такой среды? Вот десять способов, в порядке важности:
1. Значительная работа. Самое главное, что любой лидер может сделать для создания мотивирующей среды, - это убедиться, что работа, которую выполняет каждый член, имеет смысл. То есть, работа важна для успеха бизнеса - каждый сотрудник чувствует, что то, что они делают, имеет значение, и оно активизирует.
С другой стороны, нет ничего хуже, чем знать, что твоя работа просто не имеет значения. У каждого лидера есть определенная степень усмотрения в том, что он может устранить или свести к минимуму количество «(не связанных с добавленной стоимостью работы), которое втекает в команду.
Любая работа может иметь смысл. Я уверен, что вы слышали историю двух каменщиков; один из них видел свою работу как укладку кирпичей. Другой видел свою миссию в создании великолепного собора. Такая же работа, разное мировоззрение.
Удостовериться, что работа имеет смысл, это лучшая форма безопасности работы, которую лидер может дать команде.
Работа каждого лидера тщательно изучает работу каждого члена команды, как генеральный директор, ищущий работу по сокращению. Если работа важна, ее вряд ли удастся устранить.
2. Нанимайте высоких исполнителей и избавляйтесь от несовершеннолетних. Высокие исполнители склонны к самомотивации для начала. Когда вы создаете команду высоких исполнителей, они питаются друг от друга. Стандарты повышаются, уровень энергии увеличивается, улучшается командная работа, и существует низкая толерантность к чему-либо меньшему, чем совершенству. С другой стороны, один или несколько бездельников с плохими отношениями могут заразить команду, как рак, порочить негодование и перетащить всех.
3. Не micromanage - убирайтесь с дороги. Никто не любит, чтобы его / ее менеджер дышал ему на шею - на самом деле, это сводит сотрудников с ума. Покажите своим сотрудникам, что вас интересует то, что они делают, но вы доверяете им, чтобы принимать собственные решения и делать что-то по-другому, чем вы могли бы их сделать.
4. Содействуйте достижениям вашей команды. Как лидер, ваша работа - быть PR-агентом вашего сотрудника. Удостоверьтесь, что их хорошая работа замечена, признана и оценена. Не беспокойтесь о том, чтобы продвигать хорошую работу вашей команды - большинство менеджеров любят получать хорошие новости. Просто убедитесь, что хвастовство о них, не о вас.
5. Минимизируйте правила и бюрократию. Пока ваша команда сосредотачивается на том, что действительно важно (см. Номер один, значимая работа) и выполняя на высоком уровне (см. Второй номер), сократите их. Не мешайте им с мелочами, дайте им гибкость в рабочее время и защитите их от глупых правил.
6. Обращайтесь с людьми с уважением. Каждый человек заслуживает уважения и уважения. Крики, крики, оскорбления и обвинения, а также саркастические комментарии создают атмосферу страха и обиды, когда сотрудники мотивированы делать достаточно, чтобы не кричать, и не более того.
7. Получите личное. Познакомьтесь с вашими сотрудниками как с людьми, узнайте о своих семьях, о своих карьерных целях и по-настоящему заботитесь о них. Я знал менеджера, который, когда один из его сотрудников ушел выше и не позвал на службу и добавил лишние часы, отправил письменную записку супругу сотрудника вместе с подарочным сертификатом на ночь.
Он узнал о том, какое влияние он оказал на домашнюю жизнь своего работника, и хотел, чтобы супруг узнал, какую большую работу он выполняет, и насколько он оценил ее поддержку. Хотя это может быть неприемлемо для всех, это пример того, как ваши сотрудники заботятся о своей личной жизни, а не просто о работе.
8. Установите хороший пример. Будьте мотивированы, энтузиасты, энергичны и увлечены своей работой и работой команды.
9. Поощряйте товарищество (в рабочее время). Примите вашу команду на обед или принесите лакомства на собрание вашей команды, чтобы отпраздновать вехи или просто осветить и повеселиться вместе. Заметьте, я сказал в рабочее время. В то время как все нормально, если ваши сотрудники хотят выпить за выпивкой после работы или собраться вместе в свое время, я не считаю, что лидер должен вторгаться в свое собственное время во имя создания команды.
10. Платите людям за то, что они стоят. Да, компенсация важна, но я перечислил ее последним. Хотя заработная плата не является мотиватором, она может быть де-мотиватором, если люди считают, что они недоплачены. Делайте все, что можете, в качестве лидера, чтобы бороться за заслуженные заслуги, повышения и поощрения.
30 Способов ранить ваших сотрудников:
Вот 30 вещей, которые могут сделать менеджеры, которые обязательно будут раздражать своих сотрудников , более низкий моральный дух и увеличение оборота.
10 Мощных способов развития ваших сотрудников
В качестве менеджера вам нужно инвестировать время (и деньги ) в развитии навыков вашего сотрудника. Вот десять способов помочь вашим сотрудникам расти
8 Способов получить уважение от ваших сотрудников
Хотят знать, как завоевать уважение со стороны ваших коллег и боссы? Начните с этих восьми действий, чтобы привлечь уважение, которое поможет вашей карьере взлететь высоко.