Хотят 7 советов для сострадания на рабочем месте?

Вам интересны советы по лучшей практике, как делать увольнения с состраданием, сопереживанием и классом? Читатель задал эти вопросы о том, как увольнять сотрудников.

Существуют ли какие-либо стандарты для компании, столкнувшейся с замедлением работы? Последний нанял / первым? Также любой протокол относительно времени, такого как пятница или любой другой день недели? Конец периода оплаты? Двухнедельный выход? Что вы рекомендуете для увольнений компаний?

Увольнения никогда не бывает легкими, и они всегда создают неопределенность и страх на рабочем месте. Но вы можете сделать увольнения таким образом, чтобы выиграть в суде общественного мнения. Вы можете увольнять сотрудников, чтобы оставшиеся сотрудники поощрялись вашим эффективным, заботливым обращением с необходимыми увольнениями.

Вы также хотите, чтобы сотрудники, которых вы укладывали, чувствовали, как будто они хорошо обслуживались. Работодатель по выбору осознает потребности всех заинтересованных сторон и прилагает все усилия для их удовлетворения.

7 Советы для увольнений

Ваши усилия по предотвращению увольнений не увенчались успехом. Используйте эти советы, чтобы ограничить ущерб, который может привести к увольнениям в вашей организации.

• Во-первых, сообщите сотрудникам информацию о проблемах бизнеса и определите, что увольнения могут потребоваться, как только вы сочтете это необходимым. Это увеличит доверие остальных сотрудников. Выбор работодателя не всегда может избежать увольнений. Но они всегда расценивают чувства и опасения сотрудников с проявленным уважением и ранней информацией.
  Прежде чем делать увольнения, рассмотрите все другие варианты, которые работодатель должен экономить и эффективно производить. Ваши сотрудники оценят ваши усилия, даже если они не увенчались успехом.
  Вам нужно сообщить, что вы рассматриваете и внедряете, или сотрудники никогда не узнают, что вы задумчиво преследовали другие варианты, прежде чем устраивать увольнения в качестве подходящей альтернативы.
  

  Вы можете рассмотреть эти восемь основных альтернатив, прежде чем делать увольнения. Компании обратились ко всем сотрудникам с просьбой оплачивать неоплачиваемый день каждые две недели, исключая неполный рабочий день и временный персонал, а также сократили заработную плату на 5 процентов.
  Будьте изобретательны; увольнения не могут быть вашим единственным ответом. Но, рассматривая альтернативы, поговорите со своими ключевыми сотрудниками. Вы не хотите массового исхода ваших лучших людей, которые видят лучшие перспективы в других местах.
• Поговорите с квалифицированным юристом по трудовому праву, имеющим опыт увольнений. Я только имел возможность делать увольнения один раз, поэтому я начал процесс, обратившись к адвокату, чтобы убедиться, что действия компании были законными, этичными и сострадательными. Это был опыт обучения для меня и рекомендованный для всех, кто имеет дело с увольнениями в первый раз.

• Недискриминационная практика является обязательной в увольнениях, поэтому кто-то, кого вы уволяете, должен быть тщательно определен. Кто вы уволили, зависит от практики, которую ваша компания использовала до и по целому ряду правовых и этических норм. Когда я увольнялся, я удалил полный отдел, а затем менеджеры решили, кого они могут легко потерять, основываясь на описании работы сотрудника.
  Я должен был быть осторожным, чтобы я не был дискриминирован какой-либо защищенной классификацией сотрудников, и что мы применили критерии отбора увольнений одинаково во всех отделах.
  Некоторые компании используют последние нанятые / первые критерии. Я не рекомендую. Вы вырезаете всех своих опытных недавних сотрудников или ваших молодых талантов. Я рекомендую вам сделать бизнес-кейс для каждого увольнения
  Некоторые компании устраняют смены. Другие компании устраняют позицию, например, всех служащих, и переносят работу на руководителей и сотрудников. Я даже слышал о компаниях, которые говорят, что каждый отдел должен сократить на 10 процентов. Хотя поверхностно честный, это плохо для бизнеса, потому что вы можете устранить основные положения
• Если увольнения необходимы, вы должны сделать увольнения как можно ближе к началу недели , чтобы люди могут немедленно обратиться за безработицей и начать поиск работы. Последнее, что вы хотите, это создать ситуацию, в которой люди тратят свою работу, беспокоятся о своем будущем и злятся на выходные, когда возможности действия ограничены.
  (Переосмысление этой более ранней рекомендации. С обилием ресурсов, которые доступны в Интернете сейчас, ни один сотрудник не сможет начать поиск работы даже в выходные дни. Почти в каждом штате они также могут подать заявку на безработицу в Интернете.) < Увольнения, как только потребность бизнеса сделает их необходимыми. Увольнения - это не время для пунта; подготовка сделает увольнения менее болезненными для всех.
• Скорее всего, если ваша фирма испытывает проблемы, сотрудники все равно знают и беспокоятся. Итак, принимайте решение и делайте необходимые увольнения. Когда вы определяете необходимость увольнений, сделайте все возможное, чтобы вы могли позволить себе для будущих бывших сотрудников. Здоровый пакет выходных пособий, потенциальные услуги по замене и другая экономическая помощь могут сделать увольнения более управляемыми для сотрудников.
  Прежде чем выполнять увольнения, подготовьте пакет выходных пособий и напишите юридический документ, который освобождает работодателя от ответственности за сотрудника, чтобы он подписал контракт на выход. Законы об освобождении от претензий отличаются от штата к штату, поэтому вам необходимо обратиться в государственный департамент труда и адвоката. (У сотрудника обычно есть определенное количество дней, чтобы ответить на ваше предложение и определенное количество дней, в течение которых сотрудник может изменить свое мнение о подписании выпуска требований.)
  Когда вы рассматриваете выходное пособие, Я хочу разработать формулу, которая предусматривает от одной до двух недель оплаты за каждый год работы сотрудника за вас.Вы также можете рассмотреть вопрос об оказании помощи в трудоустройстве или аутплейсере. Чем более щедрый ваш пакет выходных пособий, тем более вероятно, что работник должен принять его и подписать освобождение от ответственности.
  В зависимости от вашего бизнеса и количества увольнений, которые вы рассматриваете, Закон WARN предоставляет юридические рекомендации о том, когда сотрудники должны быть уведомлены о предстоящих увольнениях.
  Помните, что ваши сотрудники и бывшие сотрудники могут не помнить, почему вы были вынуждены делать увольнения, но они будут помнить, как с ними обращались.

Относитесь к людям с достоинством. Увольнения проводятся индивидуально с персоналом и персоналом сотрудника. Завершите процесс в тот же день. Даже не рассматривайте массовое собрание, телефонную конференцию или электронную почту, чтобы уволить людей. Они заслуживают большего от вас. Подробнее о том, как работодатели делают увольнения

Увольнители выживания

• Оставшиеся в живых могут пострадать после увольнений
• Отказ от ответственности:

Обратите внимание, что предоставленная информация, хотя и достоверна, не гарантируется для точности и законности. Сайт читается мировой аудиторией, а законы и правила в области занятости варьируются от штата к штату и от страны к стране. Просьба обратиться за помощью к юридической помощи или помощи из государственных, федеральных или международных правительственных ресурсов, чтобы убедиться, что ваша юридическая интерпретация и решения правильны для вашего местоположения. Эта информация предназначена для руководства, идей и помощи.