5 Советов по построению учебной культуры на рабочем месте

В мае 2015 года рабочая сила в У. С. спокойно прошла огромную веху. Millennials - взрослые возрасты 18-34 - превзошли поколение X как доминирующую силу в демографии на рабочем месте, согласно докладу Pew Research. На более чем 53 миллионах сильнейших, Millennials - самая большая демографическая группа, когда-либо, обрезанная предыдущим рекордсменом Baby Boomers.

Что это значит для вас как менеджера или HR-профессионала, если вы пытаетесь построить культуру обучения?

Это зависит от того, как вы реагируете на изменение. Для Millennials возможности обучения - это не просто приятный перк - это ожидание .

Это поколение также более мобильное, чем предыдущие группы поколений, поэтому у вас есть задача сохранить лучшее и самое яркое. И вам нужно будет найти способ удовлетворить стремление Millennials к развитию карьеры, а также управлять возможностями обучения для других групп в сегодняшней многопоколенной рабочей силе.

К счастью, культурный сдвиг, который вам нужно будет сделать для удовлетворения ожиданий новичков, а также сохранить более опытных сотрудников, будет полезен для всех демографических групп в вашей рабочей силе - и отлично подходит для вашей компании.

Внося серьезные инвестиции в будущее ваших сотрудников с созданием и наличием возможностей обучения, что, в свою очередь, может привести к возможностям внутреннего развития карьеры, вы создадите основу для долгосрочного успеха компании.

5 советов по созданию культуры обучения

Вот пять советов, которые вы можете использовать для создания культуры обучения:

Установить четкие связи между обучением и эффективностью. Сотрудники должны понимать, что постоянное стремление к обучению высоко ценится и что способность участвовать в долгосрочном обучении является неотъемлемой частью их дальнейшего повышения эффективности работы.

Интеграция обучения в повседневную деятельность является ключевым - это гарантирует, что обучение - это не просто одноразовое событие, а ключевая часть культуры.

Удостоверьтесь, что то, что изучают сотрудники, применяется на работе. После установления связей между обучением, эффективностью и результатами менеджеры могут поддерживать обучение, применяемое на работе, регулярно следить за тем, что работник применяет, делая по-другому и т. Д. Чтобы убедиться, что новые знания приводят к поведенческим изменениям и лучшие результаты работы сотрудников, менеджерам потребуются инструменты коучинга, которые помогут им работать с сотрудниками для достижения желаемых результатов.

Сделайте изучение стратегической инициативы, а не административной задачи. Чтобы функционировать как инструмент, повышающий взаимодействие сотрудников и повышающий производительность, обучение должно занять свое законное место в качестве основной стратегической инициативы.Сообщайте, какие знания и навыки необходимы для поддержки стратегии компании, и привяжите все возможности обучения к этим целям.

Создайте надежный, постоянный процесс управления производительностью, который способствует сотрудничеству между сотрудниками и менеджерами и делает изучение обратной связи частью повседневной жизни. Предоставьте сотрудникам инструменты для выявления пробелов и сильных качеств навыков и сопоставьте полученные результаты с возможностями обучения - и отслеживайте прогресс на этом пути.

Определить экспертов по предмету. Еще один способ предоставить возможности для обучения сотрудников - использовать навыки и знания экспертов по предмету и внедрить программы обмена знаниями по всей организации. При таком подходе вы можете легко связать учебные мероприятия с основными компетенциями и измерить влияние программы.

Повысить ответственность сотрудников за собственный путь обучения. Сотрудники сегодня видят свои отношения с работодателями менее патерналистскими, чем предыдущие поколения. Они ожидают доступа к возможностям обучения в качестве партнера в отношениях, но партнерство - это улица с двусторонним движением.

Так что совершенно справедливо, если компании будут привлекать сотрудников к ответственности. Быть ясным, кто владеет тем, что им и несет ответственность за собственное развитие, и инструменты, которые им нужно продвигать.

Исследования показывают, что программы обучения и развития персонала могут улучшить взаимодействие, сохранить институциональные знания и повысить производительность. Исследование Bersin от Deloitte показало, что компании с сильной культурой обучения значительно опережают сверстников.

Но важно строить стратегию намеренно: CEB Global оценивает, что неэффективное обучение затрачивает предприятиям 145 миллиардов долларов в год.

Заключение

Важный демографический сдвиг рабочей силы представляет собой прекрасную возможность переориентировать свою стратегию обучения и развития и создать сильную культуру обучения. Следуя этим пяти советам, вы можете сделать передачу знаний и приобретение навыков повседневной частью работы - и поставите свою компанию на долгосрочный успех.