Обучение Сотрудники внутри компании имеют сильные преимущества

Внутренняя подготовка предлагает работодателям и сотрудникам преимущества, которые не обнаруживаются при отправке сотрудника на внешнюю обучающую программу или семинар. Обучение переводу происходит более естественно, и сотрудники цементируют обучение через обучение других сотрудников.

Обучение на рабочем месте, которое повышает навыки сотрудника и обеспечивает ее готовность к следующей акции, обычно намного превосходит открытый семинар.

В моей основной статье о тренингах перечислены различные способы организации обучения для сотрудников. Хотя некоторые из методов связаны с внешним участием в учебных программах и семинарах, я твердо убежден в том, что деятельность по обучению и развитию, которую сотрудники выполняют внутри страны.

Внутренняя подготовка и развитие прыгают с огромными препятствиями, которые препятствуют внешнему обучению. Внутренняя подготовка отражает глубокое знание культуры организации.

Внутреннее обучение использует реальные примеры, проблемы и проблемы, с которыми участники сталкиваются каждый день на работе. Успешная внутренняя подготовка определяет точные навыки и знания, которые участники должны преуспеть в своей работе. Он также готовит сотрудников к успеху на следующей работе.

Внутренняя подготовка представлена ​​на языке и терминологии, которые участники понимают и могут относиться. Внутренняя подготовка развивает навыки сотрудников и закрепляет их собственное знание темы.

Вероятно, вы знакомы со старой поговоркой, что лучший способ убедиться, что сотрудник тщательно разбирается в этой теме, заключается в том, чтобы работник тренировал других.

Советы по внутреннему обучению сотрудников

Эти советы помогут вам обеспечить эффективную внутреннюю подготовку и развитие сотрудников.

Обучение на рабочем месте

Используйте процесс планирования развития производительности для составления плана внутренней разработки сотрудника. Это специальная подготовка, связанная с работой, которая приводит к успешному, развивающемуся сотруднику.

Внутреннее обучение без отрыва от работы включает в себя такие виды деятельности, как:

• Пригласите сотрудника внести свой вклад в департамент или решения и планирование всей компании.
• Предоставить работнику доступ к более высокому уровню, более стратегическим, собраниям.
• Предоставьте дополнительную информацию, включив сотрудника в конкретные списки рассылки, на брифингах компаний и в вашу уверенность.
• Позволяет сотруднику устанавливать цели, приоритеты и измерения.
• Назначьте ответственность за обучение машинной работе, стандартам качества, стандартам производства и правилам безопасности сотрудникам, которые обучают новых сотрудников или сотрудников, которые являются новыми для рабочей области.
• Назначьте ответственность надзорного или командного руководителя или выполняйте роль помощника во время обучения.
• Назначьте сотрудника руководить проектами или командами или выполнять роль помощника во время обучения.
• Позвольте сотруднику проводить больше времени со своим боссом в коучинге / наставничестве. Задайте цели для развития сотрудников в команде.
• Предоставьте возможность работнику перекрещиваться с другими ролями и обязанностями.

Наставничество и коучинг

Наставничество, коучинг и командировки, как внутри, так и за пределами компании, помогают сотрудникам развивать свои навыки и знания. Сотрудники, которые «учат других», наиболее эффективно включают в себя знания и навыки.

• Назначить сотрудника официальным наставником из своей рабочей группы. Более опытный сотрудник несет ответственность за то, чтобы помочь сотруднику изучить навыки, необходимые для успеха в своей работе.
• Спонсор «возьмите сотрудника на работу», как это сделал один из моих клиентов. Сотрудники подали заявки на участие и провели день, узнав о другой функции работы в компании. В качестве примера разработчик провел день, узнав о связях с общественностью. Человеческие ресурсы спонсировали дебрифинг-ланч, чтобы собрать выпивки сотрудников, изучить их обучение и улучшить опыт на будущее.
• Поощряйте сотрудников самостоятельно искать неформальных наставников в областях необходимого развития и интересов.

Внутренние учебные занятия

Эффективные внутренние тренинги и методы. Особенно, если они предлагают сотрудникам новые навыки и идеи, внутренняя подготовка, чтение и встреча могут заменить многие внешние тренинги в организациях. Внутренняя подготовка также экономически эффективна, и координатор или ресурс по обучению остается доступным ежедневно участникам после учебной сессии.

• Предложите внутреннюю тренировку. Фасилитатор может быть сотрудником или тренером или консультантом, с которым организация разработала отношения с течением времени. Это гарантирует, что тренер осознает культуру и потребности организации.
• Требовать от сотрудников обучать других сотрудников, когда они посещают внешний обучающий семинар или конференцию; они могут делиться информацией, полученной на семинаре или тренинге. Предложите время на совещании отдела, обед в коричневом мешке или запланированную тренировку, чтобы обсудить информацию или представить информацию, полученную извне другим.
• Приобретайте соответствующие бизнес-книги для сотрудников. Чтобы укрепить влияние чтения, спонсируйте книжный клуб сотрудников, в ходе которого сотрудники обсуждают текущую книгу и применяют ее концепции для вашей компании.
• Предложить общеобязательную подготовку и информацию о внутреннем веб-сайте Intranet. Это эффективно работает для новой ориентации сотрудников и дает новым сотрудникам источник для проверки после ориентации.
• Обеспечить обучение либо знающих сотрудников, либо внешнего эксперта в формате коричневого мешка. Сотрудники едят обед и получают знания о ценной теме. Обследовать сотрудников для определения интереса или попросить сотрудников кадровых ресурсов консолидировать потребности в обучении из планов развития производительности сотрудников (PDP).
• Спонсор внутренней конференции, на которой сотрудники могут изучать новые идеи и навыки. Вы можете имитировать внешнюю конференцию с обедом и все атрибуты внешней конференции в местном конференц-центре. Предложите конференции, проводимые внутренним персоналом по темам, представляющим интерес для их внутренней аудитории. Представьте себе реальную дневную конференцию , и вы увидите возможность перекрестного обучения через отделы, использовать навыки внутренних сотрудников и использовать знания информированных ресурсов, таких как поставщик медицинского страхования или ваш 401 (k) источника.

Резюме внутреннего обучения

Внутреннее обучение - это эффективный с точки зрения затрат, эффективный метод обучения сотрудников. Независимо от того, обеспечивается ли обучение на рабочем месте, от неформальных или официальных тренеров и наставников, или на внутренних семинарах, обедах с коричневыми мешками или конференциях, внутренняя подготовка может потенциально положительно повлиять на обучение и развитие персонала.

Попробуйте внутреннее обучение сотрудников. Вы быстро узнаете силу внутреннего обучения как инструмента для развития сотрудников.

Подробнее о передаче обучения

• Десять советов по подготовке к обучению и развитию (до)
• Обучение может иметь значение (во время)
• Каждый человек выигрывает советы по передаче обучения (после)