Действующие сотрудники имеют преимущество в получении правительственных заданий?

Да, нынешние государственные служащие имеют право конкурировать за работу в своих собственных организациях. Это верно по нескольким причинам.

Во-первых, некоторые вакансии публикуются только для внутренних заявителей. Это исключает участие всех внешних претендентов в процессе найма. Даже если кто-то извне может выполнять эту работу или лучше, чем внутренний заявитель, этот внешний заявитель не может быть нанят.

Даже если внешний заявитель подаст заявку, отдел по управлению персоналом организации, скорее всего, выберет ее из процесса найма, потому что заявитель не отвечает минимальным требованиям, зафиксированным в публикации, в частности, требование быть существующим сотрудником организации.

Почему у внутренних заявителей есть преимущество

Менеджер по найму может опубликовать работу только для внутренних заявителей по многим причинам. Общие причины включают в себя желание кого-то с институциональными знаниями, имея в виду конкретного человека нанимать, экономя время в процессе найма и создавая рекламные возможности для нынешнего персонала.

Вторая причина, по которой нынешний сотрудник имеет преимущество, является относительно известным товаром. В то время как менеджеры по найму могут проводить контрольные проверки для внешних заявителей, а также для внутренних заявителей, менеджеры по найму могут делать больше поисковых работ по внутренним заявителям, чем они могут делать с внешними заявителями.

Менеджер по найму может спросить в офисе о сильных сторонах, слабых сторонах, рабочих привычках и карьерных целях. Это обычно невозможно для внешних заявителей.

Менеджер найма может иметь более надежную информацию о внутреннем кандидате, а известный всегда более комфортно, чем неизвестный.

Менеджер скорее узнает о потенциальных проблемах с производительностью впереди, чем найдет их через несколько месяцев в новом найме.

В-третьих, внутренние заявители требуют меньше обучения один раз на работе. Менеджеры не должны объяснять миссию организации, ходить по организационной схеме и обсуждать последние события в организации и вокруг нее. Некоторые внутренние новые сотрудники уже знают, где парковать, кто их новые товарищи по команде, как сделать выбор преимуществ и даже там, где находится туалет.

Новые наемные работники могут стать продуктивными достаточно быстро, когда они знают основы, которые работник должен знать только для работы в организации. Это особенно важно для найма менеджеров, когда своевременное приближение к важной вехе или достижению проекта быстро приближается, и ожидается, что человек, заполняющий вакантную должность, поможет выполнить установленный срок.

Четвертая причина, по которой нынешние сотрудники имеют преимущество, - это то, что они могут узнать, как помочь им адаптировать свои материалы для приложений к менеджеру по найму.Скажите, что менеджер по найму имеет большой опыт общения. Внутренний заявитель может найти это и связать свой родственный опыт с точки зрения расширения связи. Если кандидат имеет опыт управления проектами, кандидат может сыграть аспект коммуникации в качестве руководителя проекта.

Внешний кандидат редко знает что-либо о менеджере по найму.

В-пятых, внутренний кандидат может смириться с менеджером по найму. Люди хотят работать с людьми, которые им нравятся. Несмотря на то, что процесс найма правительства рассчитан на справедливость, использование вашей сети не может повредить. Ошибка в чьем-то ухе может быть небольшим краем, который ставит одного кандидата над другим в процессе найма.