Секрет мотивации рабочего места

Самый важный мозговой штурм, который вы когда-либо испытываете о сотрудниках и мотивации, - это осознать, что вы не можете сделать это для людей. Как менеджер или коллега, независимо от того, как сильно вы пытаетесь, люди выбирают, нужно ли проявлять мотивацию на работе.

Вы не можете мотивировать других. Вы можете выбрать только мотивацию для себя. Я рекомендую это. Скорость дней быстро, и вы погружены в занятия, которые вам нравятся. Вызовы размножаются, потому что вы взволнованы.

Вы ставите и достигаете сложных целей. Вы чувствуете себя хорошо, и ваша самооценка набухает.

Выберите мотивацию. Если вы обнаружите, что не можете, найдите информацию о карьере и изменении работы на сайте. Или, читайте о том, как бороться с плохим боссом. Не замерзайте на месте. Вы действительно можете сделать лучше, чем это.

Мысли для менеджеров и надзирателей

Если вы не можете заставить сотрудников испытывать мотивацию, есть ли что-нибудь, что может сделать менеджер или руководитель, чтобы побудить сотрудников проявлять мотивацию на работе? Ответ на этот вопрос заключается в том, что они могут многое сделать.

Каждый раз, когда я делаю интервью с сотрудником, которого я действительно хотел бы сохранить, меня поражает тот факт, что люди чаще увольняют руководителей или менеджеров, чем покидают работодателей или работу.

Если вы не обращаете внимания на качество сотрудников, получающих управление в вашей организации, ваша дверь станет вращающейся дверью.

Ваши самые лучшие сотрудники, которые знают, что у них есть варианты, уходят первым.

Размышляя о мотивации сотрудников, вот некоторые из надзорных действий, которые заставляют людей оставаться с вами в качестве работодателя. В рабочих условиях, где таких факторов не существует, сотрудники гораздо чаще оставляют свои рабочие места.

• Вам нужно обратить внимание на сотрудников и помочь им почувствовать себя важными. Это связано с тем, чтобы спросить их, как они это делают, поблагодарить их за их усилия и соблюдать обязательства, которые вы им сделали.
• Выполнение обязательств так же просто, как посещение запланированной встречи, а не отсрочка, потому что все остальное более важно. Сотрудник будет чувствовать, что все остальное более важно.
• Признание является ключевым фактором мотивации сотрудников, и люди любят слышать слова благодарности от своего босса. Они также пользуются своим менеджером, предлагая искренне поблагодарить вас за их подходы, достижения и вклад.
• Вам нужно обеспечить надежное направление, чтобы ваши сотрудники знали, что они выполняют важные цели. Одна из жалоб, которые чаще всего слышали от сотрудников, которые недовольны тем, что у них плохой босс, заключается в том, что босс не дал ясных ожиданий. Сотрудники, у которых нет четкого указания, никогда не уверены в том, как они работают.
• Нельзя переоценить силу обратной связи супервизора. Сотрудники, особенно тысячелетние, как и обратная связь каждый день.
• Предоставьте сотрудникам возможность учиться, расти и продвигать карьеру. В любом исследовании взаимодействия и мотивации сотрудников, карьерный путь и знание того, куда они направляются, важны для сотрудников. Опять же, тысячелетние люди, которые привыкли к полному графику и сплошному направлению, больше всего нуждаются в ваших группах сотрудников.
• Наконец, помогите сотрудникам почувствовать себя членами «толпы». Они хотят знать, что происходит так быстро, как все остальные - и - раньше, если это возможно.

Делайте эти действия с умом и благополучием, и вы будете рассматриваться как позитивный, мотивирующий супервизор или менеджер, и вы сохраните свой лучший персонал. Вы можете создать рабочее место, в котором сотрудники с большей вероятностью будут выбирать мотивацию.

Подробнее о мотивации сотрудника

• Нажмите на дискреционную энергию
• Топ-10 способов уничтожить мотивацию на работе
• 18 Критические факторы для улучшения удовлетворенности и участия сотрудников