Увеличение Обязательства членов команды для успешных команд

Глубина приверженности членов команды эффективному совместному действию для достижения целей команды является решающим фактором успеха команды. Члены команды взаимоотношений развиваются из этого обязательства, являются ключевыми в создании команды и успехе команды.

Вам нужно ответить на ряд вопросов, чтобы оценить уровень обязательств членов команды для работы в команде.

• Выбор команды: Желают ли члены команды участвовать в команде? Понимают ли они, что у них есть выбор в работе над определенной командой?
  Нажатие на обязательства сотрудника намного проще, если они участвуют по выбору. Когда это возможно, я рекомендую участие в добровольной команде. Во всех социальных группах и рабочих группах, которые являются вспомогательными для основной работы сотрудника, работники должны выбрать для участия.
  Даже участие в обязательной команде, которая является частью основного описания работы сотрудника, повышает приверженность, когда сотрудники в команде имеют право устанавливать направление, устанавливать цели и делать выбор.

• Работа критически важна: Члены команды считают, что миссия команды важна? Обязанны ли члены выполнять миссию команды и ожидаемые результаты? Выполняет ли их миссию критическую для своей организации достижение своей миссии? Члены команды должны видеть и устанавливать соединение.
  Члены команды хотят чувствовать, что они являются частью чего-то большего, чем они сами. Им нужно понять, где их командная миссия входит в более масштабную организационную схему, общее видение руководства. Все сотрудники хотят чувствовать, что их работа важна в общей схеме бизнеса.
  Никакие сотрудники не хотят работать в команде, в которой они не чувствуют себя, - это ценный клиент, важная задача и критически важная для бизнеса причина. Командное обязательство исходит от членов команды, зная ожидаемые результаты и результаты, которые соответствуют стратегическому плану всей организации.
• Члены команды чувствуют себя оцененными: Понимают ли члены команды, что их обслуживание в команде ценно для организации и для их собственной карьеры? Считают ли они, что их участие продвигает их карьерные возможности и привлекает внимание к их вкладу? Двойная победа достигается, если члены команды оказываются оцененными организацией, а также получают дополнительные преимущества.
  Эти вспомогательные преимущества могут включать в себя рост и развитие их навыков и карьеры, участвуя в команде. Создание новых контактов и, возможно, поиск новых наставников, которые привержены их росту, тоже плюс.
  Привлечение внимания со стороны департаментов и руководителей высшего звена, с которыми сотрудник обычно не взаимодействует, также добавит чувства сотрудника, оцененного организацией.
  Дополнительные вспомогательные преимущества для членов команды также могут возникать, если член имеет возможность возглавить команду, выполнять функции нотариуса, руководить встречами команды, проводить сеансы мозгового штурма и облегчать встречи. Это все навыки, которые будут способствовать карьерным возможностям члена команды. Таким образом, изучение их стоит того или иного времени.

• Задача, волнение и возможность: Вступают ли члены команды в восторг и оспариваются возможностью команды? Понимают ли они и понимают, что это возможность расти, способствовать, привлекать внимание и блеск? Если это так, шансы на их приверженность процессу и результатам увеличатся.
  Сотрудники хотят просыпаться каждое утро и чувствовать себя взволнованными и оптимистичными в отношении того, что они будут решать на работе в тот день. Это намного лучше, чем просыпаться, ненавидеть их работу и затаскивать себя на рабочее место. Как организация подходов, кадров и назначает эту возможность, может иметь огромное влияние на вызов и волнение, испытываемые членами команды.

• Распознавание: Имеет ли ваша организация опыт признания успешных команд и их проектов. Почти всем нравится какая-то форма признания. Удостоверьтесь, что распознавание доступно также на успешных этапах.
  Этот вопрос задается повторно в организациях. С таким количеством сотрудников, которые приносят пользу и даже отличную работу, почему признание так экономно? Сотрудники хотят и должны чувствовать, что их лучшая работа признана и оценена.
  Если их менеджер узнает о успешных вехах в успехе команды, соответственно повысится приверженность сотрудников их команде и проекту.

Эти пять основных вопросов имеют много перекрестных характеристик в их ответах, но стоит сосредоточить внимание на каждом из них отдельно из-за той роли, которую они играют в команде.

Обратите внимание на эти области и на дополнительные рекомендации во всех компонентах, предлагаемых для успешного создания команды. Чем больше вы сможете создать подходящую среду для успеха команды, тем лучше ваши команды будут выполнять, и они будут меньше влиять на дисфункциональное поведение.