Комплексная поставка проекта в строительных работах

Когда-то традиционная поставка проекта в строительстве означала, что здания были завершены поэтапно, каждый шаг несет ответственность конкретного поставщика или организации. Было предоставлено только минимум информации, и участники проекта стремились свести к минимуму свой собственный риск - или, предпочтительно, разгрузить его на другого партнера. Стоимость была основным фактором (была ли конечная конструкция полезной или выгодной для клиента была менее важной).

Тогда более жесткие экономические условия означали, что этот традиционный сило-ориентированный подход стал все менее и менее желательным. Настало время для перестройки концепции управления строительством и проектами.

IPD для совместного риска и вознаграждения

Большое изменение в интегрированной поставке продукции (IPD) по сравнению с традиционными поставками проектов (TPD) заключается в том, что участники проекта все участвуют в повышении и снижении. Фактически, они соглашаются на достижение общего результата, вместо того, чтобы каждый член команды просто выполнял свой «кусок» проекта, а затем уходил. Это, в свою очередь, приводит к:

• Командная мотивация для выполнения строительного проекта за меньшее время и за меньшие деньги, но также с большей ценностью для клиента
• Возможности использовать ускоренные и бережливые технологии строительства на сквозном а также поэтапно (тем самым увеличивая общую стоимость и экономию времени)
• Планирование параллельного планирования строительства, а не ограничения линейного планирования TPD

• Формирование команды на ранней стадии проекта с постоянным участием одних и тех же членов команды в течение жизненного цикла проекта
• Необходимость упрощения совместной работы и открытого обмена информацией

Программные средства и ресурсы для интегрированных Доставка проекта

Цифровые рабочие костюмы IPD до земли. На самом деле было бы трудно представить эффективный широкомасштабный открытый обмен информацией между владельцами проектов, архитекторами и строительными компаниями в нецифровой среде.

Облачные приложения предоставляют практическую платформу для совместной работы членов команды независимо от того, где они находятся. Кроме того, работа с облаками означает, что проект строительства может использоваться на нейтральной основе, избегая подозрений, что какой-либо конкретный член команды может пытаться неоправданно влиять или монополизировать проект.

Программные приложения, которые могут поддерживать IPD, включают:

• Управление проектными проектами. Доступ к «одной версии правды» позволяет участникам проекта видеть не только свои индивидуальные задачи, но и то, как они влияют или могут быть затронуты задачами других.
• Строительная оценка. Прозрачный обмен информацией о расходах позволяет работать в рамках общего соглашения о риске и вознаграждении для проекта с гарантией того, что бюджеты могут быть проверены и одобрены всеми сторонами.
• Приложения для совместной работы. Мобильный и настольный доступ помогает поддерживать продвижение проекта, независимо от того, находятся ли члены команды в своих офисах или на месте. Вопросы отвечают раньше, а проблемы и возможности определены ранее.
• Моделирование информации о зданиях (BIM). Обновленная информация о состоянии, централизованный хранилище данных и визуализация следующих этапов строительства - все это потенциальные преимущества, которые BIM предлагает команде в целом.

Где используется IPD сегодня?

Высокопрофильные строительные проекты, в которых используется IPD, включают:

• Autodesk (разработчики программного обеспечения AutoCAD и AutoCAD LT) AEC Solutions Division HQ, штат Массачусетс, США.
• Расширение детской больницы кардинала Гленнона, Миссури, США.
• Окружающий центр амбулаторного ухода за здоровьем, Висконсин, США.

Раннее участие, совместное принятие решений и общий риск и вознаграждение были признаками каждого проекта.

Однако интеграция проектов и общий риск и вознаграждение не только доступны для крупных игроков или проектов бизнес-строительства. Те же принципы и подход могут быть применены и в других местах. Доступные решения на основе облачных вычислений делают планирование и совместное планирование проектов доступными как для малых предприятий, так и для начинающих. Стоит также отметить, что в некоторых культурах совместное вознаграждение за риск уже является неотъемлемой частью финансирования строительных проектов и других предприятий независимо от их размера, а не просто предоставления «беспроцентного» процентного займа.