Должны ли мы заключить контракт с профессиональным писателем-грантом?

Большинство некоммерческих организаций хотят включать гранты из фондов или правительства в свой фонд финансирования. Это разумная вещь, но не всегда легко.

Исследование и написание грантов требует времени и отточенных навыков исследования и письма.

Вам может быть повезло, что у вас есть опытный стипендиат, особенно если ваша организация имеет давнюю программу грантов. Но для многих некоммерческих организаций это не так, и может иметь смысл нанять специалиста по предоставлению грантов или консультанта, по крайней мере, в течение ограниченного времени.

Я спросил такого эксперта, Джейка Селигера из Seliger Associates, о плюсах и минусах найма внешнего писателя. Вот суть того, что он мне сказал.

Преимущества найма консультанта / писателя-гранта

• Авторы гранта фактически сядут и напишут предложение .

  Он или она вряд ли проведут время на бесконечных встречах, обсуждая, каково должно быть предложение. Некоторые организации назначают группы для написания предложения, стратегии, которая часто заканчивается тем, что Джейк называет «предложением франкен», собранным из несогласованных частей.
• Работа будет выполнена вовремя .

  Консультанты не могли оставаться в бизнесе, если они не соблюдали установленные сроки. Поскольку целью написания предложений является получение денег, своевременность имеет решающее значение.
  Но неудивительно, что многие потенциальные авторы грантов не успевают в полной мере и технически приемлемые предложения раньше времени. Хороший консультант получит это предложение вам достаточно рано для тщательного анализа и пересмотра, а затем для получателя в срок.

• У тебя есть контроль.

  Вы можете нанять стипендиата и уволить ее, если процесс не пойдет хорошо.
  Если вы сделаете кого-то сотрудником и обнаружите через шесть месяцев, что у него есть проблемы с управлением временем, этого человека часто бывает трудно уволить. Или это невозможно сделать быстро. Если ваш консультант не годится, вы просто отменяете ее держателя или не нанимаете ее на следующую работу.
  

• Вы получаете выгоду от опыта консультанта .

  Многообразный опыт многих консультантов может быть бонусом. Эксперт, вероятно, знает причуды многих спонсоров и различных систем, таких как база данных грантов Фонда или гранты федерального правительства. гов.
  Вы не хотите совершать ошибку в миллион долларов, потому что автор стипендий не знает вложения и выходы системы приложений.

Против найма консультанта / писателя-гранта

• Консультант не имеет институциональной памяти, которую может иметь инсайдер.

  Это здорово, если ваш сотрудник, предоставляющий грант, был с вами долгое время или если система, которую он создал, может быть легко передана следующему нанятому человеку.Институциональная память - это нечто ценное.
  С другой стороны, если у вас есть текучесть кадров, нехватка памяти может работать по-другому. Никто не помнит, когда и как было сделано последнее предложение, или где начать в следующий раз. С повышением уровня развития персонала в сфере развития потеря институциональной памяти может быть более разрушительной, чем вы думаете.
  Писатель-консультант-консультант может привести вас к скорости быстрее, чем новый прокат, а консультант может часто создавать систему грантов, которая хорошо работает, когда вы делаете следующий прокат.
  Но помните, что у профессионального автора гранта есть несколько клиентов, с которыми можно работать в любой момент времени. Возможно, вы не с удовольствием разделите его внимание. Тем не менее, любой грант, стоящий за свои вознаграждения, должен иметь возможность манипулировать этой ситуацией и давать вам все необходимое.

• Вы не можете выбрать подходящего человека.

  Это может быть сложно найти консультанта, который подходит к вашей организации, хорошо слушает и обладает самыми острыми навыками. Ищите опытных авторов грантов с реестром довольных клиентов. Кроме того, подпишите краткосрочный контракт, чтобы вы могли пройти пробный запуск, прежде чем принимать участие в долгосрочном плане.

• Это может стоить слишком много .

  Стоимость, скорее всего, самая частая причина, по которой организации стесняются нанимать профессионального писателя. Но этот страх сам может привлечь некоммерческую организацию, когда он неохотно нанимает профессиональную помощь для выполнения задач, которые не могут быть выполнены текущим персоналом.

  Не делайте ошибку, предполагая, что писатель-писатель-новичок может быстро научиться письму и исследованиям. Помните также, что у сотрудника есть зарплата плюс выгоды. Рассматривая затраты, убедитесь, что вы включили их все, чтобы провести справедливое сравнение.
  Никогда не соглашайтесь выплачивать стипендию за грант в процентах от успешного гранта. Законные консультанты никогда не будут предлагать это, поскольку их профессиональные ассоциации считают неэтичными. Вы захотите установить почасовую оплату, фиксированную плату за написание конкретного гранта или фиксатора на определенное время.

Суть в том, нанимать ли профессионального писателя-гранта, это то, что вам нужно учитывать эти вещи:

• Какой талант у вас есть на персонале (и сколько времени у них есть, чтобы посвятить письмо).
• Ваша потребность в грантах из разных источников, и какой внешний талант вы можете найти по какой цене.

Обязательно опробуйте нескольких авторов грантов, прежде чем нанимать, получать оценки общей стоимости и имена бывших и текущих клиентов.

Если вы начинаете с нуля, вы можете искать эти источники для списков консультантов, включая авторов грантов:

• Ассоциация профессионалов по сбору средств (AFP) предлагает на своем веб-сайте справочник консультантов, который можно искать по специальности, названию , или по географической области.
• Ассоциация профессионалов грантов перечисляет консультантов по штатам.

Назад к статье Как подать заявку на грант