Выберите «Ледокол» для партнеров

Вы можете использовать ледокол «Pick-a-Partner», чтобы разогреть группу и дать участникам возможность быстро узнать друг друга. Хотя ледокол можно использовать для начала дневной сессии, он наиболее эффективен, когда участники ломаются на обед.

Предлагаются несколько вариантов базового ледокола, чтобы вы могли добавлять разнообразие в разные дни ваших встреч и сопоставлять ледокол с потребностями вашего тренировочного, совещательного или командного здания.

Основная цель ледокола - помочь вам помочь вашей группе достичь своих целей независимо от целей. Тем не менее, большинство групп включают в себя создание команды, лучшее знакомство друг с другом, формирование дружеских отношений или обучение работе с различиями друг друга между целями сессии.

Цель этого ледокола - помочь участникам сессии узнать и оценить друг друга. Кроме того, этот ледокол, в зависимости от используемого варианта, может помочь участникам развить социальные навыки и оценить извлечение сильных и умений другого человека.

Вы можете разрабатывать забавные ледоколы, которые помогают людям встречаться и приветствовать. Вам предлагается разработать собственные варианты ледокола, чтобы удовлетворить потребности вашей группы и достичь ваших целей.

Ледокол «Встреча с партнером»

Этот ледокольный комбайн лучше всего использовать, когда сотрудники собираются, чтобы поделиться едой. Вы можете адаптировать ледокол, чтобы помочь участникам встретиться и поприветствовать в начале сеанса.

Тем не менее, одним из моих любимых ледоколов, начинающих ледокол, является Speed ​​Meeting Ice Breaker, потому что участники быстро встречают многочисленных участников и передвигаются по комнате.

Основной ледокол для проведения встреч

Попросите ваших участников проголосовать «один» и «два». «Ваша цель - соединить участников, которые плохо знают друг друга.

Их цель - узнать что-то о своем партнере. Я предлагаю вам использовать список предварительно разработанных дискуссионных пунктов или вопросов, чтобы побудить разговор за его пределами: «Итак, что вы делаете? «

Предварительно разработанные точки обсуждения также побуждают более тихих участников говорить, более разговорчивые участники разделяют сцену, и они заполняют моменты молчания, когда участники в противном случае подчеркивают, думая о том, что дальше поднимать.

Вот полезные моменты обсуждения, но подумайте о том, чтобы разработать свои собственные, основываясь на ваших знаниях о потребностях и интересах группы. Обратите внимание, что точки обсуждения начинаются с простой точки, чтобы участники могли быстро добиться успеха.

Разрешить участникам обменять 5-10 минут. Предположите, что пары будут сидеть вместе во время еды с другими участниками программы, обычно на столах около 8 человек.

Предлагаемые пункты обсуждения включают:

• Опишите, где вы работаете, ваша работа и как вы пришли на работу в компанию.
• Назовите свой любимый цвет и как вы окружаете себя или включите этот цвет в свою жизнь.
• Назовите книгу или фильм, что означало что-то важное для вас. Опишите, что это значило для вас и почему.
• Опишите свой идеальный отпуск и сделаете ли вы это в своей жизни.
• Поделитесь одной целью, личной или связанной с работой, которую вы хотите выполнить в этом году.

Когда настало время, попросите своих пар вместе пойти, чтобы присоединиться к другим, за обеденным столом или буфетным столом или другими предлагаемыми блюдами. Удостоверьтесь, что вы расширяете разговор между парами во время еды.

Вариант выбора ледокола участника-партнера

Вы можете попросить людей представить себя в своей назначенной или выбранной таблице (по вашему выбору, но использовать карты имен, которые видны, если места назначены). Или используйте таблицу назначений сидя на стол за дверью, чтобы участники могли быстро найти свой стол. (Назначенные места для сидения зависят от потребностей, интересов и целей вашей группы.)

• После краткого приветствия обменьте участников, сообщите участникам, что их ответственность заключается не в том, чтобы продолжать представлять себя в группе, а в том, чтобы делать все в своих чтобы помочь группе узнать человека, сидящего справа. Участники будут использовать словесные точки обсуждения, вопросы и разговорные переадресации, чтобы это произошло. Например, участник:
  - просит партнера рассказать группе, что он или она вышли из утренней сессии.
  - перенаправляет вопрос партнеру, говоря: «Что вы думаете об этой проблеме, Джордж? «
  - вытягивает партнера с подсказкой:« Расскажите нам о своей любимой части вашей работы. «
  - в ответ на беседу за столом, спрашивает партнера, интересуется ли он или имеет мнение о точке обсуждения.

Вы можете обнаружить, что даже ваши спокойные и сдержанные участники участвуют искренне, потому что они не являются центром внимания. Для некоторых участников легче привлечь внимание группы к другому участнику.

С другой стороны, некоторые из ваших уходящих участников могут бороться, не будучи в центре внимания. Они могут бороться с бросанием разговорного шара своему партнеру.

Разбор полетов с выборами ледокола-подборщика

Как и в случае с большинством встречных и приветственных ледоколов, для проведения разборки упражнений я рекомендую вам попросить группу поделиться любыми мыслями, соображениями или наблюдениями, которые они могут иметь в качестве результат участия в этом процессе.

Их ответы на этот вопрос подскажут ли и какие дополнительные вопросы вы задаете группе. Дополнительные вопросы опроса могут включать:

• Что еще вы заметили, когда принимали участие в этом упражнении?
• Что бы вы сделали по-другому, если бы вы снова приняли участие в этом упражнении?
• Как бы вы изменили упражнение, чтобы повысить его эффективность?

Имейте в виду, что люди любят есть горячую пищу, и это встречает и приветствует участие, когда люди едят.Минимально сохраните опрос, если вы проведете разбор, пока большинство участников не закончит десерт и напитки после еды.

Больше ледоколов

• Радиоуправляемые автомобили
• Мое любимое командное здание Ледокол: десять вещей в общем

Дополнительные ресурсы для создания команды и встреч

• Ключи к успеху в команде:
• Как стимулировать собрание вашей компании: десять советов по планированию и успеху
• Эффективные встречи производят результаты
• Как создать мощные успешные рабочие группы
• Пять команд, требуемых каждой организацией