Видео: Как система управления, основанная на общих ценностях сделает компанию прибыльной? Роман Дусенко 2024
Слияние с манией - это ярость, которая не утихает. Поскольку бизнес-мир продолжает находить единомышленников, стремящихся к успеху, зависящим от дополнительных способностей, успешные менеджеры должны научиться управлять через суматоху перемен.
Хотя многое о финансовых аспектах компаний-слияний было написано, гораздо меньше внимания уделяется человеческому элементу. Чтобы новообразованная компания из двух человек процветала и процветала, руководство должно быть квалифицированным в работе со всеми людьми, участвующими в новообретенной операции.
Ключевой элемент успеха
В Оттавский гражданин онлайн-статья «Управление консолидацией после слияния», гуру человеческих ресурсов Джеффри Сонненфельд говорит: «Возьмите хотя бы столько времени как вы проводите с вашими финансовыми аналитиками и тратите их на своих сотрудников. Люди заботятся о том, где они работают. Сделайте их стратегическими партнерами ».
Попросите людей поговорить. Привлечь людей как к объединенной компании, так и к компании, которая будет поглощена вместе как можно раньше. Открыто и откровенно обсуждать предполагаемые выгоды от слияния. Если компания A имеет силу в продажах, и они поглощают компанию B из-за дистрибьюторской сети компании B, убедитесь, что люди, занимающиеся распространением информации в компании A, слушают (и учатся) у людей, распределяющих компанию B. Аналогичным образом, компания Sales B должна выслушивать и получать выгоду от продавцов с компанией A.
Сокращение штата. Несмотря на все ваши усилия, направленные на то, чтобы ваши сотрудники, стратегические партнеры, инвестировали в бизнес, будут дублироваться.
К сожалению, вам, вероятно, придется сократить число людей, работающих в новой компании, из-за экономии средств, присущих объединению избыточных задач. Идея состоит в том, чтобы отпустить тех людей, которые в наименьшей степени способны внести свой вклад в новую организацию, сохраняя при этом тех, кто лучше всего экипирован. Удостоверьтесь, что оценка «лучших» одинаково смотрит на людей обеих компаний.
В конце концов, вы не хотите потерять отличного человека из компании B, чтобы вы могли сохранить посредственного человека из компании A.
Будьте честны. Мы все ценим откровенность, и пока вам нелегко узнать, что вы будете работать без работы, гораздо лучше услышать об этом заранее, чем найти просто «розовое скольжение» в вашей следующей зарплате.
Люди управляют компанией. В статье «Слияния и поглощения: человеческое уравнение» из группы управления изменениями говорится: «Прогрессивные корпорации поняли, что слияние называется только без положительной поддержки вновь приобретенных человеческих ресурсов».
Слияние двух компании с их различными политиками, процедурами и культурой создают стресс для всех участников. «Уцелевшие» из обеих компаний должны иметь дело с новыми людьми, новыми процедурами, возможно большим количеством работы и потерей коллег, которые стали вам. Вы должны быть реалистичными в своем планировании рабочего процесса.Планируйте, чтобы люди были менее продуктивными, чем обычно, когда они касаются изменений. Ожидайте потерять хороших людей, которым не нравится новая организация. Дайте себе и вашему отделу время для работы через изменения и вернитесь на полную скорость.
Департаментские перспективы
Слияние влияет на разные функции по-разному.
Каждая функция важна для успеха слияния. Подумайте о том, как слияние затрагивает эти другие отделы, а затем используйте эти уроки для минимизации тех же эффектов в вашем отделе.
- IT / IS / MIS: Объединенным компаниям может потребоваться согласовать свои системы в рекордные сроки, а плавная интеграция операций может иметь решающее значение для нового публичного имиджа компании.
- Кадровые ресурсы / HR / Персонал: Первый вопрос, который нужно решить, заключается в том, следует ли комбинировать план вашей компании с объединенной компанией. Ваш ответ в большинстве случаев будет да.
- Управление продуктом / Операции / Маркетинг: Следует отметить, что после крупного слияния функция управления продуктом в контролирующем банке обычно немного сбивается с места.
Walk the Talk
Взаимодействующие менеджеры действительно считают, что люди являются их самым важным активом и должны рассматривать их как таковые.
Слияние, или приобретение, дает менеджерам возможность преуспеть в их интересах, будучи честными с ними, информируя их и предоставляя им всю информацию, которую они могут, насколько это возможно. Если вы будете помнить об этом, вы сохраните больше хороших людей как от компании A, так и от компании B.
Ключей к успешному инвестированию и управлению портфелем
Есть семь вещей, которые вы можете сделать, чтобы улучшить свой инвестиционный портфель и увеличить вероятность получения денег от акций, облигаций и других активов.
Советы по успешному планированию семейного предпринимательства
Планирование преемственности бизнеса имеет решающее значение для семейного бизнеса. Эти советы помогут обеспечить плавный переход от одного поколения к другому.
Топ-10 Советы по успешному найму сотрудников
Должны знать о том, как привлекать высших сотрудников? Вы можете использовать систематический процесс и улучшить свой пул кандидатов. Вот еще десять советов.