Уровень 2 Навыки управления: Навыки Team Building

Уровень 2 - это навыки создания команды, которые должен освоить любой менеджер по разработке. Это следующий уровень пирамиды навыков управления, который показывает навыки, которые менеджер должен усвоить, чтобы быть успешными, и показывает, как эти управленческие навыки укрепляются друг с другом в сторону успеха.

Навыки управления командой

Есть три категории навыков управления командой, которые любой человек должен освоить, чтобы иметь успех в работе по управлению. Это мотивация, обучение и коучинг, а также участие сотрудников и подробно рассматриваются ниже.

Мотивация

Самое фундаментальное умение командного навыка, которым вы должны овладеть, - это мотивация вашей команды и отдельных членов команды. (Мы обсудим самомотивацию позже в этой серии.) Вы не можете выполнять свои задачи в качестве менеджера, если ваша команда не мотивирована выполнять, производить, чтобы доставить нужные результаты. Мотивация каждого из людей в вашей команде требует признания с вашей стороны, что потребности в мотивации каждого члена команды различны. И мотивация команды требует другого подхода к мотивации членов команды.

Мотивирующие личности

• Урок красной лошади
  Что делает девятилетний рисунок животных на клочках бумаги, связанных с мотивацией? Очень много. Урок Красной лошади подчеркивает важность мотивации сотрудников и его влияние на производительность.
• Ларри больше не работает здесь
  Для удержания сотрудника мотивация сотрудника является ключевой. Включение каждого человека в правильную работу является важной частью этого. Посмотрите, какую разницу вы можете сделать, используя своих людей в местах, где они могут сделать все возможное.

• Как дать положительную обратную связь
  Другим ключом к успешной мотивации является то, как вы даете обратную связь. Вы должны предоставить обратную связь своим сотрудникам, и они имеют право ожидать этого. Попытайтесь сосредоточиться сначала на предоставлении положительных отзывов и прибегать к отрицательной обратной связи только в крайнем случае.
• Кубок кофе
  Одним из лучших инструментов управления может быть чашка кофе. Простой акт приема кого-то на кофе дает вам возможность посидеть с ними, слушать и учиться. Такой разговор может быть сильной мотивацией сотрудников.
• Советы по мотивации для мотивации
  Это несколько дополнительных советов по мотивации.

Тренировка и коучинг

Маловероятно, что вы когда-нибудь будете руководить командой, где все проходят соответствующую подготовку. Еще более маловероятно, что у вас будет команда, которая никогда не нуждается в коучинге. Вы должны быть в состоянии определить потребности в обучении членов вашей команды и быть в состоянии получить эту подготовку для них. И вам нужно обучить всех членов вашей команды, даже хорошо подготовленных, чтобы помочь им достичь лучших результатов.

Обучение

• Обучение новых сотрудников
  Независимо от того, проводите ли вы несколько часов или несколько месяцев, ориентируясь на новых сотрудников, есть стоимость. Новая ориентация сотрудников (NEO) может сэкономить вам деньги в долгосрочной перспективе, если вы потратите время, чтобы правильно обучить новых людей.
• Сотрудники Cross Training
  Перекрестная тренировка - это тренировка кого-то в другой деятельности, которая связана с их текущей работой. Он хорош для менеджеров, потому что он обеспечивает вам большую гибкость, что экономит деньги при оплате труда. Это хорошо для сотрудников. Это позволяет им учиться новым навыкам, делает их более ценными и может бороться с рабочей скукой.
• Учитесь на обед
  Узнайте на обед, это программа, которая помогает сотрудникам расти и развиваться. Узнайте, как установить его так, чтобы и компания, и сотрудники получили от нее выгоду.

Коучинг

• Коучинг сотрудников: когда нужно
  Вы должны позволить людям ошибаться, если они собираются учиться. Трюк - это знать, когда нужно вмешаться и когда повиснуть и позволить им попробовать самостоятельно.
• Управление производительностью вместо увольнений
  Это стоит слишком много, чтобы оставить некомпетентного менеджера на месте. Если сотрудник не будет запрашивать возврат на тот уровень, на котором они были компетентными, компания должна принять меры. Конкретная подготовка может быть частью этого.
• Коучинг, основной навык управления
  Одна из самых важных вещей, которые мы делаем в качестве менеджеров, - это тренер наших подчиненных. Одним из наиболее важных навыков, которые вы можете развивать в качестве менеджера, является хороший тренер. Вот еще несколько ресурсов, которые помогут вам улучшить свои навыки.

Вовлечение сотрудников

Все обучение, которое мы делаем в качестве менеджеров, вся мотивация, которую мы пытаемся сделать, все, что положительная обратная связь и создание морального духа нацелены на одно: увеличение участия сотрудников.

Если ваши сотрудники не участвуют, и они просто приходят на работу, чтобы согреться, вы не получите лучшую производительность. Если вы не получите все возможное, все, что они сделают, будет стоить вам больше, чем должно было бы. Возможно, это связано с высокой ошибкой или степенью переделки, или это может быть в новаторской новой идее, которую они не разделяли с вами. Какая бы ни была проблема, это будет стоить вам.

Итак, как вы привлекаете и совершенствуете своих сотрудников? Вот основные сведения.

• Inspire and Admire
  Одна из самых больших ошибок, которую может сделать менеджер, - это игнорировать своих сотрудников. То же самое внимание, которое вы уделяли своим работам, их уровням удовлетворенности, тому, как они чувствуют себя частью великой команды, нужно продолжать, пока они находятся в вашей группе. Как только вы начинаете расслабляться, их удовлетворение и мотивация снижаются, и вы теряете их.
• Как внедрить инновации в бизнес
  Предоставьте своим сотрудникам свободу думать самим. Не будьте микро-менеджером. Если у них есть небольшая передышка, они будут более инновационными и более приверженными вашим целям.
• Советы по удержанию сотрудников
  То же самое, что уменьшает оборот и увеличивает удержание сотрудников, - это то, что увеличивает вовлеченность сотрудников. Дайте им четкие цели и честную обратную связь.
• Как дать положительную обратную связь
  По какой-то причине мы намного лучше рассказываем людям, когда они делают что-то неправильно, чем когда они делают что-то правильно.Тем не менее, эта положительная обратная связь имеет решающее значение для удержания сотрудников. Это должно быть заслуженным и честным, но не опускать его.
• Делегат, не просто дамп
  Делегация - еще один способ увеличить взаимодействие с сотрудниками. Когда вы активно делегируете задание сотруднику, у них есть возможность расти и решать новые задачи. Это стимулирует их и заставляет думать, что они не просто пробивают часы. Просто убедитесь, что вы действительно делегируете должным образом и не просто сбрасываете больше работы над ними.
• Подсказка: вовлечь своих людей
  Основное внимание уделяется управлению участниками.

Пирамида навыков полного управления

Пирамида навыков управления показывает все навыки, которыми должен овладеть менеджер, чтобы быть успешным, и показывает, как эти навыки управления растут друг от друга в сторону успеха.

Уровень 1
Основные навыки управления для начинающих менеджеров

Уровень 2
Навыки управления для развития вашей команды

Уровень 3
Навыки управления для развития

Уровень 4
Лидерство Навыки