Узнать о повседневном лидерстве Поведение, которое вдохновляет мотивацию

Хотите потратить свое время на лидерские мероприятия, которые вдохновляют мотивацию, доверие и уверенность, развеяя страх, негативность и скептицизм сотрудников? Во время перемен никакие действия не являются более мощными, чем когда лидеры делают время для общения и построения отношений.

Когда лидерство разделяет видение, оптимизм и цели, направленные на достижение цели, мотивацию и приверженность со стороны сотрудников. Джон Гордон, автор книги Суп: рецепт для питания вашей команды и культуры (сравните цены), которые участвовали в более раннем интервью о менеджерах и мотивации, рекомендует эти шесть действий руководства вдохновить на мотивацию.

Общение с сотрудниками

Общение - это мощный инструмент, который руководство может использовать для создания среды, которая стимулирует мотивацию сотрудников. Коммуникация предоставляет информацию, позволяет сотрудникам чувствовать себя важной и признанной и обеспечивает клей, который связывает рабочую силу с их руководством и организацией.

«Общайтесь с прозрачностью, аутентичностью и ясностью. Независимо от того, планируете ли вы ежедневное утреннее собрание каждый день, днем ​​делаете офисные раунды или отправляете свою команду на ланч, сделайте приоритетной задачу сделать время регулярно разговаривать с каждым членом вашей команды. Возможно, вы заняты, но, правда, вы действительно не можете этого не делать », - рекомендует Гордон.

Оптимизм лидерства в переводе >

«Как лидер, ваше самое важное оружие против пессимизма (распространенное в последние годы) - это передать ваш оптимизм и видение другим. Это вдохновляет других мыслить и действовать таким образом, чтобы результаты.

«Лидерство - это передача веры, а великие лидеры вдохновляют своих команд на то, чтобы они могли добиться успеха. Как лидер и менеджер, вы не просто руководите людьми и управляете ими, но вы также ведете и управляете своими убеждениями Вы должны использовать все возможности для передачи своего оптимизма », - говорит Гордон.

« Из города зала для ежедневных электронных писем для индивидуальных разговоров на еженедельные телеконференции, обязательно, чтобы вы делились своим оптимизмом со своей командой. Оптимизм - конкурентное преимущество, и вам нужно передать его во всем, что вы говорите и делаете. Как один из величайших американских новаторов, Генри Форд сказал: «Думайте, что можете или думаете, что не можете - так или иначе вы правы. «

Лидерство разделяет видение

Гордон рекомендует, чтобы воодушевить мотивацию сотрудников, руководство должно:« Поделитесь видением. Недостаточно просто оптимистично. Вы должны дать своей команде и организации что-то оптимистичное. Расскажите о том, где вы были, где находитесь, и куда вы идете.

«Поделитесь своим планом более светлого и лучшего будущего, поговорите о действиях, которые вы должны предпринять, и постоянно повторяйте причины, по которым вы будете успешны. Создайте заявление о видении, которое вдохновляет и объединяет вашу команду и организацию».

Лидерство строит отношения

«Отношения строят настоящую мотивацию. Гораздо легче мотивировать кого-то, если вы их знаете, и они вас знают. В конце концов, если вы не нашли времени, чтобы познакомиться с людьми, которые работают на вас, то как вы можете действительно узнать, как лучше всего вести, тренировать и мотивировать их эффективно?

И, если уж на то пошло, как вы можете ожидать, что они доверяют и последуют за вами, если они вас не знают? «

« Отношения - это основа, на которой создаются выигрышные команды и организации, - говорит Гордон, - я советую менеджерам сделать их отношения с их сотрудниками приоритетом номер один.

«На самом деле, я работал с многочисленные тренеры НФЛ и видели из первых рук, как наиболее успешными тренерами и лучшими мотиваторами являются те, кто разрабатывает осмысленные отношения со своими игроками. Та же стратегия, которая работает на игровом поле, также работает и в офисе ».

Лидерство создает целенаправленные цели

Гордон рекомендует:« Создать цели, ориентированные на достижение целей. Когда дело доходит до этого, реальная сила Мотивация не имеет ничего общего с деньгами или целями, ориентированными на число. Реальная мотивация определяется целями и желанием изменить ситуацию.

«На самом деле люди наиболее энергичны, когда используют свои сильные стороны для достижения своей цели. Когда сотрудники чувствуют, что работа, которую они выполняют, играет неотъемлемую роль в общем успехе компании и всего мира, они мотивированы на трудную работу. «

» Точно так же, когда им кажется, что они работают над чем-то большим, чем просто сутью, они чувствуют себя хорошо в своей работе. Итак, как лидер, вы захотите мотивировать свою команду, уделяя меньше внимания целям и более целенаправленным целям, - объясняет Гордон.

«Это не цифры, которые ведут ваших людей, но ваши люди и цель, номера. Сядьте с каждым человеком в своей команде и расскажите о своих личных целях и о том, как вы видите, что эти цели подходят к большей картине. Дайте им чувство целеустремленности, которое подтолкнет их огонь к принятию мер ».

Лидерство питает команду

Это может показаться странным словом для применения на рабочем месте, но Гордон настаивает на том, что они спотыкаются. Он говорит: «Главный вопрос, который хочет знать каждый сотрудник в каждой организации:« Вы заботитесь обо мне, могу ли я вам доверять? »

« Если ваш ответ «да», они с большей вероятностью останутся на автобусе и работают с тобой. Сотрудники, которые чувствуют, что заботятся, уважаются и питаются, более активно участвуют в том, что они делают, и будут работать с наивысшим потенциалом. «

Подумайте об этом: исследования Gallup показывают, что сотрудники, которые думают, что их менеджеры заботятся о них, более лояльны и продуктивны, чем те, кто этого не считает. Если вы питаете свою команду и тратите время на инвестиции в них, они вернут вам производительность, креативность и лояльность.Если ваши сотрудники знают, что вы заботитесь о них, они захотят сделать хорошую работу для вас. Это величайший мотиватор для всех. «

« Помните эту простую формулу, - заключает Гордон, - вера и действие равны результатам. Если вы не верите, что что-то может случиться, тогда вы не будете предпринимать действия, необходимые для его создания.

«Если вы считаете, что ваша команда может делать большие вещи, они тоже будут этому верить. И эта вера будет подпитывать огонь действий и предоставить вам результаты, которые вы ищете ».

Нигде эти шесть действий руководства не важнее, чем в сегодняшних организациях. Лидерство стремится выявить лучшее, что могут предложить сотрудники , их внутренняя мотивация и их дискреционная энергия. Благодаря активной роли руководства вашей организации в этих шести важнейших действиях обеспечивается мотивация и приверженность сотрудников.