Самые распространенные мифы о лидерстве

Существующие предприятия сталкиваются с нарушениями на всех уровнях. Младшие сотрудники не удовлетворены только «работой», а скорее хотят работать, что позволяет им участвовать и принимать решения. Традиционные модели лидерства по управлению и контролю путаются, неспособны приспособиться к необходимости расширения сотрудничества и интеграции.

В наши дни сглаживается организационная структура, но пока мы не перейдем к некоторым из наших заветных мифов о том, что значит быть лидером, будет трудно по-настоящему сгенерировать изменения.

Вот семь наиболее распространенных мифов о лидерстве, которые заставляют нас застревать.

Лидеры - очень немногие люди на вершине

Наш нынешний взгляд на лидерство имеет тенденцию быть одномерным, с ответственностью за лидерство, принадлежащее одному или двум людям наверху пирамиды власти и контроля. На самом деле лидерство многоплановое. В любой день каждый из нас проходит через ряд различных выражений лидерства. Мы все так или иначе являемся лидерами, и когда мы придерживаемся более широкого взгляда на лидерство, мы можем работать вместе таким образом, чтобы использовать уникальные таланты каждого.

Лидеры назначаются с рождения или по названию

«Он или она является рожденным лидером. «Мы все это слышим. Но что это значит? Мы все способны стать могущественными лидерами, неся полную ответственность за то, что мы могли бы внести свой вклад в любые усилия, будь то наш вклад из фронта или сзади.

Название не делает кого-то лидером. У нас есть много примеров людей с фантастическими названиями, которые не могут подключиться, вдохновлять, расширять возможности и развивать других.

Великие лидеры работают в одиночестве

Это теория лидерства «одинокий волк». Держите себя изолированным и отделенным от «пачки». «В противном случае вы не сможете сохранить альфа-позицию и эффективно провести ее.

Это могло быть полезным понятием, когда самые сильные действительно выжили, потому что нам нужно было охотиться за едой или бегать от хищников, но мы далеко перешли это основное биологическое функционирование. Эффективные лидеры сегодня умело вызывают лидерство в других. В сегодняшних инклюзивных условиях работы коучинг считается основной компетенцией большого руководства.

Лидеры должны иметь все ответы

В прошлом мы склонны характеризовать лидеров как героических, ярких решателей проблем, которые в одно мгновение предоставляют решения сложных проблем. Это антитеза сотрудничества и интеграции и дает решения, которые часто являются поверхностными или одномерными, потому что они не подвергались строгим, тщательным экзаменам и дебатам. Любопытство и сильные вопросы являются важной частью эффективного руководства.

Лидерство идет о результатах, а не о людях

По мере ускорения темпов современной повседневной жизни мы становимся все более ориентированными на действия и ориентируемыми на результат. Кажется целесообразным просто обойтись без всего «мягкого» материала и легко справляться с результатами. К сожалению, когда мы отключаемся от существ нас самих и других, это непрекращающееся дело ведет к действиям, которые не основаны на земле, и оставляет нас в разъединении и отчаянии в отношении смысла и принадлежности.

Лидерство, которое является питательным и уравновешивающим, называется Co-Active Leadership с co < (бытие) и активными, (работающими) гармонично.

Все в нашем естественном мире учит нас, что эти две энергии co < и активны сплетены в каждый момент. Подобно инь и ян древней китайской философии даосизма, совместно и активно работайте вместе, чтобы создать связь, равновесие и целостность.

Лидерство статично

Мы склонны полагать, что как только руководство было назначено по роли или титулу, все остается таким, пока назначенный лидер не уйдет в отставку, уволен или не умрет. На самом деле лидерство является наиболее эффективным, динамичным и живым, когда оно быстро перемещается по всей системе. Таким образом, каждый человек является лидером, иногда ведущим впереди и указывающим путь, иногда ведущим сзади и поддерживающим инициативу, иногда ведущим рядом в партнерстве и иногда ведущим из энергетической области, используя инстинкт и интуицию, чтобы понять, что такое не говорят.

В успешном лидерстве неудача не вариант

Это такой смертельный миф. Отказ является неотъемлемой частью исследований, новых открытий и инноваций. Если мы не можем позволить себе потерпеть неудачу, мы должны остаться с проверенными подходами из прошлого. Нашим действиям не хватает любопытства и исследований, потому что мы так боимся неудачи, что не хотим попробовать что-то новое.

Только недолго, мы можем учиться, развиваться и расти. Важно, чтобы руководители принимали и отмечали провал как важный аспект развития и открытий.

Я бы предложил новое простое определение лидерства: Лидеры - это те, кто несет ответственность за свой мир. Когда у нас есть способность реагировать творчески, а не образно и реактивно, когда мы понимаем, что мы являемся авторами нашей собственной жизни, мы являемся, по сути, лидерами.

Это определение лидерства позволяет людям вносить свой вклад в свои индивидуальные сильные стороны и порождает лидерство, которое является динамичным и всеобъемлющим. Мы все ценны, и каждый из нас имеет часть решения проблем, стоящих перед нами. Только когда мы выпускаем эти устаревшие мифы о том, что означает лидерство, и искать новые определения, мы сможем работать и жить вместе в мире, который использует лучших из всех.

Карен Кимси-Хаус является соавтором Co-Active Leadership и Co-Active Coaching . Кроме того, она является соучредителем и генеральным директором Института обучения тренеров (CTI) и частым участником Huffington Post.Узнайте больше о работе Карена по адресу // www. coactive. com или связаться с ней на Twitter @kkimseyhouse