Изучите лучшие методы управления талантами

Знайте, что необходимо для стратегического управления талантами? Подумайте о управлении талантами как бизнес-стратегии, которая поможет вам сохранить исключительных сотрудников. Для эффективного управления талантами все аспекты найма, найма и развития сотрудников затронуты положительно.

Цель управления талантами - превосходная рабочая сила. Вот системы, которые организация должна включить в список лучших практик управления талантами.

Что входит в управление талантами?

Управление талантами при стратегическом управлении вытекает из миссии, видения, ценностей и целей организации. Это позволяет каждому сотруднику видеть, где он или она вписывается в организацию.

Это, в свою очередь, позволяет сотрудникам участвовать в общем направлении компании. С стратегической точки зрения эффективная система управления талантами помогает ключевым сотрудникам чувствовать, что они являются частью чего-то большего, чем их нынешняя работа.

Управление талантами включает в себя следующие действия и рабочие процессы.

• Разработайте четкие описания работы, чтобы вы знали навыки, способности и опыт, необходимые новому сотруднику.
• Выберите подходящих сотрудников, которые обладают превосходным потенциалом и соответствуют культуре вашей организации, с соответствующим процессом отбора.
• Согласовать требования и стандарты производительности, результаты и меры в рамках системы планирования развития производительности.

• Обеспечить эффективную работу персонала и постоянные возможности обучения и развития, которые отражают потребности сотрудников и организации.
• Обеспечить постоянный коучинг, наставничество и отзывы, чтобы работник чувствовал себя ценным и важным.
• Проведение ежеквартальных обсуждений по планированию развития, которые фокусируются на интересах сотрудника для развития карьеры.
• Разработать эффективные системы компенсации и признания, которые вознаграждают людей за их вклад. Даже если все остальные трудовые процессы ориентированы на сотрудников, люди все еще работают за деньги. Работодатели по выбору стремятся платить за рынок талантливых сотрудников.
• Обеспечьте возможности продвижения по службе и карьерного роста для сотрудников в рамках системы, которая включает в себя карьерные пути, планирование преемственности и возможности обучения на рабочем месте.
• Удерживайте интервью на выходе, чтобы понять, почему ценный сотрудник решил покинуть организацию. Если причины предоставят информацию о системах компаний, которые вы можете улучшить, внесите изменения, которые лучше сохранят талантливых сотрудников.

Поддержка исследований с использованием стратегий управления талантами

В исследовании, проведенном Американским обществом по обучению и развитию (ASTD) в партнерстве с Институтом корпоративной продуктивности (i4cp), были определены следующие практики для их положительного влияния на успешный талант управление.

• Получение поддержки управления талантами высшего руководства
• Стандартизация процессов анализа талантов и обратной связи.
• Назначение единого функционального владельца управления талантами изнутри.
• Разработка организационной культуры, которая поддерживает управление талантами.
• Обеспечение соответствия между деятельностью по управлению талантами.
• Повысить наглядность инициатив по управлению талантами.

Кроме того, исследование ASTD определило эти результаты:

• «Высокопроизводительные организации склонны интегрировать компоненты управления талантами более низкоэффективные организации.
• « Руководители учебных заведений играют важную роль в крупных интегрированных компонентах управления талантами.
• «Многие из наиболее эффективных интегрированных методов управления талантами широко не используются.
• « Препятствия для эффективного интегрированного управления талантами включают конфликтующие приоритеты, ограниченные ресурсы, не поддерживающие корпоративные культуры, несовместимые организационные процессы и высшие руководители, которые Недостаточное интегрированное управление талантами ».

Резюме лучших методов управления талантами

Я выделил процессы и системы на рабочем месте, которые должны эффективно работать вместе, чтобы разработать стратегию управления талантами, которая предоставит результаты для организации.

Далее , в исследовании ASTD / i4cp были выявлены факторы, которые в большей степени присутствуют в организациях с успешной стратегией управления талантами.

Наиболее интригующей идеей, которая возникла в моем обзоре управления талантами, была успешность проведения совещаний по обзору управления талантами . Говоря о талантливых сотрудниках и знаниях, навыках и потенциале, известных другим менеджерам в в случае организации организации потенциальное использование и развитие внутреннего таланта усиливается как для организации, так и для талантливых сотрудников.

Относительно управления талантами

• Контрольный список для найма сотрудников
• Обеспечение мощного обучения управлению
• Обучение: ваши инвестиции в развитие и удержание людей
• Возможности обучения и развития
• 12 лучших возможностей для развития сотрудников <