Почему управление талантами - важная бизнес-стратегия

Управление талантами - это еще один из тех, что надоели. Правильно? Неправильно. Управление талантами - это обязательство организации набирать, удерживать и развивать самых талантливых и превосходных сотрудников, доступных на рынке труда.

Таким образом, управление талантами - это полезный термин, когда он описывает обязательство организации нанимать, управлять, развивать и удерживать талантливых сотрудников. Он включает в себя все рабочие процессы и системы, которые связаны с сохранением и развитием превосходной рабочей силы.

Управление талантами - это бизнес-стратегия, которую, как надеются организации, позволит им сохранить своих талантливых сотрудников. Точно так же, как участие сотрудников или признание сотрудников, это заявленная бизнес-стратегия, которая обеспечит привлечение лучших талантов в конкуренции с другими работодателями.

Когда вы сообщите потенциальному сотруднику, что вы посвятили себя стратегии управления талантами, которая обеспечит, что он или она будет иметь возможность развиваться профессионально, вы привлекаете лучших талантов.

Небольшая разница в зависимости от стратегии талантливых талантов

Что, по-видимому, отличает практикующих и организаций, ориентированных на таланты, от организаций, использующих терминологию, такие как управление человеческим капиталом или управление эффективностью, является их ориентация на роль менеджера , в отличие от использования людских ресурсов, для жизненного цикла сотрудника внутри организации.

Практикующие двух других стратегий развития и удержания сотрудников будут утверждать, что, например, управление эффективностью имеет один и тот же набор лучших практик.

Он просто вызывается другим именем.

Менеджмент талантов дает менеджерам значительную роль и ответственность в процессе найма и в постоянном развитии и удержании высших сотрудников. В некоторых организациях в систему управления талантами входят только лучшие потенциальные сотрудники.

В других компаниях каждый сотрудник включен в этот процесс.

Какие процессы являются частью системы управления талантами?

Вы можете включать следующие системы, когда вы подходите к управлению талантами в качестве своей общей бизнес-стратегии для найма и удержания талантливых сотрудников.

• Встреча по планированию найма
• Описание работы разработка
• Размещение вакансий и размещение мест размещения для публикации
• Обзор материалов приложения
• Опрос по телефону или онлайн-интервью
• Внутренние интервью, которые могут включать несколько встречи со многими вашими текущими сотрудниками
• Проверка учетных данных и проверка фона
• Предоставление предложения о работе выбранному лицу
• Согласование суммы предложения
• День начала работы сотрудника и процесс onboarding
• Новый сотрудник приветственная информация и введение
• Обучение без отрыва от производства
• Настройка и обратная связь для целей
• Коучинг и построение отношений менеджером
• Системы формальной обратной связи, такие как управление эффективностью или процесс оценки
• Продолжающаяся разработка сотрудников
• Планирование карьеры и пути
• Акции, боковые ходы, переводы
• Прекращение трудоустройства по выбору сотрудника или причина работодателем

Как уже отмечалось, большинство этих рабочих систем находятся в руках менеджера работника.HR может обеспечить поддержку, обучение и резервное копирование, но повседневное взаимодействие, обеспечивающее успех нового сотрудника от менеджера.

Разработка и обучение сотрудников происходит от его активного, ежедневного взаимодействия с менеджером.

HR может взять на себя инициативу в некоторых мероприятиях, которые вы видите в этом списке, особенно при наборе и выборе новых сотрудников, а также в случае прекращения работы. HR также глубоко вовлечен в систему управления эффективностью, планирование карьеры и т. Д., Ведущих развитие систем.

Но менеджеры - это средства для их реализации для общего признания работы сотрудника и постоянного удержания сотрудника. Ответственность серьезно

Интеграция управления талантами в вашей организации

Управление талантами - это бизнес-стратегия, и вы должны полностью интегрировать ее во все связанные с сотрудниками процессы организации. Привлечение и удержание талантливых сотрудников в системе управления талантами - это работа каждого члена организации, но особенно менеджеров, у которых есть отчетный персонал (талант).

Эффективная стратегия также предполагает обмен информацией о талантливых сотрудниках и их потенциальных карьерных путях в организации. Это позволяет различным отделам выявлять имеющиеся таланты, когда возникают или возникают возможности.

Организация, которая делает такое эффективное планирование преемственности, гарантирует, что лучший талант, который у вас есть, подготовлен и готов взять на себя следующую должность в своем карьере. Планирование наследования выгодно для сотрудников, и это приносит пользу организации. Менеджеры по всей организации свяжутся с сотрудниками, которых вы ухаживаете за их следующей большой ролью.

В более крупных организациях для управления талантами требуются информационные системы человеческих ресурсов (HRIS), которые отслеживают карьерные пути сотрудников и управляют доступными возможностями для талантливых сотрудников.

Узнайте больше о рабочих системах, которыми управляет талант, и о лучших методах управления талантами.

Относительно управления талантами

• Контрольный список для найма сотрудников
• Обучение: ваши инвестиции в развитие и удержание людей
• Возможности обучения и развития
• 12 лучших возможностей для развития сотрудников