Видео: ПРЕСТОН ДЖЕЙМС - ТАЙНАЯ ПРОГРАММА ИНОПЛАНЕТЯН ВСЯКОМУ ТЕРПЕНИЮ ПРИХОДИТ КОНЕЦ 2024
Работники правоохранительных органов предлагают множество возможностей для продвижения и продвижения своей карьеры, а также для изменения не только жизни людей в вашем сообществе, но и в вашем отделе. Такая уникальная возможность вести призывы к уникальным чертам от лидеров, и, возможно, нет более важных черт лидерства для успешного полицейского командующего, чем видение, вдохновение, подотчетность, страсть и смирение.
Vision
Эффективный лидер должен иметь интеллектуальное видение устройства. Лидер понимает, где находится группа и где она может быть. Позитивное видение будущего правоохранительных органов будет информировать руководство вашей рабочей группы и поставить его на путь к устойчивому успеху для всей организации.
Успешный командир понимает проблемы, с которыми ваше агентство столкнется как в ближайшем, так и в отдаленном будущем. Он должен быть в состоянии реализовать весь потенциал, который предлагает команда в отношении концепций обеспечения безопасности, распределения ресурсов и обмена информацией и данными, в целях повышения возможностей и эффективности рабочего подразделения и обеспечения более безопасной среды для жителей и посетителей.
Видение должно включать расширение сотрудничества между другими разделами и командами в вашем отделе, а также с внутренними и внешними заинтересованными сторонами. Он также должен включать в себя более широкий обмен информацией и обучение членов на всех уровнях, с тем чтобы стимулировать бай-ин и максимизировать шансы на успех в осуществлении эффективных стратегий.
Вдохновение
Лидер правоохранительных органов должен не только вдохновлять, но и вдохновлять. Недостаточно просто иметь видение, но она должна быть способна помочь другим увидеть ее видение и желание увидеть, как это осуществится. Воодушевляя других, чтобы взять на себя ответственность за видение лидера, успешный командир помогает обеспечить средства и мотивацию для своих членов, чтобы преуспеть, индивидуально и как сплоченная единица.
У вдохновляющего лидера должна быть способность эффективно общаться, выражать сочувствие, а также ясные ожидания. Ее участники должны знать, каковы цели их подразделения и какие параметры они должны действовать для достижения этих целей.
Благодаря регулярному общению с ее членами она может лучше понять свои проблемы и помочь им лучше оценить важную роль, которую они играют в организации. Она должна служить мотиватором, поощряя членов подразделения постоянно добиваться совершенства в интересах общественной безопасности. Ее интеллект и сила характера должны служить вдохновением и примером для ее членов.
Подотчетность
Чтобы быть действительно эффективным, командир полиции должен быть подотчетен как начальству, так и членам, которых он возглавляет.Воодушевляющее зрение - ничто, если оно не дает результатов.
Следует ожидать, что подотчетного лидера будет постоянно стремиться к достижению цели максимизации результатов с более эффективными затратами. Он стремится полностью понять, что от него ожидается, и работает, чтобы не только встретиться, но и превзойти эти ожидания. Он берет полную и полную ответственность за неудачи своего подразделения, но обязательно делится успехами своего подразделения, и его характер таков, что его мотивы не подвергаются сомнению, поскольку он постоянно стремится делать правильные вещи по правильным причинам.
Подотчетность со стороны лидера, в свою очередь, обеспечивает подотчетность его рабочей группы и требует, чтобы лидер удерживал своих членов от ответственности как за свои успехи, так и за недостатки. Мотивация через последствия - в идеале позитивная, но, когда это необходимо, отрицательная - способствует созданию условий подотчетности для всех и обеспечивает устойчивую производительность и придает смысл и цель выполняемой работе.
Страсть
Когда у лидера есть видимая страсть к работе, которую она делает, ее энтузиазм подпитывает не только ее собственный драйв, но и ее рабочую группу. Чтобы быть успешным, эффективный лидер должен иметь настоящую страсть к тому, что происходит в этом подразделении.
Успешный командир с удовольствием справляется с задачами работы, делится своей страстью и энтузиазмом с другими, чтобы они видели и понимали, насколько важна их работа.
Страсть к заданию обеспечивает энергию и выносливость, необходимые для того, чтобы эффективно вести других в будущее, и способствует стремлению к постоянному совершенству во всем подразделении и даже в отделе.
Смирение
Наиболее успешные лидеры осознают, что их достижения не являются их собственными. Если он сосредоточен на поиске кредита или похвалы для себя, он потеряет поддержку и уважение членов, которым он был доверен. Успешная реализация усовершенствований процессов и передовой практики требует усилий команды, и лучшие тренеры знают, что именно их команда, а не сами, получает выигрыш.
Смиренный лидер - лояльный лидер, сосредоточенный на том, чтобы убедиться, что его подчиненным и начальству приписываются его успехи, так что весь рабочий отдел широко признан эффективным и влиятельным компонентом агентства.
Безграничный потенциал
Возможно, лучшая артикуляция этих черт лидерства встречается в цитате, часто приписываемой президенту Рональду Рейгану: «Нет никаких ограничений на то, что вы можете выполнить, до тех пор, пока вам все равно, кто получает кредит. «В этих словах вы видите видение, чтобы увидеть бесконечные возможности, которые может достичь ваш юнит; вдохновение хотеть их достичь; ответственность за успех и неудачи; страсть подпитывать стремление к совершенству; и смирение, позволяющее другим получать кредиты и вознаграждения за положительные результаты.
В чем разница между правоохранительными и полицейскими?
Правоохранительные органы и полицейские службы часто используются взаимозаменяемо, но на самом деле эти термины придерживаются разных концепций. Узнайте, как разные идеи различаются.
Взаимоотношения между вопросами здравоохранения и правоохранительными органами
Существует ли связь между плохими сотрудниками здравоохранения и правоохранительными органами? Узнайте больше о проблемах здоровья в правоохранительных органах и о том, что вы можете сделать.
3 Черты Для успеха бюджетирования
Большинство людей не в состоянии создать бюджет, а поддерживать его. Три черты, которые вы должны иметь: позитивное отношение, мотивация, реалистичные ожидания.