Как создать выигрышные действия по созданию команды

Хотите, чтобы ваша следующая деятельность по созданию команды соответствовала ее истинному потенциалу? Интеграция построения команды с целями работы в реальном времени. Установите систематическую интеграцию на рабочем месте и последующий процесс - прежде чем вы отправитесь в приключение в команде.

Вам нужно сделать хорошие чувства и результаты, связанные с деятельностью по созданию команды, которые выходят за рамки окончательной тренировки команды.

Влияние событий построения команды

Без этого внимания к интеграции, корпоративное командообразование или планирование событий - это, в лучшем случае, краткосрочный импульс для энтузиазма и позитивного настроя сотрудников.

Если они запланированы и выполнены хорошо, люди чувствуют себя хорошо о себе и друг о друге. Сотрудники лучше узнают друг друга и имеют общий опыт, чтобы говорить о работе на работе.

Частые ожидания от деятельности по созданию команды заключаются в том, что они создают доверие. Однако события, связанные с построением команды, не имеют никакого отношения к укреплению доверия, однако, если планирование компании, которое тщательно отслеживается и не дает реальных результатов, является частью мероприятия по созданию команды или отступлению.

Построение команд с понижением и рисками

В худшем случае заседания по созданию команды помогают сотрудникам цинично относиться к своим организациям. Это происходит , когда мероприятия по созданию команды проводятся вне контекста обычного способа ведения бизнеса . Например, если вы отправляете людей за пределы площадки на мероприятие, но все вознаграждения в вашей компании основаны на индивидуальных целях и усилиях, мероприятие по созданию команды не будет иметь долгосрочного эффекта.

Люди теряют продуктивные часы, жалуясь на время и энергию, вложенные в сборку или планирование деятельности.

Несчастье, критика руководства и сотрудники, жалующиеся друг на друга, согревают энергию, производительность и радость от рабочего дня.

Не должно быть проведено событие, которое не является , сопровождаемое значимыми действиями на рабочем месте . Они вредят доверию, мотивации, моральному духу сотрудников и производительности. Они не решают проблем, для которых они были запланированы и проведены.

В конечном итоге вы потеряете людей, которых вы больше всего хотите сохранить, особенно если они не видят, что ваша организация становится лучше в результате внеочередных встреч и планирования команды.

Если в здании команды нет последующих , люди становятся измученными о таких событиях, как трата времени и энергии. На самом деле, я не веду эти события, которые предназначены только для создания команды без бизнес-целей, помимо или для создания события вокруг.

С недавним сокращением организации и сокращением расходов люди чувствуют, что они уже выполняют больше одной работы. В этом контексте создание команды для построения команды потеряло популярность.

Факторы успеха Team Building

Успех создания команды или стратегического планирования начинается задолго до начала занятий. Используйте команду для планирования события , так как вы хотите смоделировать поведение, которое вы ищете, из запланированных вами сессий создания команды.

Вероятная долгосрочная эффективность мероприятия по созданию команды или корпоративного отступления повышается, если вы включаете ежегодные мероприятия по созданию команды в общую структуру компании . Эта культурная основа философии, ценностей и практик предназначена для регулярного создания концепции «команды». В этой среде сеансы построения команды могут дать благоприятные результаты.

Узнайте больше о факторах успеха Team Building

Если создание команды и другие внеочередные мероприятия будут предлагать ценность, их включение в общую корпоративную структуру философий, ценности и практики являются критическими . Люди должны уже работать в командной среде, которая характеризуется такими философиями, как общая цель, совместное видение, совместная миссия и система развития производительности, которая позволяет людям расти как лично, так и профессионально.

Или ваша организация должна активно проводить коллективную работу в качестве стратегии бизнеса и сотрудников.

В такой системе командные поведения вознаграждаются и признаются . Команды решают проблемы и совершенствуют процессы. Существует настоящая забота о сотрудниках, и политика и работа являются сотрудниками и сотрудниками. Когда возникает проблема или происходит сбой, поиск не для виновных, но вместо этого менеджеры спрашивают: «Как насчет рабочей системы, чтобы этот человек или команда потерпели неудачу? <

Когда такая структура существует на постоянной основе внутри организации, события для создания команды могут усилить и помочь системе стать сильнее . Опять же, постройте мероприятия по созданию команды вокруг бизнес-цели, на которую смогут участвовать все участники, и у вас есть возможность для энергичной, захватывающей возможности для роста.

Успешные компании регулярно демонстрируют свою приверженность укреплению единства команды, доверия и позитивного морального духа среди своих сотрудников на повседневном рабочем месте.

Без этого обязательства и наличия факторов успеха в создании команды негативные последствия могут быть результатом официальных сборов в команде или планирования.

В последнее время я помогал в создании команды и планировании, в ходе которой команда менеджеров собралась, чтобы собрать свои ежегодные приоритеты. Группа справилась со спасительной работой; они были настроены на то, чтобы провести квартал как продуктивным, так и целенаправленным.

Они были взволнованы и чувствовали сильное чувство направления.

На следующий день, к моей печали и утраченной моралью, их менеджер вытащил список всего, что не делало их список приоритетов на мероприятии по строительству команды. Он назвал это списком «B» и сказал, что, хотя это не приоритеты, все они должны были быть завершены. Можете ли вы представить себе влияние сказать им, что все их работа, мышление и определение приоритетов действительно не имеют значения? Они все равно должны были это сделать.

Заключение

Мероприятия и мероприятия по построению и планированию команды могут принести людям, у которых вы используете сильное чувство руководства, работоспособные планы и решения, мощное чувство принадлежности к команде и ее команде, а также четкие стратегические отношения, ориентированных значений.

Плохо спланированный и выполненный, созданный вне контекста всей организации, команды по сбору и планированию команды приносят разочарование, низкий моральный дух и негативную мотивацию. Они не могут обеспечить ожидаемые результаты. Организации падают с небольшим стратегическим направлением. Все работают тяжело, но, как правило, на неправильные задачи и цели. Сотрудники предпринимают детские шаги для выполнения ключевых действий, и ничего важного не завершено.

И, когда объявляется событие следующей команды или событие планирования вне площадки, цикл обычно повторяется. Какой подход к созданию команды вы предпочтете организовать в своей организации?

Просьба представить обратную связь в HR-форуме.

Узнайте больше о Team Building Downsides and Risks