Хотят знать ключи к успешному повороту работы?

Ротация работы - это метод, используемый для развития сотрудников. Ротация работы дает работнику возможность развивать навыки во множестве меняющихся рабочих мест. При ротации работы сотрудники в большинстве случаев выполняют боковые перемещения, но ротация работы может также включать в себя продвижение. Вот ключи к успешной ротации работы.

Ключи к успешному повороту работы

Вращение роли может иметь место случайность или его можно тщательно спланировать и выполнить с учетом конкретных конечных результатов.

Сотрудник, который участвует в тщательно спланированной ротации работы, будет полезен и учится.

Это ключ к эффективному ротации работы.

• Работа Вращение должно начинаться с конечной цели. Цель вращения задания определяет изменения задания. Таким образом, если целью является департамент, в котором каждый сотрудник перекрестно обучен, чтобы выполнять каждую работу, должна быть проведена тщательная структуризация вращения.
  Если развитие отдельных сотрудников, для возможного продвижения по службе, для продвижения возможностей карьеры сотрудников, чтобы избежать скуки в работе или создать резервную копию для времени отпуска, является целью, планы ротации работы будут отличаться. Цель работы - эффективная ротация рабочих мест.
• Должна быть тщательно спланирована ротация работы. Оптимальный план обучения помогает сотруднику основываться на навыках, полученных на каждом этапе ротации работы. Таким образом, в плане задействован сотрудник, участвующий в ряде работ на пути, которым следуют другие сотрудники, которые привели к полностью обученному сотруднику или достижению цели.

• Сотрудники могут оценить, достигает ли ротация работы цели. Следовательно, шаги в ротации работы должны быть измеримыми и основываться друг на друге.
• Как сотрудник, так и организация должны воспользоваться ротацией. Постоянное обучение сотрудников новым навыкам работы отнимает много времени и подпитывает организационную энергию. Если работник ничего не видит в нем для него, после того, как он выдвигает усилия, необходимые для изучения новых рабочих мест, ротация рабочих мест не будет работать или мотивировать сотрудников.
  Дополнительная компенсация часто предоставляется, поскольку сотрудники изучают новые или более сложные задания при ротации работы. Или, сотрудники, которые перекрестно обучены, чтобы делать больше рабочих мест, получают больше из-за большей гибкости работодателя, которая возникает в результате их обучения.

• На каждом этапе плана ротации работы предоставляется наставник, внутренний тренер или руководитель / инструктор. Когда сотрудник переходит на каждую новую работу, он или она назначается другому сотруднику, который несет ответственность за обучение, ответы на вопросы и наставник во время обучения.
• Письменная документация, руководство для сотрудников или онлайн-ресурс улучшают обучение сотрудников. Письменная документация по различным аспектам каждой работы помогает уменьшить кривую обучения сотрудников при ротации работы.

Преимущества поворота работы

Ротация работы обеспечивает карьерный путь для сотрудников, когда рекламные акции недоступны, или когда работник не хочет выполнять обязанности по продвижению или управлению. Роль работы обеспечивает преимущества для сотрудника. Во время ротации работник:

• получает знания и навыки, изучая разные рабочие места, требующие новых навыков и предоставляющих разные обязанности.
• преодолевает потенциальную скуку и неудовлетворенность работой благодаря новой и различной работе с измененными обязанностями и задачами.
• предоставляется новая задача, возможность работника расширять свои знания, достижения, достигать, влиять и потенциально влиять на различные аспекты организации.
• может узнать о разных аспектах организации и о том, как работа выполняется в разных отделах или функциях работы. (Это создаст его или ее организационные знания и умения для достижения цели.)
• готовится к возможному продвижению по плану преемственности, получая возможность расширить свои навыки и обязанности и получить более широкие знания об организации.
• получает видимость с новой группой сотрудников и менеджеров. Видимость для хорошего сотрудника приносит потенциальные возможности.

Роль работы считается желательной для сотрудников из-за воздействия, которое боковое перемещение или продвижение по службе имеют возможность для личного и профессионального роста и мотивации. Роль работы рассматривается как постоянная приверженность работодателя, которая позволяет работникам развиваться и расти в своей работе и добиваться желаемого карьерного роста.