Аутсорсинг человеческих ресурсов: определение, эффект

Определение: Аутсорсинг людских ресурсов - это когда компании нанимают компании для управления кадровыми функциями. Это включает в себя управление планами льгот для здоровья, пенсионными планами и страхованием компенсации работников. Он также включает в себя найм, обучение и юридическую экспертизу.

Меньшие компании нанимают их для администрирования заработной платы, уплаты налогов на заработную плату и управления рисками. Фактически, средний размер компании, использующей аутсорсинг HR, составляет 19 сотрудников.

(Источник: «Руководство по аутсорсингу и лизингу персонала в 2015 году», «Бизнес-новости Daily, 7 июля 2015 г.»

Аутентификационная фирма объединяет тысячи предприятий. Экономия масштаба снижает стоимость этих услуг по персоналу. Рецессия увеличила темпы такого рода аутсорсинга.

Преимущества

Кадровый аутсорсинг снижает фиксированную стоимость управляющих сотрудников. Эти человеческие ресурсы более эффективны. Это потому, что талант и инфраструктура уже созданы. Малые предприятия экономят деньги и время, нанимая HR-фирмы.

Это большое преимущество для малого бизнеса. Они могут предложить более широкий спектр следующих преимуществ.

• Варианты медицинского страхования, такие как HMOs, PPO и HSAs (Сберегательные счета для здоровья).
• Планы стоматологии, зрения и медицинского страхования.
• 401 (k), пенсионные планы и кредитные союзы.
• Добровольные пособия, такие как рак, путешествия и долгосрочные планы инвалидности.

Малые предприятия с большей вероятностью передают на аутсорсинг другие функции персонала.

К ним относятся управление заработной платой и набор персонала. Немногие компании передают все подряд. Большинство из них удерживает некоторых сотрудников по персоналу, чтобы сосредоточиться на общении с сотрудниками в областях, более связанных с их основным бизнесом.

Исследования показывают, что 85% компаний, которые передают на внешний подряд человеческие ресурсы, экономили столько, сколько они потратили.

Еще 25% спасли вдвое большую стоимость. Экономия пошла на операционные показатели и инновации. (Источник: CPEhr «Аутсорсинг персонала - краткая информация по исследованиям»)

Компании, которые расширяются за рубежом, ищут HR-компании с мировым опытом. Многие из них основаны на У. С., таких как Accenture, IBM Global Business Services и Hewitt. Крупная зарубежная фирма - Tata Consultancy в Индии.

Недостатки

Самым большим недостатком является плохое общение. У аутсорсинговой компании нет хорошего представления о культуре компании. Сотрудники не могут просто зайти в офис по работе с персоналом, если он находится вне кампуса. В результате они могут чувствовать себя лишенными гражданских прав.

Сотрудники могут начать недоверие к управлению. Другие отделы могут задаться вопросом, будут ли они тоже передаваться на аутсорсинг.

Работники будут возмущаться новой компанией, если старый отдел кадров понравится. С другой стороны, если старый отдел не понравился, сотрудники просто передадут старые чувства новой фирме.

Безнадежная аутсорсинговая компания может создавать катастрофы. Это может привести к утечке конфиденциальной информации о компании. Он не может предоставлять адекватные услуги. Хуже того, он может обанкротиться и оставить клиента без кадровых услуг.

Если аутсорсинговая фирма стала слишком мощной, она могла бы удерживать клиента в заложниках.

Например, он может потребовать гораздо более высокую плату в ходе будущих переговоров по контракту. Этот риск увеличивается, если он продается, а новые владельцы требуют более высокой прибыли. (Источник: «Недостатки аутсорсинга людских ресурсов», Chron. «Преимущества и недостатки аутсорсинга HR», HR. BLR. Com)

Как аутсорсинг HR влияет на экономику США

В целом, аутсорсинг человеческих ресурсов имеет положительный влияние на экономику США. Это снижает затраты на бизнес, обеспечивает доступ к сложным преимуществам и предоставляет опыт на международных рынках для глобальных корпораций.

С 2010 года индустрия аутсорсинга персонала резко выросла. По состоянию на 2012 год он получил валовые доходы в размере 92 млрд. Долл. США. (Это включает в себя расходы на оплату труда клиентов, а также начисленные сборы). Это на 12% выше, чем в 2011 году.

Малый бизнес может расти быстрее среднего уровня благодаря аутсорсингу HR.

С 2010 года их рост занятости был на 4% выше, чем в среднем по США. Это может быть не из-за аутсорсинга персонала. Это может быть связано с тем, что быстрорастущие фирмы с большей вероятностью нуждаются в аутсорсинге персонала. (Источник: «Что такое ПЭО?» Национальная ассоциация профессиональных организаций работодателей)