Карьера Совет из США Баскетбольная мужская национальная команда Директор

Недавно я написал статью о том, чтобы начать карьеру в спорте в качестве менеджера студента, еще находясь в колледже. В этой истории рассказывается о нескольких успешных историях о бывших студенческих менеджерах.

Одним из таких людей был Шон Форд, директор национальной команды США по баскетболу. Г-н Форд любезно согласился на собеседование в качестве продолжения этой статьи, обсуждая, как менеджер-ученик помог начать свою карьеру, свою роль в баскетболе США и предлагать отличные советы по карьере.

Вы были студенческим менеджером баскетбольной команды Villanova в течение четырех лет (1986-1990), как вы приземлились на эту должность?

Форд: После того, как Вильянова выиграл Национальный чемпионат 1985 года во время моего юниорского года в старшей школе, я очень заинтересовался поездкой в ​​Вилланова и думал, что было бы здорово быть частью баскетбольной команды любым возможным способом , Друг семьи был помощником комиссара на Большой Восточной конференции в то время и связал меня с одним из помощников тренеров в Вилланова. Я рассказал о своей заинтересованности в том, чтобы быть менеджером во время моего старшего курса средней школы и действительно провел некоторое время с ним во время моего визита в университетский городок. Как это обычно бывает в спорте, иногда вы знаете, что дает вам возможность и что вы делаете с возможностью, которая имеет значение.

Какие навыки вы развили в той роли, которая помогла вам высадить последующие должности в годы сразу после окончания?

Ford: Я должен был сказать, что напряженная работа и внимание к деталям были навыками, которые я разработал как менеджер, который все еще помогает мне сегодня. Вдаваясь в долгие часы, независимо от того, какая работа, всегда ставит вас в положение, чтобы добиться успеха. Также, выполняя каждую работу в меру своих возможностей - независимо от уровня воспринимаемой важности.

Хорошая работа всегда замечается, даже если она не сразу признается. Репутация тяжелой работы, связанной с баскетболом Villanova, и все обязанности, которые приходили с менеджером, помогли мне перенести мою первую стажировку в Georgia Tech в спортивный отдел. После этого года он помог мне стать ассистентом выпускника мужской команды по баскетболу в Массачусетском университете и принять участие в программе управления спортом.

Какова ваша нынешняя роль в баскетболе США?

Форд: Основные обязанности должны включать контроль за всеми аспектами младших и старших национальных групп; включая участие в выборе тренеров и игроков, общее управление командами в тренировочных лагерях и соревнованиях и надзор за бюджетом каждой команды. Старшая национальная команда включает в себя работу с тренером K (Майком Кжижевским), Джерри Коланджело и игроками НБА, которые участвуют в Олимпийских играх и чемпионате мира.Обязанности младших национальных команд включают работу с учащимися средней школы и колледжа, участвующими в соревнованиях U16, U17, U18 и U19. Я также ежедневно работаю с NBA Properties, которая управляет всеми маркетинговыми активами американского баскетбола.

Вместе мы управляем старшими национальными командами мужчин и женщин, спонсорскими продажами и активацией, гостиничными программами, латвийским футбольным лагерем США, а также отечественными и международными выставочными играми, в которых участвуют промоутерские соглашения, права, права на маркетинг и телевидение, продажа билетов и защиты противников команды.

Как роль менеджера помогла вам создать свою профессиональную сеть? Вы все еще общаетесь с людьми, с которыми вы работали в качестве менеджера 25 лет назад?

Ford: Будучи менеджером, вы быстро узнаете, что спорт - это «бизнес для людей», где вы полагаетесь на отношения, чтобы добиться успеха. Поскольку вы так тесно сотрудничаете с людьми, они становятся вашими друзьями, и в результате они становятся вашей сетью. Я все еще очень близок ко многим людям, с которыми я общался, пока я был менеджером.

Некоторые примеры включают Джей Райт, нынешний главный тренер в Вильяновой, который был помощником тренера, ответственным за менеджеров, пока я был студентом. Я познакомился с Джоном Калипари, когда я был студенческим менеджером, и он был помощником тренера в Питтсбурге. Это привело к тому, что он нанял меня помощником аспиранта в UMass. Крейг Миллер был директором по спортивной информации в Вильяновой, когда я был студенческим менеджером и с 1990 года являюсь директором по связям с США в баскетболе (мы работаем вместе в баскетболе США в течение последних 20 лет).

Какой совет у вас есть для студентов, которые рассматривают возможность подачи заявки на роль студента?

Форд: Я бы сказал, что вам лучше быть готовым много работать и делать то, о чем вас спрашивают. Это может меня изменить жизненный опыт, если вы понимаете, что это никогда не о вас: это всегда касается тренеров и игроков, которых вы поддерживаете. Продолжаете ли вы заниматься спортом или нет, менеджер будет готовить вас к успеху в вашей профессиональной жизни.