Как вы покинули свою работу, которая действительно имеет значение для вашего будущего

Если вам не исполнилось 16 лет, и на вашей первой работе у вас был опыт, в какой-то момент вашей карьеры, бросить работу. И вы, несомненно, оставите работу, в которой находитесь сейчас (если вас не уволят или уволят). В то время как миллиарды людей в миллиардах разных рабочих мест, новые исследования показывают, что есть только семь способов бросить работу.

Исследователи Энтони Клоц и Марк Болина обследовали людей, которые ушли с работы на полный рабочий день и классифицировали их в разных стилях.

Это:

• 31% смирились по книге . Это означает, что они рассказали своим начальникам лицом к лицу, предоставили письмо об отставке и выполнили стандартные протоколы отказа, включая предварительное уведомление. Эти люди также дали причину, по которой они уходили.
• 29 процентов прошли те же действия, что и выше, но не разделили то, что побудило их покинуть свою организацию.
• 9 процентов работали, чтобы сгладить свой собственный переход из.
• 8 процентов позволяют начальникам заранее знать, что они хотят покинуть свою организацию.
• 9 процентов не были открыты об их поиске работы со своими начальниками. Иногда они уходили из отдела кадров или отправляли по электронной почте или по электронной почте в выходные дни.
• 4 процента отказались от импульса. Обычно это происходило после того, как на работе произошло что-то расстроенное или ужасное.
• 10 процентов были мостовыми горелками . Эти люди не заботились о том, что люди думали о них после их ухода. Мостовые горелки обеспечивают, что неудивительно, короткие периоды уведомления.

Что все это значит? Ну, это зависит от того, являетесь ли вы менеджером или человеком, который уходит. Обе эти группы могут извлечь уроки из этого анализа.

Менеджеры могут научиться

Большинство импульсных брокеров и мостовых горелок сообщили о жестоких боссах. Если ваши сотрудники часто уходят без уведомления или действуют так, как будто им не важно, что вы думаете о них, это может означать, что вы, босс, являетесь проблемой.

В то время как ужасные сотрудники всегда будут существовать, если это происходит регулярно в вашей организации, пришло время пересмотреть свое собственное поведение. Задайте себе следующие вопросы:

Я кричу? Повышение вашего голоса может показаться эффективным способом получения информации, но это делает ваши сотрудники неудобными.

Я отношусь к людям честно? Является ли ваш лучший друг одним из ваших прямых отчетов? Тогда вы, вероятно, относитесь к ней иначе, чем к другим сотрудникам.

Как я относился к последнему человеку, который ушел? Вы сделали жизнь живым адом для сотрудника, который дал уведомление за две недели? Вы отрезали ей часы или давали ей худшие сдвиги? Как насчет ссылок? Вы рассказывали будущим компаниям, насколько она ужасна, чтобы отомстить за то, что она оставила вас в беде?Ваши другие сотрудники замечают, как вы относитесь к другим людям, когда они уходят.

Я даю последовательные советы и рекомендации? Когда вы назначаете задание, возвращаетесь ли вы позже и говорите человеку, чтобы он делал это по-другому? Вы отказываетесь от сотрудников и отказываетесь отвечать на вопросы до тех пор, пока проект не сработает?

Если вы ответили «да» на любой из вышеуказанных вопросов, начните там. Вы плохо относитесь к своим сотрудникам, и они не только с большей вероятностью уйдут, но и с большей вероятностью оставят вас в беде, когда они это сделают.

Ваш бизнес работает более плавно, когда вы получаете расширенное уведомление о прекращающем сотруднике, поэтому вознаграждайте людей за то, что вы знаете. И относиться ко всем справедливо все время. От этого зависит ваш продолжающийся успех.

Сотрудники могут учиться

Если вы являетесь сотрудником, который хочет бросить курить, наилучшим поведением для вашего профессионального будущего является предоставление вашему боссу расширенного уведомления и упорная работа до конца вашей работы. Если ваше здоровье (психическое или физическое) не находится под угрозой, импульсивное выключение или сжигание мостов - это не очень хорошая идея.

Вы можете подумать, что можете сжечь мосты все, что хотите, потому что вам больше не нужен контакт с вашим бывшим боссом. Но вы не всегда можете это выбрать. Когда вы подаете заявку на новое задание, рекрутер может связаться с вашим бывшим боссом с вашего разрешения или без вашего разрешения.

Большинство компаний хотят поговорить по крайней мере с отделом кадров о каждой работе, которую вы имели в недавнем прошлом.

Если вы уходите без предупреждения или сделаете что-то еще, чтобы сжечь мосты, человек HR или ваш менеджер вряд ли скажут: «Да, она ушла без предупреждения, но это было потому, что я кричал на нее. «Нет, они просто скажут:« Бросьте без предупреждения. Неприемлемо для повторного использования. «И они оставят это на этом.

Конечно, сколько внимания вы дадите своему менеджеру, и сколько вы расскажете ему о том, почему вы уходите, зависит от вашего менеджера и культуры компании. Если ваш менеджер рывком, говоря: «Я ухожу, потому что вы рывком», не поможет вам вообще.

Если ваш менеджер отличный менеджер, но связанный политиками компании, говоря: «Я уезжаю, потому что я высокий исполнитель, и компания не позволит вам дать мне приличный рейз», великая вещь, потому что это дает вашему менеджеру возможность помочь своим бывшим сотрудникам, как только вы уйдете. Вы должны принять это решение на основе вашего опыта своего менеджера и вашей организации.

Помните, что даже если у вас есть рывок для менеджера, вы даете уведомление за две недели, чтобы помочь вашему будущему и облегчить переход для своих сотрудников.

Каким бы способом вы ни выбрали свою работу, помните, что то, как вы выходите из двери сегодня, может повлиять на вашу охоту за работой через пять лет. Сделайте свой выбор осторожно.