Видео: Что должен знать менеджер по продажам, чтобы научиться продавать 2024
Вот сценарий:
Вы на собрании, и вы сталкиваетесь с тем, кто будет идеальным клиентом для вашего бизнеса. Вы участвуете в разговоре, и возникает неизбежный вопрос. "Чем ты занимаешься? «
Вы возбуждаетесь, ваши глаза загораются. "Это оно. Это мой выстрел! Я возьму его сейчас », - думают мысли.
«Ну, я тренер для малого бизнеса», - говорите вы, когда вы с нетерпением ждёте своей перспективы рассказать вам, как вы отвечаете на его молитвы.
«О, я вижу … э-э … Я думаю, что я оставил свет в своей машине … Было приятно поговорить с тобой. До свидания. «
И вы наблюдаете, как ваш идеальный клиент спешит, чтобы найти кого-то другого, с кем можно поговорить.
Важно, чтобы вы могли общаться с тем, что делаете, таким образом, чтобы ваш потенциальный клиент понимал, что вы являетесь решением его проблемы. То, как вы позиционируете себя, - это разница между тем, что «олень застрял в фаре» смотрится с вашей перспективы или кто-то просит вас получить дополнительную информацию.
Позиционирование вращается вокруг вашего основного маркетингового сообщения, в котором четко указано, с кем вы работаете, какие проблемы вы решаете, какие решения вы предоставляете, какие выгоды вы предлагаете, какие результаты вы производите, какие гарантии вы даете и что является уникальным и особенным в вашем конкретном сервисе.
Позиционирование - это основа, на которой вы строите остальную часть своего маркетинга.
Вот две вещи, которые вы НЕ ДОЛЖНЫ делать, когда рассказываете будущим новым клиентам, что вы делаете:
1) Не используйте свою этикетку. Это верный способ быстро завершить разговор. Сколько раз вы говорили кому-то: «Я тренер», и они говорят: «О, какая команда? "Или" Как хорошо ", а затем быстро изменить тему. Скорее всего, когда вы открываете свой лейбл, если вы продолжаете разговор, этот человек вежлив.
2) Не используйте этот процесс, например, тренер может сказать: «Я помогаю людям узнать их превосходство, создавая положительную среду, необходимую для мощного разговора, имея двусторонний структурированный диалогический процесс, который выходит за рамки базовые навыки слушания и включает в себя многоуровневое слушание и совместное активное взаимодействие тренера. «Если ваша стратегия заключается в том, чтобы« олень в фарах »смотрел в глаза каждой перспективы, это одно для вас.
Когда вы, владелец бизнеса, сообщаете о том, что вы делаете, вы по-прежнему не достигаете своих перспектив, сообщая, что в нем для них. Они будут смущены, и они будут работать так быстро, как только могут.
Положите свои услуги в устной форме, чтобы вы могли четко и ясно общаться с тем, что вы можете сделать для своего потенциального клиента в двух словах.
Вот одно, что вы ДОЛЖНЫ делать, когда рассказываете будущим новым клиентам, что вы делаете:
Общайтесь с проблемой, затем с решением. Этот подход работает так хорошо, потому что люди живут, думают и полностью погружаются в свои проблемы. Итак, если вы четко и быстро передаете проблему, и убедитесь, что вы действительно понимаете это, вы получите полное внимание в одно мгновение.
Будьте максимально конкретными.
«Я работаю с организациями, которые сталкиваются со многими проблемами медленной экономики», не даст вам такого же результата, как «Я работаю с владельцами малого и среднего бизнеса, которые пытаются получить клиентов».
Теперь вы обращаете внимание своей перспективы.
Затем вы будете следить за переворотом проблемы … решения. Если вы теперь можете показать свою перспективу через логику, примеры, отзывы и тематические исследования, в которых у вас действительно есть твердое решение этой проблемы, вы получите ухо и бизнес этого человека.
Вот пример хорошего ответа на вопрос «Что вы делаете? »:
« Вы знаете, как много мелких предприятий пытаются найти новых клиентов? У меня есть служба, которая гарантирует им новых клиентов. «
Бинго!
Ты привлек их внимание. Вы заметили, что их язык тела меняется. Они склоняются к вам, когда они говорят, в их глазах теплый свет.
Вы говорите с владельцем малого бизнеса, который, оказывается, пытается найти новых клиентов. Он спрашивает вас: «Как вы помогаете малым предприятиям получать клиентов? «
« Хороший вопрос … », вы говорите.
Опять же, я предупреждаю вас держаться подальше от вашего процесса. Продолжайте говорить о преимуществах, которые вы получите от вас. Процессы для последующего … намного позже.
Если вы помните, что речь идет о вашем клиенте, а не о вас, и вы занимаетесь своей перспективой, задавая вопросы о своих проблемах и связывая их с преимуществами работы с вами, вы будете иметь прекрасная возможность изучить отличные деловые отношения.
См. Также:
Создание мощной презентации продаж
Письма о продажах - напишите письмо о продаже, которое будет их ваять
От проспекта до Клиент за тридцать секунд
Ирен Брукс - основатель трехсторонних партнеров по успеху, фирма, специализирующаяся на оказании помощи малым предприятиям в привлечении как можно большего числа клиентов они могут обращаться, а также старший редактор 3-D Success Newsletter. Чтобы получить бесплатную подписку на всю жизнь, перейдите по адресу // www. 3-DSuccessCoach. ком.
Как провести интервью с потенциальным консультантом по планированию недвижимости
После того, как вы разместите потенциального поверенного по планированию недвижимости, вам нужно задать адвокату этот список важных вопросов, прежде чем нанять их.
Как рассказать кандидатам, что они не получили работу?
Вы хотите предоставить конструктивную обратную связь своим неудавшим кандидатам на работу, когда они просят об этом? Вы не обязаны, но это мило и мило.
Как рассказать своему боссу, что вы покидаете свое дело
Вот информация о что сказать, когда вы покидаете свою работу, в том числе, как рассказать своему начальнику, как отвечать на вопросы и как подготовиться к работе.