Как не соглашаться с коллегами Эффективно

Знаете ли вы, как не соглашаться - эффективно - со своими коллегами, боссами и коллегами? Если это так, у вас необычное мастерство, и вы практикуете профессиональное мужество, проявляемое немногими людьми в организациях. Тем не менее, наиболее эффективные команды и организации регулярно не соглашаются с идеями, целями, стратегиями и этапами реализации.

Люди внутри организаций боятся спровоцировать конфликт, и они не хотят вступать в спор или несогласие, которым они не могут справиться.

Они опасаются публичного унижения, нанося ущерб их профессиональному бренду в глазах организации, будучи ошибочными и отвергаются их коллегами.

Это означает, что люди, которые управляют организациями или отделами, командами или рабочими группами, в основном не могут получить максимум от людей, которых они нанимают и используют.

Создайте культуру, которая отличает различия

Вам нужно создать культуру, которая отличается различиями во мнениях и различными точками зрения. Люди, которые чувствуют себя вознагражденными и признанными за здоровое несогласие, скорее всего, не согласятся снова.

Эта среда должна также обеспечивать безопасность для сотрудника, который не согласен. Это означает, что руководители и руководители встреч должны знать, как посредничать в конфликтах. И сотрудники должны знать, как эффективно участвовать в разногласиях.

Как, спрашивает Маргарет Хеффернан, автор и бывший генеральный директор пяти предприятий, в своем разговоре TED: «У нас есть хорошие конфликты?» Она говорит, что становиться хорошим в конфликте позволяет людям стать творческими и решать проблемы.

Она спрашивает, как вы начинаете вести разговоры легче и чаще в организациях и делаете здоровые разногласия нормой?

В примере, который она использовала, менеджер больше боялся ущерба, который вызывал молчание в команде руководства. Он стал больше бояться молчания, чем он имел несогласие.

Он решил лучше разобраться, и он изменил подход. Благодаря приверженности и практике вы можете изменить динамику своей команды.

5 советов о том, как развивать культуру, которая поощряет несогласие

Я написал о том, как создать рабочую культуру и среду, в которой разногласия и конфликт станут здоровой нормой. Они включают такие шаги, как:

• Установить четкие ожидания, что ожидается конфликт, несогласие, уважение, публичное признание и вознаграждение.
• Если вы являетесь лидером команды или отдела, изучите, можете ли вы непреднамеренно препятствовать разногласиям своими словами или действиями. Если они несовместимы с вашими заявленными ожиданиями, вы удушаете разногласия.
• Попросите вашу команду добавить уважительное несогласие с нормами группы.
• Удостоверьтесь, что вознаграждение за исполнительную власть и другие вознаграждения сотрудников и распределение прибыли привязаны к успеху компании в целом, а не к отдельным отделам.
• Нанимать сотрудников, которые, как представляется, обладают навыками здорового разногласия и разрешения конфликтов. Вы хотите, чтобы люди, которые могут решать проблемы и проблемы, редко решают без разногласий.

Как не соглашаться с коллегой

В то время как сотрудники не согласны с различными способами и настройками, чаще всего возникают разногласия во время собрания - двух сотрудников или многих.

Вы также можете не соглашаться на электронную почту, чат, телефон, Skype и многое другое сегодня. Но, разногласия лучше лично, как и большинство общения.

Профессионализм вашего подхода к разногласиям имеет решающее значение. Коллега, который чувствует себя послушным, уважаемым и признанным, является результатом положительного несогласия. Вот как.

• Когда вы не согласны , начиная с признания сильных сторон позиции вашего коллеги , вы начинаете на твердой почве.
• Начните также с пунктов, которые вы и ваш коллега договоритесь о , и создайте свое дело для различий в ваших областях соглашения.
• Независимо от вашей работы или отдела, когда вы не согласны с коллегой, вам нужно отходить от ваших личных интересов, чтобы понять его . Вероятно, он так же страстно относится к своему подходу, как к твоему.

Когда вы думаете о том, как не соглашаться, узнайте, что вы все равно будете работать с этим коллегой каждый день. Ответ может быть компромиссом. Поэтому можно признать, что есть определенные моменты, о которых вы никогда не согласитесь, поэтому вам, возможно, придется согласиться не согласиться.

Спросите себя, даже если они важны, стоит ли саботировать общее решение? Обычно - это не так. Пункт приходит, когда организация должна двигаться вперед - даже с несовершенным решением.

После того, как вы согласитесь с решением, подходом или планом действий, ключ к успеху в организации - это то, что команде или членам собрания необходимо пройти мимо их необходимости не согласиться и поддержать окончательное решение . Это означает, что нужно проявить целеустремленность в стремлении добиться успеха. Все остальное саботирует успех вашей организации.

Для получения дополнительной информации о том, как не соглашаться - эффективно, см. 15 лучших советов для успешного несогласия.