Скрытый рынок труда

Определение:

Так называемый рынок скрытых вакансий относится к большому количеству вакансий, которые либо не рекламируются публично, либо сделаны только в качестве поверхностной формальности для удовлетворения корпоративных человеческих ресурсов правила отдела. Во многих из последних случаев менеджер по найму уже определился с конкретным лицом для рассматриваемой позиции, а заявки от других в целом отклоняются по одной предполагаемой причине или другой.

Действительно, по последнему сценарию к заданию часто привязывается длинный список псевдо-требований, и они, как правило, зеркально отражают фон предпочтительного, заданного кандидата задания.

Большой объем рынка скрытых вакансий является еще одним примером важности сетевого взаимодействия в раскрытии возможностей для карьерного роста. Также см. Нашу связанную дискуссию о спонсорах на рабочем месте и о влиянии, которое они проявляют в процессе найма.

Работа, созданная для конкретных людей: Одним из аспектов скрытого рынка труда является создание новых позиций, предназначенных для определенных лиц. В этой ситуации менеджер может узнать, что есть особенно талантливый человек, и идет вперед, чтобы создать открытие, предназначенное для этого человека. В таких случаях у менеджера, о котором идет речь, может не потребоваться немедленная потребность в новом персонале, но он видит более долгосрочную ценность в привлечении этого конкретного человека на борт.

Чтобы получить услуги этого лица своевременно, прежде чем он или она успеет рассмотреть другие возможные предложения, менеджер по найму может попытаться обходить обычные корпоративные правила для рекламных вакансий публично. Такие обходы, что неудивительно, имеют тенденцию быть более распространенными, чем более высокопоставленные и влиятельные сотрудники по найму.

Влияние условий рынка труда: Чем слабее рынок труда (т. Е. Чем меньше найма производится в совокупности по сравнению с количеством ищущих работу, но и по-разному, тем выше уровень безработицы в данной области ), тем более распространенным является то, что рабочие места заполняются относительно неофициально. В результате, подавая заявку на многие рекламируемые вакансии, на самом деле это полная трата времени, так как уже принимаются решения о найме до того, как эти публикации увидели свет дня.

В отличие от этого, в сильные экономические периоды, когда уровень безработицы низкий, работодатели, как правило, вынуждены публично публиковать информацию для заполнения вакансий.

Степень скрытого рынка труда: Исполнительный директор Outplacement Дункан Матисон, автор Разблокировать скрытый рынок труда , опубликованный в 2009 году, оценивает, что около половины всех рабочих мест заполняются за пределами официального, открытого и конкурентный процесс публикации вакансий.Он основывает свою оценку на сочетании статистики труда и опросов по найму.

Одним из методов Матисона является сравнение данных из Федерального бюро статистики труда (BLS) о планируемом найме работодателей в следующем месяце с их фактическим наймом. Если фирма приобретает больше новых сотрудников, чем ее предполагаемый найм, он делает вывод о том, что избыток представляет собой заполнение незарегистрированных рабочих мест.

HR Response: Специалисты в области людских ресурсов защищают открытый процесс рекламы кандидатов на работу как способ открыть пул потенциальных талантов и увеличить вероятность того, что самый квалифицированный человек действительно нанят в конце , Более того, они предупреждают, что закрытый процесс, в котором рабочие места не заполняются на конкурсной основе, может увеличить риск того, что фирма столкнется с (или проиграет) судебные процессы в отношении дискриминационных методов найма или будет подвергнута аудиту федеральной службой по обеспечению равных возможностей (EEOC) и ее коллегами в государственных и местных органах власти.

Когда правила HR принудительно выполняют задание, которое фактически уже предназначено для определенного человека, это создает так называемую фантомную работу. Это представляет собой тесно связанную проблему с корпоративной практикой найма.

Нажатие на скрытый рынок труда: Среди рекомендуемых экспертами стратегий:

• Сеть регулярно с менеджерами в вашей компании, чтобы они имели в виду, если в их областях должно произойти открытие.
• Подумайте о типах заданий, которые могут использовать ваши навыки и опыт, компании, в которых кто-то вроде вас подходит, и типы менеджеров (и модели управления), в которых вы будете процветать.
• Говорите откровенно с вашим боссом, чтобы определить, являетесь ли вы вероятным кандидатом на продвижение в вашей нынешней организации.
• Посещать мероприятия в своей отрасли или на местах, а также устанавливать контакты с менеджерами по найму, а не соискателями.

Источник: «Остерегайтесь фантомного задания: некоторые сообщения остаются без рекламы, когда руководители касаются своих контактов», The Wall Street Journal , 9 января 2013 года.