Понимание роли и сферы действия генерального менеджера

Бизнес полон терминов, которые кажутся самоочевидными на поверхности, но часто имеют нюансы, которые не поняты и не рассматриваются. Название генерального менеджера, иногда просто называемое GM, является одним из этих условий. Этот человек имеет широкую общую ответственность за бизнес или бизнес-подразделение в более крупной организации. Эта роль особенно распространена в крупных глобальных или многонациональных организациях, где предприятия организованы по продуктовым линиям, группам клиентов или географическим регионам.

Обычно генеральный менеджер выступает в качестве топ-менеджера подразделения и отвечает за стратегию, структуру, бюджеты, людей, финансовые результаты и показатели показателей. В крупных организациях генеральный менеджер отчитывается перед корпоративным исполнительным директором, который часто является главным исполнительным директором или главным операционным офицером.

Обязанности генерального директора

Обязанности и обязанности GM покрывают много оснований, но это одни из самых распространенных. Обычно он должен:

• Осмотр ежедневных операций для бизнес-единицы или организации.
• Обеспечьте создание и реализацию стратегии, направленной на развитие бизнеса.
• Координация разработки ключевых показателей эффективности для функций и прямых отчетов.
• Обеспечить непосредственное управление ключевыми функциональными менеджерами и руководителями в бизнес-подразделении.
• Обеспечить разработку тактических программ для достижения целенаправленных целей и задач.
• Обеспечить полную доставку и качество предложений подразделения для клиентов.

• Включайте ключевые или целевые действия клиентов.
• Контролируйте ключевые программы найма и развития талантов.
• Оценить и принять решение о ключевых инвестициях в оборудование, инфраструктуру и таланты.
• Обмениваться стратегией и результатами с сотрудниками подразделения.
• Сообщите о ключевых результатах для корпоративных сотрудников.
• Взаимодействие с корпоративными сотрудниками в более широком планировании организационной стратегии.

Становление генеральным менеджером

Лицо в роли GM - это универсалист, знакомый со всеми областями бизнеса и способный координировать процессы и операции в организации. Генеральный менеджер должен говорить на языках финансов и бухгалтерского учета, операциях, продажах, маркетинге, людских ресурсах, исследованиях и разработках или инженерии.

В более крупных организациях лица, имеющие общий потенциал управления, часто работают в серии заданий, вращаясь через различные функции и постепенно расширяя свой опыт и обязанности на протяжении многих лет. Общие менеджеры, как правило, имеют глубокий опыт работы в отрасли, и, если они не появляются в более крупной организации, у них, скорее всего, есть давние истории работы для одного или нескольких конкурентов в той же отрасли.

Учитывая широкую базу знаний и знаний, необходимых для достижения успеха в этой роли, руководители среднего звена часто имеют более высокие степени с акцентом на степень магистра делового администрирования (MBA). Важно предпринять определенные шаги, если вы заинтересованы в том, чтобы перейти к роли генерального менеджера.

• Работайте со своим руководителем или менеджером, чтобы получить поддержку для регулярной ротации работы в новых заданиях.
• Рассмотрим боковые перемещения в другие отделы как средство для развития вашего опыта.
• Добровольцы или участвующие в кросс-функциональных проектах как средство обучения бизнесу и расширения вашей профессиональной сети контактов.
• Ищите дополнительное образование по основным темам управления, включая бухгалтерский учет, операции, продажи и маркетинг.
• Рассмотрите возможность получения степени магистра, особенно MBA.

Задачи генерального директора:

Роль генерального менеджера нелегкая. ГМ подотчетен своему начальнику или корпоративной группе за всю деятельность бизнес-единицы с акцентом на финансовые результаты. Хотя у GM есть большая автономия в работе в рамках своей бизнес-единицы, они, как правило, должны оправдывать значительные инвестиции, а также изменения в ключевых стратегиях или персонале.

У них есть все проблемы в управлении бизнесом, а также проблемы отчетности корпоративной группы, которая, скорее всего, сосредоточена преимущественно на финансовых результатах.

Дополнительные проблемы включают в себя:

• Обеспечение разработки и реализации четкого стратегического плана
• Взгляд в будущее бизнеса и принятие ключевых инвестиционных и инвестиционных рекомендаций
• Поддержка развития здоровой внутренней культуры, которая сохраняет ключевых сотрудников и поощряет их профессиональное развитие.

Возможности карьерного роста для генерального менеджера

Хотя роль генерального менеджера является старшей ролью и, возможно, самым высоким уровнем, который может достичь человек, некоторые организации активно привлекают руководителей корпоративного уровня из рядов генеральных менеджеров. Задачи и сложность этой роли делают ее идеальной площадкой для запуска нескольких бизнес-единиц или продвижения на роль главного операционного директора или главного исполнительного директора.