Сотрудник Советы по признанию - Эффективен

Организации занимаются признанием персонала, как будто это конечная вещь - простая в использовании. Если что-то легко использовать, вы должны использовать его экономно, если вообще. В конце концов, накопление означает, что вы никогда не закончите. Вы можете сохранить его, когда вам это действительно нужно.

Гай Кавасаки в своей книге Чары: искусство изменения сердец, умов и действий гласит: «В мире есть два вида людей и организаций: едоки и пекари. >

Пожиратели хотят большего кусочка существующего пирога, пекари хотят сделать большой пирог. Пожиратели думают, что если они победят, вы проиграете, и если вы выиграете, они проиграют. что каждый может выиграть с большим пирогом ».

Разве вы не были бы пекарем? Я бы. Распознавание сотрудников - это такой эффективный способ охватить сердца и умы ваших сотрудников - заниматься и сохранять их. Обет делать больше признания персонала, испечь большой пирог, используя эти 7 советов.

7 Советы по распознаванию

Обращайте внимание на людей и беседуйте с ними, чтобы продемонстрировать ваш искренний интерес.

• Вызовите людей по имени. Когда вы приедете на работу, скажите, привет, рад вас видеть. Доброе утро, Майкл. Спросите людей, как им понравились выходные. Спросите, есть ли у Алисы хороший обед. Джон по достоинству оценят, что вы хотите узнать, как прошел его ежегодный выходной совет колледжа. Спросите Табиту, как прошла игра чемпионата по хоккею на ее дочери.
  Участие в вежливом разговоре - это мощный инструмент построения отношений. Сотрудники найдут тот факт, что у вас есть время, чтобы привлечь их к разговору, вознаграждая и узнавая. Вы также приводите пример, когда вы устанавливаете вежливое взаимодействие как ожидание на своем рабочем месте.
  

Никогда не недооценивайте ценность обмена временем и построения отношений с персоналом.

• Они ценят ваш подлинный интерес к их идеям и мыслям о своей работе. Им нравится подпрыгивать вместе с вами идеи и искать свой искренний вклад в их проекты и цели. Роль наставника и тренера очень сильна в обучении культуре и ожиданиям вашей организации. Он также является значительным источником знаний о опыте, истории, подходах к работе и обучении на рабочем месте.
  Вам предлагается новый штат сотрудников Gen Y, чтобы обратить на них внимание, узнать их и обеспечить увлекательную работу. Чтобы обеспечить конструктивную критику, которую они фактически реализуют, вы должны сначала иметь с ними отношения.
  Используйте положительные слова, чтобы создать любезное, вежливое рабочее место, в котором ваши сотрудники чувствуют себя признанными и вознагражденными.
• Скажи спасибо. Покажите свою признательность за их тяжелую работу и вклад. И, не забудьте сказать часто и часто. Ты хорошо поработал на этой презентации, Джим.Эти графики были легко следовать и дали мне отличный обзор вашего прогресса по проекту, Элизабет. Социальные тонкости и комплименты принадлежат на работе. Все более любезное, вежливое рабочее место ценится всеми. Вот 40 способов сказать спасибо на работе.
  Одной из лучших форм признания является предоставление возможностей сотрудничающему сотруднику.
• Возможности могут принимать разные формы. Но все они находятся вне нормальных повседневных требований своего плана работы. Сотрудники ценят возможности для обучения и перекрестного обучения. Они хотят участвовать в специальном комитете, где их таланты замечаются. Они хотели бы возглавить команду, которая преследует важную цель.
  Они с удовольствием посещают профессиональные собрания ассоциаций и с гордостью представляют вашу организацию на общественных и благотворительных мероприятиях. Они оценят зеленый свет относительно реализации идеи, которую они имеют для повышения морального духа на вашем рабочем месте.
  Они стремятся прекратить выполнять часть своей работы, которые стали поводом для новых целей и заданий, которые расширяют свои навыки и основываются на их способностях.
  Сотрудники хотят знать, что они проделали хорошую работу - и, особенно, что вы заметили.
• Сотрудники хотят, чтобы их благодарили и ценили каждый день, иногда это может показаться. Но лидер сотрудников заставляет других людей чувствовать себя важными и ценными, поэтому частое признание посылает мощное сообщение. Основой этих успешных отношений является способность лидера заставить людей чувствовать себя важными. Это важно, когда успех менеджера зависит от того, хотят ли сотрудники следовать за ним.
  В дополнение к словам признательности, действия менеджера громко говорят сотрудникам об их ценности. Соблюдайте обязательства перед сотрудниками. Если у вас есть еженедельная встреча с каждым из ваших сотрудников по отчетности, отмените это собрание в реальной чрезвычайной ситуации.
  Любое сообщение о неуважении, которое вы отправляете, может полностью подорвать всю оставшуюся часть энергии, которую вы вложили в эффективное признание. Спросите себя регулярно, так ли я буду относиться к тому, кто для меня важен? Ваш ответ на этот вопрос громко говорит о том, как ваши сотрудники видят вас.
  Вы можете увеличить ценность признания, предоставляемого сотрудникам.
• Признание более мощное, когда дело касается сотрудника в нескольких формах одновременно. Например, вы можете предоставить небольшой подарок, когда вы устно благодарите и похвалите сотрудника. Вы можете написать записку сотруднику, в котором указаны причины, по которым он или она получает подарочный сертификат. Вы можете называть сотрудников публично на собрании и рассказывать другим посетителям, что они сделали, чтобы заслужить признание.
  Другие способы увеличения распознавания включают в себя: рассылку общедоступного электронного сообщения и публикацию имен сотрудников в информационном бюллетене компании с описанием их вкладов. Вы также можете публиковать признание на своем веб-сайте и на любых каналах связи сотрудников в Интернете.
  Объявления рекламных объявлений в зонах с высоким уровнем трафика также эффективны. Некоторые из этих методов имеют дополнительное преимущество в укреплении типа поведения и вкладов, которые вы хотели бы видеть от остальных сотрудников.
  Когда вы признаете сотрудников устно, выпишите также признание.
• Независимо от того, какое признание вы предоставляете сотруднику, легко, со временем, забыть слова, съесть удовольствие, потратить деньги и сделать бонусную часть своего плана еженедельных расходов. Вот почему вы хотите сопровождать признание письмом или запиской, в которой говорится о том, что сделал сотрудник, почему это было важно, и о том, как действия служили вашей организации. Предоставьте копию письма сотруднику и руководителю отдела или генеральному директору в зависимости от размера вашей компании. Поместите копию в файл сотрудника, чтобы положительные усилия сотрудника были выделены в этом файле. Сотрудники сохраняют эти заметки навсегда.
  Они приковывают их к стенкам своих шкафов, кладут на охрану на свой файловый шкаф или на рабочее место и приковывают их к своим пробковым доскам. Я даже видел записку, прикрепленную к многотонному металлическому прессе. Когда крик закончился, они снабжают сотрудника записью о его или ее достижении.
  Используйте эти семь советов, чтобы улучшить количество и качество признания, которое вы предоставляете сотрудникам. Хотя я не могу гарантировать преобразованное рабочее место, я могу гарантировать, что ваша культура на рабочем месте будет более позитивно поддерживать вашу способность достичь деловых целей. Ваши сотрудники будут более счастливыми и более активными. Разве это не похоже на победу?

Ищете информацию о том, что важно в программе официального признания? 6 Ключи к программе успешного распознавания

Подробнее о высказывании благодарности и признания сотрудникам

Познавательные знаки для сотрудников: удар по обнаружению служащих Вверх Notch

• 5 советов по эффективному распознаванию сотрудников
• Что сотрудники хотят от работы >