Советы и советы для новых специалистов по персоналу

Поскольку бизнес-мир становится все более связным и быстрым, определение эффективности жизненно важно для успеха любой компании в разных отраслях. С увеличением взаимосвязанности важнейшим капиталом для большинства компаний в информационную эпоху является человеческий капитал.

Новое поколение специалистов в области людских ресурсов должно будет оценить своих сверстников и коллег, чтобы определить наиболее эффективный способ развернуть свои знания и способности в целях достижения целей своей организации.

Кроме того, ожидается, что спрос на специалистов в области людских ресурсов возрастет примерно на 22% к 2018 году, согласно Бюро статистики труда.

Следующие пять советов касаются новых профессионалов, которые входят в эту растущую область, которые хотят построить свои основы в профессии кадровых ресурсов. Они также служат напоминанием для опытных профессионалов в любой момент вашей карьеры.

Углубьте свои знания в бизнесе, чтобы повысить свой вклад в ваших деловых партнеров в эти серьезные проблемы

Эффективное развертывание человеческого капитала компании не может быть достигнуто, если вы не поймете, что ваша компания находится в , и как ваш конкретный набор навыков поможет определить лучший способ для вашей компании продвинуться в своих бизнес-целях.

В технологической организации, например, это означает, что нужно время, чтобы встретиться с командой разработчиков, чтобы узнать, как они создают и поддерживать новые продукты, а также команду продаж, чтобы понять, как они организуют свои операции.

Чем больше у вас знаний о том, как работают менеджеры вашей организации, тем лучше вы можете оценить способы предоставления учебных программ, которые повышают их слабости или определяют талант, который наилучшим образом поддержит их инициативы и стиль управления. Наконец, я обнаружил в большинстве ситуаций; наши руководители линейки готовы инвестировать время со своими руководителями кадров, помогая им изучать бизнес.

Подробнее о стратегическом персонале

• Как сделать стратегическое планирование человеческих ресурсов
• Разработка бизнес-плана отдела кадров
• Создать ценность с помощью человеческих ресурсов

Развернуть свою сеть с помощью социальных сетей и использовать ее > Как говорится, успех - это не то, что вы знаете, а кто вы знаете. Для профессионалов в области людских ресурсов ваша профессиональная сеть даст вам возможность определить лучшие таланты и учебные сотрудники вашей организации.

Социальные сетевые платформы, такие как Facebook и LinkedIn, стали незаменимыми инструментами для развития профессиональной сети человека, что позволяет профессионалам во многих отраслях легче организовывать, развивать и поддерживать контакты со своими сетями.

В некотором смысле использование социальных сетей для профессионального роста повторяет те дни, когда молодой ученик отправляется в новый город с рекомендательным письмом - за исключением того, что социальные сети предоставляют справочные сети в более широких масштабах, что позволяет людям приблизиться к своим профессиональным контактам через платформы, такие как LinkedIn, чтобы получить представление о влиятельных людях в их отраслях.

Конечно, все это бесполезно, если вы просто размещаете профиль в Интернете и на самом деле не используете подключение ваших предпочитаемых сетей. Хотя постоянный поток новой информации, доступной каждую секунду на платформах социальных сетей, может быть ошеломляющим, даже небольшое количество времени, потраченное на просмотр новостей и обновлений контактов - по крайней мере, 10 минут в день - может принести невероятные выгоды.

Подробнее об использовании социальных сетей

Использовать социальные медиа для рекрутинга, скрининга и проверки фона?

• Использовать LinkedIn для найма сотрудников
• Как разработать социальную политику в отношении средств массовой информации
• Моя сеть для лидерства и обучения мысли

С точки зрения знаний

кто , вы знаете, также может помочь вам разверните что вы знаете. Группы на Facebook и LinkedIn могут служить дополнением к традиционному семинару по традиционному обеденному перерыву с точки зрения как общения с новыми контактами, так и распространения информации. Хорошо организованные группы в обеих сетях обеспечивают постоянный обмен информацией о профессиональной информации. Это также поможет вам быстро синтезировать любые тенденции или более широкие проблемы, поскольку вы получаете доступ к большему количеству людей и информации.

Так же, как вы ходили на профессиональные обеды с коллегами, чтобы выявлять проблемные места и делиться опытом (и они могут быть жалко или продуктивны в вашем регионе), дискуссионные группы в социальных сетях могут стать активным форумом для настольных реальных проблем , и поможет вам найти методы, решения или ресурсы, которые вы, возможно, не нашли.

Будьте как игроком, так и игровым чейнджером

Эффективное использование умственного капитала и способности к работе в сети может быть чрезвычайно полезным для профессионалов в области людских ресурсов. Способность обнаруживать правильный талант и решать конкретные бизнес-задачи вашей компании - это то, о чем вы судимы.

Но есть разница между тем, чтобы быть

заказчиком и творческим влиятелем в вашей компании. В эпизоде ​​телесериала Mad Men причина для поощрения руководителя аккаунта объясняется сопернику, так как «редкий дар создания [клиентов] чувствует, что у них нет никаких потребностей. « Тот же подарок относится к самым успешным специалистам в области людских ресурсов. Они предвосхищают потребности руководителей отделов своих организаций, обеспечивают их уход и предоставляют креативные решения

до есть проблемы, которые необходимо решить. Вы будете более ценны, и ваша работа будет интереснее! Развивайте свое мышление, свои навыки и свое лидерство, как будто нет завтра.

В течение 30 лет бизнес во всем мире сильно изменился, и я был в профессии кадровых ресурсов. И он никогда не перестанет меняться.

Те, кто относится к своей карьере, в любой функции, но особенно в людских ресурсах, как постоянный образовательный курс, будут теми, кто видит изменения задолго до их возникновения. Они смогут найти ранних усыновителей и влиятельных лиц в своей организации и станут бесценными преподавателями для своего персонала.

По мере того, как вы приближаетесь к сфере, где спрос растет, специалистам в области людских ресурсов необходимо будет отличить себя как настоящих стратегических партнеров для своих нынешних или потенциальных работодателей.

Рассматривая свою функцию как постоянно развивающуюся область обучения и используя возможности социальных сетей для улучшения своей профессиональной сети, новые профессионалы в области людских ресурсов могут ставить себя на путь различия.