Рекомендуют гибкие часы в качестве графика ваших сотрудников?

Вопрос читателя:

Я прочитал некоторые ваши статьи и задавался вопросом, проделали ли вы или прочитали какие-либо исследования по рабочим дням. Позвольте мне создать сцену. Мы являемся компанией по разработке веб-сайтов в сфере здравоохранения, в которой работает около 60 сотрудников, из которых 55 работают в нашем офисе. Мы считаем, что важно, чтобы команды работали вместе в офисе, чтобы обеспечить лучшую производительность, и только продавцы работают из дома.

Мы с моими партнерами боролись за лучший график работы наших сотрудников.

Наш текущий рабочий график - 9 а. м. - 6 стр. м. с часом на обед. Мы заботимся о сотрудниках, которые предпочитают приезжать раньше, чтобы они могли вернуться домой к обеду, 6 p. м.

Также было высказано мнение, что час на обед не нужен, и хватит полчаса. Наконец, мы получили запросы на гибкие часы. Мы рассмотрели 8 - 5, 8: 30 - 5, 8: 30 - 5: 15 и т. Д.

Мы рассматриваем наши варианты, и у меня есть два вопроса для вас на основе вашего опыта.

• Мы задумались о том, что вы провели исследование или прочитали исследование, в котором демонстрируется, что производительность труда уменьшается более 5-6 р. м. против 4-5 p. м. ?
• Есть ли доказательства того, что сотрудники более продуктивны и счастливее, если они вернутся домой в ужины?
• Являются ли гибкие часы более подходящими, чем задание часов?

Дорогой Том:

У меня нет конкретного исследования, на которое вы ссылаетесь, но я могу рассказать вам, как я рассматриваю мир, основанный на 40-летнем исследовании и изучении лучших практик.

Я также расскажу, что у меня есть компания с моим мужем, высокотехнологичным, где все делается в командах.

У нас есть от 250 до 300 сотрудников. Я прочитал все, что я могу найти о гибких графиках и их влиянии на работодателей и сотрудников.

Мы верим в гибкое рабочее место, потому что, продвигаясь вперед, именно так вы сможете нанять лучших талантов.

Преимущества перевешивают недостатки в рабочем месте знаний. Мы просим сотрудников работать в течение основных часов примерно с 9-3, чтобы работа в команде могла случиться. Но мы разрешаем им начинать с 6, 7, 8 или 9.

Мы просим, ​​чтобы они работали по меньшей мере 40 часов и чтобы они фиксировали график, чтобы члены команды и менеджеры знали, когда они находятся. Итак, Мэри может работа 7 - 4 в понедельник, среду и пятницу, чтобы она могла забрать своих детей из школьного автобуса.

Но во вторник и в четверг ее муж подбирает их, поэтому она работает 8 - 5 с. м.

У меня есть несколько удаленных сотрудников, которые живут во всем мире, которые телеработы в 100% случаев. Это, как правило, люди, которые работали в нашей компании, и событие жизни заставили их двигаться.

Это люди, которых мы ценим и доверяем, и все очень привержены делу этой работы.Если они живут в течение двух часов езды, ожидается, что они придут через пару дней в неделю. Это работает для некоторых работ, а не для всех.

У меня также есть сотрудники, которые занимаются телеработой пару дней в неделю. Все сотрудники могут работать из дома, если у них есть подрядчик или доставка и т. Д. Плохая погода также является приемлемой причиной для работы из дома. Мы в процессе написания нашей политики телеработы, но я считаю, что мы получим почти каждый сотрудник, работающий от дома до двух дней в неделю.

Я абсолютно уверен, что наша гибкость удерживает сотрудников и привлекает большой талант.

Люди более продуктивны, когда они могут меньше уделять внимание потребностям семьи и жизни. Наши сотрудники изучают, как управлять этой гибкостью. У нас также есть процесс настройки цели для каждой работы, чтобы сотрудники и менеджеры знали, выполняется ли работа.

У вас есть вопрос?

Пожалуйста, включите Задайте Сьюзен в строке темы, чтобы я мог легко определить вопросы читателя. Нажмите здесь, чтобы отправить свой вопрос.

Из-за объема электронной почты, который я получаю, мне жаль, что я не могу лично ответить на все вопросы или предоставить индивидуальные резюме обзора, исследования или рекомендации школы.

Отказ от ответственности:

Сьюзан Хитфилд прилагает все усилия, чтобы предложить точный, здравый смысл, этический подход к управлению персоналом, работодателю и на рабочем месте как на этом веб-сайте, так и на этом сайте, но она не является адвокатом, и содержание на сайте, хотя и авторитетное, не гарантируется для точности и законности и не должно толковаться как юридическая консультация.

На сайте есть всемирная аудитория, а законы и правила в области занятости варьируются от штата к штату и от страны к стране, поэтому сайт не может быть окончательным для всех из них для вашего рабочего места. Если вы сомневаетесь, всегда обращайтесь к юрисконсульту или помощи из государственных, федеральных или международных правительственных ресурсов, чтобы убедиться в правильности вашего юридического толкования и решений. Информация на этом сайте предназначена только для ознакомления, идей и помощи.