Видео: Олег Брагинский. ТРАБЛШУТИНГ 170. Эффективное бюджетирование 2024
Бюджетирование для бизнеса - это процесс. Это процесс подготовки подробного отчета о финансовых результатах, ожидаемых в течение определенного периода времени в будущем. В этом выражении есть два ключевых слова. Первое ключевое слово «ожидается». Ожидаемое означает что-то, что может произойти. Второе ключевое слово - «будущее», которое является периодом в будущем. Таким образом, составление бюджета - это процесс подготовки подробного отчета о финансовых результатах, который может произойти в определенный период времени.
Временные периоды бюджетирования
Бюджетирование обычно готовится к краткосрочным, средним и долгосрочным периодам. Общий набор периодов времени для составления бюджета может составлять месяц, квартал и год. Он должен разработать множество разумных и достижимых целей, используя данные, которые нуждаются в контроле (например, данные о продажах). Бюджетирование говорит сотрудникам фирм, каковы их рабочие места и как они должны выполнять их.
Бюджетирование и финансовое прогнозирование
Большинство бюджетов - это первый шаг компании в области финансового прогнозирования. Если вы берете свои бюджеты на несколько шагов вперед, то у вас есть финансовые отчеты, прогнозирующие будущее. Важно разработать прогнозные балансы и отчеты о движении денежных средств, а также отчеты о прибылях и убытках. Возможно, вы захотите проецировать свои бюджеты на 3 года и даже 5 лет. Очевидно, что эти цифры прогнозируются и должны обновляться по мере развития ваших краткосрочных бюджетов.
Большинство владельцев бизнеса начинают с бюджетов, которые отражают доходы и расходы и, как следствие, связаны с отчетом о прибылях и убытках компании.
Но существуют и другие типы бюджетирования, необходимые для компании. Например, вам также необходимо оформить бюджет на основе баланса. Вы должны спрогнозировать уровни активов и обязательств, которые вы ожидаете иметь в будущем.
Что касается отчета о движении денежных средств, то это особенно важно в отношении составления бюджета.
Прогнозируемые денежные потоки важны, поэтому вы будете знать, что всегда находитесь в позитивной позиции денежного потока и можете выполнять свои краткосрочные долговые обязательства. Если вы можете разработать хорошие финансовые бюджеты, вы можете контролировать свой денежный поток, который имеет жизненно важное значение для вашей фирмы, если вы хотите своевременно оплачивать свои счета.
Типы бюджетирования в бизнес-компании
Существует несколько типов бюджетов, которые должны предпринимать владельцы или менеджеры бизнеса. Несмотря на то, что бюджетирование имеет решающее значение для финансового управления, владельцы или менеджеры должны признать, что они не могут потеряться в процессе составления бюджета за счет управления фирмой. Это зависит от потребностей и сложностей фирмы, какие типы бюджетов им нужны.
Три наиболее важных типа бюджетирования, которые должна придерживаться торговая фирма, - это бюджетирование капитала, операционное бюджетирование и бюджетирование денежных потоков.Другие типы бюджетирования также важны, но эти три являются отличным началом:
Бюджетирование капитала
Бюджетирование капитала - это бюджетирование больших расходов в коммерческой фирме. Бюджетирование капитала - это бюджетирование основных фондов, которые фирма должна работать, например, оборудование и оборудование. Это процесс бюджетирования, получения, расширения и замены основных фондов.
Выполнение хорошего бюджетирования работы для основных фондов, таких как здания, оборудование, инструменты и другие основные средства, которые имеют более одного года, важно просто потому, что они прослужили долгое время. Если вы допустите ошибку в капитальном бюджете, она будет преследовать вас в течение длительного времени.
Операционный бюджет
Операционный бюджет основан главным образом на прогнозе продаж фирмы. Это бюджет выручки от продаж за вычетом расходов и, как следствие, валовая прибыль. В текущем бюджете вам необходимо определить, что вам нужно в выручке от продаж, чтобы удовлетворить ваши расходы и достичь своей цели прибыли.
Бюджет денежного потока
Бюджет денежного потока невероятно важен для бизнес-фирмы. Это бюджет, показывающий ожидаемые притоки денежных средств (поступления) и отток денежных средств (расходы). Бюджет денежного потока показывает, будет ли доступно достаточное количество наличных средств для покрытия ежемесячных расходов.
Если нет, бюджет денежного потока показывает, как вы можете одолжить, если у вас недостаточно денег для покрытия расходов и как вы можете инвестировать, если у вас есть больше денег, чем вам нужно в данном месяце.
Бюджетирование - это необходимое упражнение в бизнес-фирме, которое должно выполняться для того, чтобы планировать настоящее и будущее.
Произношение: buhj -it
Также известен как: распределение, распределение, агрегация, вычисление, назначение, выделение, оценка, прогнозирование
Общие орфографические ошибки: Примеры:
Долгосрочный бюджет в XYZ, Inc. является основой для их прогнозирования 3 года и 5 лет.
Бюджетирование для младенца: как избежать нового долга для новорожденных
Новые родители могут не понимать, как дорого иметь ребенка возможно. Вот несколько способов избежать вхождения в долги за новые детские расходы.
Определения и примеры определения fTE
Узнать, что эквивалент полной занятости, или FTE, означает и как это полезное измерение для работодателей и их планирование.
Определение определения, определения и лечения
, Особенно относящихся к влажным подвалам и основаниям дома, как выявить отслаивание, конкретные способы остановить вторжение.