Эффективное делегирование - это не большая работа

Делегация может рассматриваться как демпинг со стороны сотрудника, который получает больше работы. На недавней встрече с молодым сотрудником она жаловалась, что, хотя она чрезвычайно заинтересована в более ответственной работе и решении новых задач, она почувствовала, что ее менеджер просто дает ей больше работы.

Следовательно, некоторые из делегированных работ были более сложными; участие в совещаниях, в ходе которых она помогала влиять на направление развивающегося продукта, была сложной, захватывающей и ответственной.

Она считала, что ее менеджер не понимал разницы, поэтому она потратила свое время на большую работу мирского, повторяющегося характера. Эта рабочая нагрузка, в которой работали долгие часы и выходные, мешала ее способности брать на себя большую ответственность.

По общему признанию, любая работа имеет свою долю в мирских задачах, которые должны быть завершены. Мне не нравится подача заявки, и мне не нравятся клиенты. Мне тоже не нравится делать мытье. Но менеджер должен тщательно сбалансировать делегацию большей работы с делегацией работы, требующей большей ответственности, полномочий и проблем. Ниже приведены советы по эффективной делегированию.

Подробнее о лидерстве и эффективной делегировании

• Построение команды и ее делегирование: как и когда для расширения возможностей людей.
• Секреты успеха лидерства.
• Ведите команду: как быть человеком. Другие следуют.

Каталог советов | Делегирование