День в жизни строительного менеджера

Управление строительством является прибыльной областью, привлекающей людей из многих слоев общества, включая инженерные работы, полевые работы и управление проектами. По данным Бюро статистики труда, управление строительством растет - позиции по управлению строительством, как ожидается, увеличатся на 16% в период между 2012 и 2022 годами. И менеджеры по строительству могут рассчитывать на то, чтобы сделать банк во время их пребывания в должности. На данный момент самые низкооплачиваемые менеджеры по строительству по-прежнему составляют почти 50 000 долларов США, тогда как топ-десять процентов составляют 144, 500 долларов США.

Но что значит быть менеджером по строительству? В то время как описания должностных обязанностей могут показываться только в повседневной жизни, мы взяли более глубокое погружение в то, что он означает , чтобы быть менеджером по строительству.

Для менеджера по строительству нет «типичного дня». Однажды вы могли бы встретиться с заинтересованными сторонами, а затем вы могли бы оказаться на рабочем месте, оценивая источник задержки проекта. Имея это в виду, большинство руководителей проектов должны провести свои дни:

• Планирование, организация, планирование, руководство, контроль и завершение проектов строительной фирмы
• Наем и управление субподрядчиками и персоналом
• Подготовка и предоставление бюджетов
• Максимальное количество доступных ресурсов - как физических и в человеческом капитале
• Работа с архитекторами и инженерами для оптимизации конечного продукта
• Согласование контрактов и представление фирмы
• Обеспечение безопасности строителей
• Обеспечение соблюдения местных и федеральных законов о строительстве

Большинство менеджеров по строительству работают над типовым графиком строительства, что означает, что 9-5 не в карточках - было бы редко, если бы они не были к 6:00 утра. Их дни разделены между совещаниями, планированием, работой с документами и поддержанием присутствия на рабочем месте. Менеджеры по строительству должны обладать как аналитической способностью поддерживать свои проекты в строю, так и способностью вдохновлять своих работников.

Например, Тони Принцини сказал Bloomberg Business, что он регулярно посещает строительную площадку своего бизнеса, потому что:

Я считаю, что присутствие руководства на фоне реальных строительных работ показывает уровень интереса и инвестиций, которые могут вдохновлять как рабочую силу силы и младших менеджеров … Это держит меня в контакте с темпом работы и дает мне некоторую перспективу рабочего уровня.

Эффективные менеджеры по строительству имеют пару объединяющих черт, которые заставляют их заниматься своей работой и увлечены своими работодателями. В исследовании, проведенном в Университете Уйо, менеджеры по строительству имеют лучший успех в своей работе, если следующие навыки дополняют лидерскую способность:

• Эффективная коммуникация: эта характеристика считается самой важной для менеджеров проектов - даже выше сложных навыков - потому что бедные коммуникаторы не смогли четко определить цели своих подчиненных.
• Доступность: менеджеры по строительству всегда должны быть на связи в случае чрезвычайной ситуации и готовы приспосабливаться к непредвиденным обстоятельствам, таким как потенциально опасная погода.
• Интеллект: менеджеры по строительству должны заработать доверие своего подчиненного. Возможность показать, как принимаются решения, например, почему некоторые материалы используются вместо других, - добавляет привлекательность и эффективность менеджеров строительства.

• Компетентность: Несмотря на то, что он занимает четвертую по важности черту для менеджеров проектов, способность выполнять свою работу по-прежнему чрезвычайно важна.

Менеджеры по строительству также должны учитывать, что многие черты, которые применяются к более обширной области управления проектами, также применяются к управлению строительством, включая прагматизм, эмпатию и авторитет.

Хотя каждый день в области управления строительством отличается, менеджеры по строительству могут предположить, что большая часть их дней заполнена тем, что их проекты тика . Им также следует иметь в виду, что некоторые люди предрасположены к тому, чтобы быть эффективными менеджерами по строительству в первую очередь - и развивать умные навыки, чтобы хвалить тяжелые навыки, необходимые для того, чтобы быть эффективным менеджером по строительству сегодня.