Видео: СЛИЯНИЯ И СТОЛКНОВЕНИЯ В КАРТЕ БА ЦЗЫ 2024
Благотворительные слияния и некоммерческие слияния: Высокопоставленный адвокат из Нью-Йорка Мартин Липтон, эксперт по корпоративным слияниям и поглощениям, а также основатель юридической фирмы Wachtell, Lipton, Rosen & Katz, обнаруживает, что у двух других прекрасных филантропических организаций есть «перекрывающиеся цели» и «сферы деятельности». («M & A: не только для корпоративного набора», The Wall Street Journal , 28 февраля 2012 г.).
Таким образом, в совокупности такие организации страдают от неэффективной избыточности и дублирующих управленческих издержек. Тенденция к консолидации некоммерческого сектора, хотя и необходима, окажет негативное влияние на возможности трудоустройства в некоммерческих организациях.
В аналогичном ключе Financial Times обозреватель Люк Джонсон предложил мыслящую точку зрения в своем комментарии от 4 августа 2010 года («Благотворительность нуждается в бизнесе»). Его основные аргументы:
- Создается много новых благотворительных организаций.
- Многие из существующих, между тем, не хватает денег и достаточно квалифицированного персонала.
- Слишком многие из них неэффективны.
- Консолидация благотворительного сектора принесет эффект масштаба и способность обеспечить лучшие результаты.
Это и возможность для тех, кто обладает необходимыми навыками (в том числе, в особенности, навыками ведения переговоров), чтобы бросить слияния, защищаемые Джонсоном, и угроза тем, кто пользуется статус-кво, такими как высокооплачиваемые некоммерческие руководители, которые таким образом станет излишним.
Между тем, также следует признать, что есть и недостатки большого размера, например, возможно, потерять связь с местными потребностями и условиями. Таким образом, Джонсон видит второе лучшее решение в совместных усилиях по сбору средств, обмену знаниями и навыками, развитию технологий и т. Д., Даже если сами благотворительные организации не сливаются.
Проблемы с благотворительными слияниями: Как правило, благотворительные организации и некоммерческие организации ждут, пока у них не возникнут серьезные финансовые трудности, прежде чем рассматривать слияние с аналогичной тематической организацией. Даже тогда сотрудники, которые обеспокоены потерей работы в слиянии, склонны предлагать сопротивление. Кроме того, личные столкновения между лидерами и персоналом в соответствующих организациях неизбежно замедляют или прекращают процесс слияния. В любом случае, общий опыт заключается в том, что переговоры о слиянии между благотворительными организациями и некоммерческими организациями, как правило, тянутся на годы, гораздо медленнее, чем в мире прибыли, несмотря на то, что, как правило, они включают в себя гораздо более мелкие и менее сложные организации. Некоторые наблюдатели считают, что это связано с тем, что эти благотворительные переговоры о слиянии, как правило, протекают без юридического или инвестиционного банковского опыта, который, как правило, переводит крупные корпоративные слияния на гораздо более быстрые выводы.
В опросе 2010 года некоммерческих организаций по всей стране группа, штаб-квартира которой находится в Нью-Йорке, называла Фонд некоммерческого финансирования, обнаружила, что 31 некоммерческая организация объединилась в этом же году, а 267 других образовали партнерские отношения того или иного типа, чтобы сократить расходы. Эти числа были опрошены в общей сложности 1 935 организаций.
Партнеры SeaChange Capital: SeaChange Capital Partners играет роль инвестиционно-банковской фирмы для некоммерческих организаций, основанной в 2007 году двумя бывшими партнерами Goldman Sachs.
Первоначально SeaChange сосредоточился на оказании помощи благотворительным организациям, которые помогают детям найти и собрать источники финансирования для них. В 2011 году SeaChange начала концентрироваться на содействии слияниям благотворительных организаций, работающих в партнерстве с Фондом Lodestar.
28 февраля 2012 года SeaChange объявила о создании фонда слияния и сотрудничества в Нью-Йорке стоимостью 1 млн. Долларов США, который призван облегчить объединение благотворительных и некоммерческих организаций. Например, переговоры о слиянии двух танцевальных компаний в Нью-Йорке наткнулись на неспособность предлагаемых партнеров по слиянию найти необходимое финансирование для покрытия пакетов выходных пособий, связанных с двумя позициями, намеченными для устранения. Фонд предназначен для покрытия переходных расходов, таких как это примерно на 10-15 слияний.
Если это удастся, как надеется, SeaChange подойдет к своим донорам для получения грантов для пополнения фонда.
Слияния с мошенничеством: мошенничество с телефоном, чеком и ипотекой
В этой серии сообщений мы обсуждение мошенничества с использованием счета; как это происходит и как преступники выигрывают войну против киберпреступности.
Компания Слияния, связанные с пакетами услуг
Узнайте, как обращаться с вознаграждениями сотрудников и компенсационными планами, когда они происходят из двух разных компаний во время процесс слияний и поглощений.
Благотворительные аннуитеты и благотворительные благотворительные фонды
Как использовать планирование недвижимости, чтобы помочь себе, вашим наследникам, и ваши любимые благотворительные организации. Вот два популярных метода планирования.