Компания Слияния, связанные с пакетами услуг

Компании часто считают выгодным слияние в более крупные организации, чтобы использовать ресурсы, такие как оборотный капитал, оборудование, сотрудники, клиенты и объекты. Слияния также могут возникать, когда компания решает увеличить свою стоимость, скупая конкурента и предлагая акции своих акций для расширения дальнейших операций. Это называется слиянием и приобретением. Чаще всего слияния всех типов, похоже, происходят в тайне, а человеческие ресурсы могут быть одним из последних департаментов, которые нужно выяснить.

Затем команда HR вместе с администраторами компенсаций и льгот должна определить, как это повлияет на пакет льгот, предлагаемых существующим и новым сотрудникам.

Как следует обрабатывать пакеты льгот для сотрудников во время слияния компаний для обеспечения наилучшего результата и сохранения ценных сотрудников?

Здесь вы можете найти советы по обеспечению плавного перехода до, во время и после слияния.

Перед слиянием компании - оцените планы компенсации и льгот для каждого бизнес-субъекта

Если есть возможность встретиться с лидерами другой компании, будь то дело о слиянии или приобретении, необходимо приложить все усилия для рассмотрения компенсацию и льготы, предлагаемые каждой организацией, задолго до фактического события. Необходимо тщательно оценить некоторые факторы, включая:

• Классификация, схожесть, требования и обязанности каждой работы
• Начиная заработную плату за каждый тип работы и прогрессивную компенсацию
• Всего компенсационные пакеты, предлагаемые правомочным сотрудникам
• Элементы, которые диктуют зарплату vs почасовые позиции
• Условия, которые создают право на получение льгот для работников
• Любые пробелы в текущих программах компенсации и пособий
• Изменения в законодательном соответствии, которые происходят в результате слияния (увеличение числа сотрудников)

После того, как эти факторы будут отсортированы, только тогда обе команды по человеческим ресурсам будут работать вместе над разработкой всеобъемлющей программы окладов и льгот для всех пострадавших сотрудников.

Еще одним критическим аспектом этого процесса является проведение опроса сотрудников, чтобы выяснить, какие сотрудники больше всего ценят свои программы компенсации. Эта обратная связь неоценима при разработке нового и улучшенного пакета преимуществ, поскольку он ориентирован на потребности реальных сотрудников. Работая с нынешними администраторами преимуществ, вы узнаете об использовании преимуществ за последние пару годовых периодов, чтобы еще больше сузить преимущества, которые будут приносить наибольшую пользу и использовать их. Добавьте несколько льгот, чтобы сделать пакет преимуществ еще лучше.

Комитет должен объединить все текущие льготы и компенсацию в одну программу с предполагаемой датой внесения изменений в официальную форму.Это позволяет сотрудникам, которым было выплачено меньше средств от одной компании, чтобы получить дополнительную компенсацию, новые пенсионные планы, которые будут установлены своевременно для открытой регистрации, а также политика и названия компаний, которые ранее были одобрены и опубликованы.

Во время слияния компаний с изменениями в программах компенсации и льгот

Как только до слияния произойдет, человеческие ресурсы могут выбрать для информирования сотрудников об этом событии и того, как он будет непосредственно влиять на них.

Нет конкретного правила, как это должно происходить, но делайте это с наименьшим количеством перерывов в работе. Представьте официальный документ, в котором указаны все временные рамки для обновления всех областей компенсации и льгот. Например, перечислите отделы и когда повысится заработная плата. Затем укажите даты, когда программа старых льгот заканчивается, и новая программа открыта для регистрации. Убедите сотрудников, что в охвате не будет пробелов. Поделитесь копией новых сводных планов с сотрудниками.

Сотрудники должны иметь возможность встретиться индивидуально со своим руководителем и представителем из группы персонала. Это позволяет время задавать вопросы, получать больше информации и понимать положительные моменты этого слияния.

Расписание дня для новой компании по администрированию преимуществ на месте, чтобы ответить на конкретные вопросы о программе льгот по мере ее развертывания.

Обязательно иметь много маркетинга вокруг этого и проводить образовательные сессии, чтобы перебирать вещи. Для удаленных сотрудников есть серия телеконференций для выполнения одних и тех же вещей.

После слияния компаний - улучшение и оценка успеха компании comp и преимуществ

В дни и недели после слияния в компании может показаться странным. Новые люди приедут, и команды будут переконфигурированы. Не только это, но и приведет к слиянию, некоторые бывшие сотрудники будут либо прекращены, либо ушли в отставку, либо были переназначены на новые вещи. Совершенно новая организация возникает из двух отдельных, с новыми политиками, процедурами и идеалами. В лучшем случае слияние будет идти гладко, и компания сформирует свою новую личность без каких-либо реальных проблем. В худшем случае люди будут отступать, и все будет не так, как планировалось. Важно сосредоточиться на том, чтобы помочь сотрудникам продвигаться вперед.

В этом случае все тщательное планирование компенсации и преимуществ компании будет действительно учитываться. Когда сотрудники знают, что они могут рассчитывать на то же, если не лучше, на компенсацию и льготы, они, как правило, более счастливы и более удовлетворены результатом. Работайте с командой управления, чтобы поддерживать связь с тем, как сотрудники реагируют на слияние, если они уделяют время, чтобы узнать о новом плане льгот, и если они находят в этом ценность. Используйте отчеты о зачислении в систему для оценки успеха программы льгот. Это критический момент для удержания сотрудников, обучения и развития корпоративной культуры, которые будут длиться годами.

Стратегии обмена слияниями и изменениями в компенсации и преимуществах

Как уже упоминалось ранее, абсолютно важно, чтобы компания-слияния имела политику открытых дверей в плане коммуникации. Хотя некоторые аспекты слияния являются частными только для команды исполнительного руководства, сотрудники чувствуют, что что-то большое придет, и это может создать большой страх в организации. Гораздо лучше быть правдивым и давать необходимые факты сотрудникам, чтобы они могли подготовиться к слиянию, поскольку это также влияет на их средства к существованию.

Некоторые эффективные способы сообщения о слиянии, включающие изменение в компенсационные и льготные пакеты, включают:

• Представление сотрудникам идеи слияния, говоря о возможностях в отрасли и о том, почему слияние позиционирует компанию хорошо.
• Серия внутренних писем, в которых представлены предстоящие даты встреч персонала и неофициальные сессии с менеджерами, чтобы обсудить происходящие изменения.
• Полный доступ к индивидуальной информации о сотрудниках, включая историю окладов и пособий, чтобы сотрудники могли принимать обоснованные решения.
• Обследования, которые опросили сотрудников по их идеям и мнениям, чтобы у них были здоровые магазины для выражения себя, когда происходит слияние.
• Точка контакта, назначенная для решения любых проблем, с которыми сталкиваются сотрудники о слиянии и их рабочем статусе.

Следуя приведенным выше указателям, слияние компаний может успешно состояться при сохранении основной команды, которая может вывести компанию на следующий уровень.