Изменить уроки управления с полей

Возможно изменение; потребность в изменениях возрастает; для организаций, которые добьются успеха в будущем. Так скажите респондентам мое исследование об успехе управления изменениями.

Фактически, внутренние и внешние консультанты, а также специалисты по организации, обучению, упрощению формальностей и людским ресурсам ответили довольно последовательным голосом. (Одна недопредставленная группа была линейным менеджером - я найду способы использовать свои идеи в будущем.)

Изменение не уходит; изменение управляемо; организации могут хорошо изменить ситуацию. Я искал шаблоны и тенденции в ответах и ​​предлагал их здесь для вас.

Для успешного управления изменениями требуется:

• эффективная коммуникация,
• полная и активная поддержка исполнительной власти,
• участие сотрудников,
• организационное планирование и анализ и
• широко распространенная предполагаемая потребность в выполненных изменениях.

Это большие пять, когда достигнуто успешное изменение.

Реализация изменений в организационной среде, которая уже ориентирована на сотрудников, с высоким уровнем доверия, является огромным плюсом. Понимание и реагирование на диапазон человеческих эмоций во время интенсивных изменений также называют критическим.

Все это может показаться простым, но ваши предложения о том, как делать каждый из них, бесценны. В этой статье основное внимание уделяется ключевым действиям по управлению изменениями, рекомендованным большинством участников исследования управления изменениями.

Во второй статье приведены советы по устранению устойчивости к изменениям. Другой дает «голоса из поля» и позволяет участникам исследования говорить с вами своими словами.

Изменения Опытные

Участники исследования по управлению изменениями внесли свои рекомендации из их участия в широкий диапазон изменений.

Эти являются слишком многочисленными, чтобы упомянуть и включать: сокращение

• , слияния
• и
• реорганизации отдела и компании.

Респонденты реализовали каждую мыслимую инициативу 1980-х и 1990-х годов, в том числе:

• команды,
• самозаверяемые рабочие группы,
• качество,
• TQM,
• участие сотрудников,
• реинжиниринг и
• управление целями и матричным управлением.

Кроме того, респонденты участвовали в:

• новые программы компенсации;
• изменение рабочих систем из-за Интернета;
• реализация процесса стратегического планирования;
• внедрение новых технологий и программных пакетов, включая MRPII и SAP;
• реструктуризация рабочих мест;
• удвоение производительности производства ;
• перемещение эс;
• принятие новых оценочных процессов; и
• изменение требований к работе, в том числе выполнение большего количества ресурсов.

Рекомендации по управлению изменениями

Теперь, когда у вас есть какой-то контекст для изменений, которые испытывают респонденты-исследователи, это те факторы, которые они испытали, что увеличило успех их организации в управлении изменениями.

Каждый участник не привел все это; Я подчеркиваю эти факторы управления изменениями, которые наиболее часто упоминаются.

Для того, чтобы оценить влияние каждого из этих действий, необходимы более строгие исследования успеха и неудачи управления изменениями, но, я считаю, результаты моего опроса по управлению изменениями дают вам отличные рекомендации, когда вы приступаете к желаемым изменениям.

Кроме того, каждый из этих факторов не происходит отдельно от других. Они не встречаются в предсказуемой последовательности. Другими словами, части Executive Support и Leadership обычно происходят, а выполняется планирование и анализ организации . Вы также найдете перекрытие во всех областях.

Дополнительная информация об управлении изменениями

• Изменение, изменение, изменение: смена руководства по управлению с помощью поля
• Исполнительная поддержка и лидерство в управлении изменениями
• Планирование и анализ в управлении изменениями
• Связь в управлении изменениями < Уроки управления изменениями о вовлеченности сотрудников
• Поддержка поддержки эффективного управления изменениями
• Советы по управлению изменениями
• Мудрость управления изменениями