Могут ли некоммерческие организации выплачивать членские взносы или назначать платный персонал?

Некоммерческие члены Правления обычно являются добровольцами

Несмотря на то, что члены платежного совета являются стандартными в деловом мире, лишь небольшая часть некоммерческих организаций компенсирует членам совета директоров.

Те некоммерческие организации, которые платят членам совета, обычно являются крупными, сложными организациями, такими как системы здравоохранения, крупные фонды или художественные учреждения.

Однако, хотя обслуживание некоммерческих советов чаще всего является деятельностью добровольцев, допустимая компенсация за обслуживание допустима , если разрешено подзаконные акты, и если существуют гарантии, чтобы удостовериться, что компенсация является справедливой и соответствует тому, что аналогичные организации.

Но такой платеж относительно редок. Это потому, что некоммерческие организации служат общественному благу и не должны обогащать ни одного человека или группу лиц. Компенсация Совета может поставить под сомнение финансовую целостность некоммерческой организации.

В некоторых штатах могут быть правила о компенсации платы, которые вступают в игру, когда ваша группа включена в нее. Проверяйте законы штата, чтобы быть уверенными.

В то время, когда необычно высокая некоммерческая компенсация генерального директора часто подвергается критике, мы не рекомендуем, чтобы большинство некоммерческих организаций компенсировали член правления. Не должно быть проблем с поиском лидеров сообщества в качестве членов совета добровольцев. Выплаты для членов этих советов включают повышение их профессиональной репутации, знакомство с другими людьми, влиятельными в их сообществе, изучение потребностей сообщества и хорошее понимание их вклада в общественное благосостояние.

Компенсационные члены совета директоров могут быть незаконными, но в большинстве случаев это не было бы умным движением за отношения с общественностью.

И это вполне может создать потенциальный конфликт интересов.

Однако членам совета директоров могут быть возмещены расходы, такие как проезд и проживание для заседания совета директоров в другом городе или для участия в конференции. Некомпенсированные расходы могут также облагаться налогом для членов совета директоров.

Может ли платный сотрудник работать в Совете?

Не рекомендуется, чтобы оплачиваемый сотрудник работал на совете и даже мог быть ограничен некоммерческими законами штата.

Основная причина, по которой сотрудники обычно не сидят на совете некоммерческой организации, - это риск конфликта интересов.

Тем не менее, большинство некоммерческих организаций имеют по крайней мере одного сотрудника на своих досках, особенно в небольших некоммерческих организациях, где основатель может находиться на борту. Мы часто видим, что исполнительный директор выступает в качестве члена без права голоса в совете директоров или в консультативной должности.

Исполнительные директора нанимаются, увольняются и контролируются советом директоров, поэтому членство в совете директоров, очевидно, будет представлять собой конфликт интересов. Тем не менее, правлению необходимо присутствие ЭД на заседаниях совета директоров, чтобы информировать его и узнать о том, что делает организация.

В добровольных организациях эти добровольцы могут выполнять эту работу, и некоторые могут выступать на доске.

Иногда государственные законы разрешают сотрудникам служить в некоммерческих советах, причем Калифорния является ярким примером.

Альянс мудрых дающих лучший бизнес-бюро предлагает, чтобы некоммерческая комиссия включала не более одного оплачиваемого сотрудника.

Большинство экспертов рекомендуют, чтобы, если сотрудник работает в совете директоров, он или она не могут быть избраны председателем совета директоров, так что существенные решения об организации не будут чрезмерно влиять на это лицо.

Персонал может посещать заседания совета директоров, особенно генеральный директор или исполнительный директор.

Но они обычно не голосуют. Другие члены команды могут также присутствовать на собраниях либо регулярно, либо на специальной основе, либо в консультативной должности. Обычно главный финансовый директор посещает заседания совета директоров, а также главный руководитель (сбор средств).

Новая форма IRS 990, налоговая декларация для некоммерческих организаций, требует больше раскрытия потенциальных конфликтов интересов, поэтому убедитесь, что оплаченный персонал на вашем борту не создает никаких проблем.

Также проверьте в своем государственном офисе, который регулирует некоммерческую организацию, чтобы узнать, какие правила, если таковые имеются, управляют оплачиваемым персоналом, работающим в некоммерческих советах.

Ресурсы:

• Некоммерческий комплект для чайников , 4-е издание, Стэн Хаттон и Фрэнсис Филлипс, Wiley 2013. Купить на Amazon
• Запуск и управление некоммерческой организацией: юридическое руководство, 6-е издание, Bruce R Хопкинс, Уили, 2013 год. Купить на Amazon
• Национальный совет некоммерческих организаций.