Лучшие практики для работодателей со стажерами

Работа с одним из стажеров - это и привилегия, и ответственность за работодателя. Стажеры могут стать благом для вашего бизнеса и дать вам дополнительную пару рук, нынешнее образовательное мышление и энтузиазм и поддержать ваши потребности в бизнесе.

Работодатель может получить помощь и поддержку в то время, когда ваша компания растет, но еще не готова добавить полный или неполный рабочий день. Вы можете дополнить штатных сотрудников и выполнять проекты и задания, которые в противном случае у вас могли бы не хватить ресурсов.

Вы можете использовать новые знания стажера в своей области, чтобы посмотреть на возможности расширения и улучшения ваших предложений для клиентов.

Стажер привносит новую перспективу, вибрацию молодого человека или даже пожилого человека, который учится или начинает в своей области сновидений. Стажер может принести работодателю необходимое разнообразие. Стажеры привыкли к обучению, письму, исследованию и подготовке работы по графику. Работодатель и ваши сотрудники могут получить много от вклада стажера - если вы эффективно управляете интернатурой.

Как работодатели могут увеличить международный опыт

В свою очередь, работодатель должен стажерам определенных денежных и эмпирических факторов.

• Стажеры должны получать оплату за услуги: Наиболее частые разногласия вокруг использования стажеров вращаются вокруг того, нужно ли работодателю оплачивать стажеров. В моей части страны стажеры зарабатывают 10-12 долларов в час; наиболее оплачиваемые стажеры составляют около 20 долларов. Я считаю, и да, это сильная предвзятость, что работодатели должны оплачивать стажеров. Независимо от опыта, работодатель предоставляет стажера, стажер заслуживает оплаты за оказанные услуги.
  (Я рассмотрю исключение, если стажер получит кредит, и стажировка требуется для определенной степени или окончания. Это позволяет работодателям, которые могли бы не участвовать в стажировке или предоставлять стажера, предоставить еще одну возможность, необходимую для стажеры.)
  Это небольшая цена, чтобы заплатить, чтобы привлечь лучших и ярких студентов в качестве стажеров или молодых людей, у которых может не быть глубоких карманов, поддерживающих их в колледже. Оплата стажеров дает вам возможность привлекать молодых людей, которых вы, возможно, в конечном итоге нанимаете, независимо от их финансового положения.
  Оплата стажеров гарантирует разнообразие, поскольку любой студент может подать заявку на оплачиваемую стажировку. Кроме того, оплачивающие стажировки позволяют стажерам работать больше часов в вашем бизнесе, вместо того, чтобы удерживать работу на неполный рабочий день или два. Почему бы не позволить стажерам тратить свое время на обучение и содействие в вашем бизнесе?

• Работодатели должны выбирать стажеров, как и для сотрудника. Используйте систематический процесс найма, чтобы нанять ваших стажеров.Стажеры оценят опыт, который вы предоставляете, когда они попадают на рынок реальной жизни. В результате ваши сотрудники выберут стажера из разных кандидатов и испытают больше ответственности и приверженности опыту стажеров. Работодатели с проверенным и нанятым процессом найма привлекают и нанимают своих лучших кандидатов-стажеров.
• Стажеры заслуживают всестороннего стажера: Нет, стажеры не работают в вашем бизнесе, чтобы делать копии, хранить документы и сидеть на стойке регистрации, приветствуя посетителей и отвечающих на телефон. Может ли этот тип задачи быть частью стажировки? Абсолютно. В бизнесе сотрудники помогают во всем, что нужно бизнесу. Но, вы меняете стажеры - и ваш бизнес - если это включает в себя опыт, который вы предоставляете, или услуги, которые вы используете у своих стажеров.
• Стажеры нуждаются в плане развития. Стажеры заслуживают подлинного ознакомления с вашим бизнесом, который дает им опыт в ряде областей, связанных с их интересами и потенциальной степенью. Работодатели должны требовать от департаментов подготовить письменный план развития для стажера, прежде чем отдел сможет нанять стажера. Подобно описанию должностных обязанностей, план определяет путь развития с конкретными результатами. Лучшие планы стажировок также предоставляют компонент для размещения на борту, чтобы стажеры быстро ассимилировались в вашей компании.
  Это дает стажеры, которые вы действительно хотите, и можете потенциально нанять, хорошую картину того, что их опыт будет охватывать в вашей организации. Это конкурентное преимущество, если вы находитесь на рынке, в котором работодатели конкурируют за самых желаемых стажеров. В письменном плане также приводится руководство по тому, как ваш отдел будет использовать стажера. В письменном плане излагаются обязанности работодателя по предоставлению возможностей для развития для стажеров, включая встречи для участия, проекты для работы, время, проведенное с различными сотрудниками, и задания на работу для обучения.
• Важен конкретный босс или наставник, который привержен обучению стажера. Стажировка - это возможность развивать эту первую и, возможно, карьерные отношения, с человеком или наставником, который заботится и добивается успеха у стажера. В этих отношениях важны регулярные встречи, цели и руководство. Мониторинг прогресса, поощрение роста стажа и обеспечение того, чтобы работодатель получал пользу от времени и вклада стажера, являются компонентами работы наставника. Важным компонентом также является помощь стажерам в разработке плана развития.
• Включить стажера в регулярные события организации. Вы хотите, чтобы ваши стажеры испытали всю полноту работы в вашей организации. Праздничные вечеринки, общественные и профессиональные встречи, встречи TGIF в вашей местной таверне и дегустационные обеды делают опыт стажировки реальным. Кроме того, они добавляют ваш потенциал для привлечения лучших стажеров в вашу компанию после окончания. У стажеров была возможность испытать обширную культуру и мероприятия вашей компании для сотрудников.Это помогает как стажер, так и работодателю оценить культурную пригодность и потенциальный успех стажера как сотрудника.
• Нанять желаемых стажеров для прохождения серийных стажировок. Если стажер хорошо зарекомендовал себя в вашей компании, подходит для вашей культуры, хорошо работает со своими сотрудниками и предлагает вам навыки и опыт, почему бы вам не предложить участие в возвращении? Я знаю стажеров, которые работали в одной и той же компании из средней школы после окончания колледжа, а затем приняли предложение о работе.
  Да, это нормально, если стажер хочет испытать разные стажировки в разных условиях компании. Поощряйте своих стажеров исследовать другие возможности. Но не ваша ответственность, как работодатель, указывать, что стажеры должны работать в другом месте для опыта . Решение работать на нескольких стажировках зависит от стажера и его или ее программных консультантов, а не от работодателя. Сделайте свое предложение; стажер будет решать.
• Возьмите своих лучших стажеров. Ничто не является более важным для стажера, который полюбил и оценил вашу компанию, и кто ценится и ценится вами, чем присоединиться к вашей компании в качестве постоянного сотрудника после окончания учебы. Лучше нанять человека, которого вы действительно знаете, чем незнакомец, чей пробный период на вашей копейке на вашей работе. Обратите внимание на то, что в особенно востребованных специализациях и наборах навыков стажеры принимают предложения о работе уже в начале работы, которая начинается после окончания весны. Будьте готовы действовать, прежде чем потерять лучшие перспективы.

С мыслью, планированием и систематическим процессом, как работодатели, так и стажеры могут воспользоваться стажировками.