Куда Amazon? Или: На пути к балансировке книгоиздания Экосистема

Амазонка эффективно придумала онлайн-книготорговый бизнес. В дискуссии IQ2 по теме «Amazon - друг читателя» Мэтью Иглесиас (Matthew Yglesias), исполнительный редактор Vox (и аргументируя «за») полагает, что доля розничного гиганта интернет-магазина в 41% от продаж книг и 67% доля продаж цифровых книг является результатом его «превосходного продукта».

Тот факт, что их самый сильный «продукт» является распределением среди потребителей (награды успеха Transparent в стороне) - и что такой великолепный Скотт Туров использовал слово «экосистема» в дебатах (он спорил «против») - побудил мое собственное мышление по этому вопросу.

Рыночное доминирование Amazon оказалось обоюдоострым мечом для многих, кто зарабатывает себе на жизнь, пишет или продает книги. Но независимо от того, испытываете ли вы Amazon как распределительный центр или монополистический хулиган, никто не может отрицать, что действия компании глубоко влияют на все части издательской экосистемы.

На пути к более здоровой экосистеме

Как я уже сказал, нужно напомнить начинающим авторам: первое, что каждый должен запомнить , все в издательской экосистеме должны получать прибыль и жить >. Насколько я могу действительно сказать, что большинство людей в книгоиздательской индустрии любят книги,

ни один из нас не может позволить себе полагаться на идеалистические представления о том, что книги делают для культуры или чувства честной игры. Как и все остальные в экосистеме, авторы и авторы должны укрепить значение того, что мы все делаем, и любые решения должны решать жесткие бюджетные требования для всех частей экосистемы.

Итак, какие уникальные факторы или тактики мы можем умерить, чтобы умерить хищнические и подталкивающие отношения в книжных издательских джунглях к более здоровому симбиозу?

Во-первых, немного об Amazon

В первые дни розничного гиганта казалось странным, что

любая книга в печати может быть легко - это было здорово для авторов назад, отлично для тех из нас, чья работа заключалась в том, чтобы продавать книги. Единственное, что я помню о своем собственном первом порядке, это то, что Амазонка прислала мне коврик для мыши с цитатой из Граучо Маркса: «За пределами собаки книга - лучший друг человека. Внутри собаки слишком темно, чтобы читать." Неразумный, но умный взяточничество. И это сработало. В эти зарождающиеся, безмятежные дни книжной карьеры Джеффа Безоса, что не понравилось?

С кивком к удобству онлайн-заказа и легкостью обнаружения книг это был взятка со стороны потребителей - в виде глубокого дисконтирования для потребителей, без налогов и бесплатной доставки - вот что помогло поддержать доминирование Amazon. Продвигайтесь в сторону антимонопольного иска DOJ против издателей и Apple и противостоять Hachette, которые наносят ущерб книжным продажам и авторам … в Гильдию авторов прошлой президентской и бестселлеровских замечаний автора Turow относительно их тактики:

«Amazon - это троянский конь , предлагая низкие цены сегодня - в то время как Уолл-стрит готова плавать компания, которая не получает прибыли - ценой разрушения [традиционной] издательской экосистемы, которая необходима авторам … Amazon на самом деле

предотвращает конкуренцию путем блокировки своих клиентов через такие устройства, как Prime и DRM, что означает, что клиенты Amazon не могут читать книги, продаваемые Apple или Google Play на их Kindles.«

Даже когда он отчуждал некоторые аспекты отрасли, Amazon был успешным в качестве благотворителя для самопубликуемых авторов - многие из них совершили убийство, распределив через свой KDP и взяв сторону ритейлеров через противостояние Хашетта. Но, по имеющимся сообщениям, недавние термины Kindle Unlimited Subscription повредили многие из нижних строк инди-автора, что заставляет задуматься над тем, чтобы использовать столько мощности распределения в одном объекте.

Но Amazon вряд ли изменит свои места. Гильдия авторов надеется на средства правовой защиты; Финансовые спонсоры Amazon могут решить, что им нужна прибыль. Но есть и другие силы в работе по перебалансированию издательской власти.

Консолидация издателей, содержание сосредоточено

Консолидация издательской индустрии включает в себя создание «Случайного дома пингвинов», покупку Хашеты Персея и покупку Гарлекином Харперколлинов.

Каким бы ни был недостаток этого, концентрация бестселлера позволяет «Большой пятерке» много использовать читателей и создает потенциал для привлечения читателей к издателям, а не к интернет-магазинам. Это означает более высокую прибыль для издателя.

Многие издатели предлагают прямое распространение электронных книг на своих сайтах, но в 2014 году HarperCollins публично запустила прямую продажу - в комплекте с дисконтом, бесплатной доставкой и выборкой книг. Это был шаг, который уклонялся от много лет назад, потому что, хотя издатели всегда продавали книги для потребителей, а издатели книг всегда публиковались, издатели избегали быть

воспринимаемыми как конкурирующие со своими клиентами, книготорговцами. Но линии в отрасли размываются больше, чем когда-либо, и для традиционных издателей имеет смысл более открыто и агрессивно конкурировать на цифровой арене распространения.

И поскольку авторы обязательно делают больше своего продвижения, издатели могут предпочесть финансово стимулировать авторов домашних хозяйств (например, с более высокими гонорарами), чтобы стимулировать продажи прямых кнопок «продавать» издателей, чтобы эффективно конкурировать с надежным автором Amazon Партнерская программа. HarperCollins делает это сейчас, предлагая дополнительные 10% роялти за книги, проданные через их систему.

И каждый, кто хочет быть автором сегодня, нуждается в образовании в пути на рынке …

продолжение: расширение издательских услуг, авторов и агентов, кирпичей и строительных растворов, плоти и крови.