Альтернативы увольнениям - защита ваших инвестиций

Увольнения выполняются для экономии денег. К сожалению, они, как правило, являются краткосрочным решением, наносящим ущерб компании. Так почему же так много компаний упорствуют в использовании увольнений в качестве первого выбора для сокращения затрат и каковы некоторые из альтернатив.

Мы пропустили наши номера

Иногда ситуация не получается как прогноз. Клиенты откладывают покупки. Поставщики повышают цены. Конкуренты крадут долю рынка. Ежеквартально, по крайней мере, в США, компаниям приходится сталкиваться с прогнозами, которые они сделали.

Общественные компании также должны столкнуться с Уолл-стрит. Инвесторам не нравятся сюрпризы. Они не ценят руководителей, которые пропускают свои номера. И они ожидают быстрых и решительных действий для решения этих проблем.

К сожалению, само давление, которое нужно предпринять, быстро в конечном счете противодействует их собственным интересам. Нажатие для немедленных действий заставляет руководителей сократить расходы, а не повышать доходы. Поэтому глупо, поэтому сокращение рабочей силы стало автоматическим ответом для компаний, которым необходимо сократить расходы, чтобы хорошо выглядеть на Уолл-стрит. Это не правильно. Это контрпродуктивно. Увольнения должны быть последним средством, а не выбором для квалифицированных руководителей.

Сокращения работы не экономят деньги

В «Организационное сокращение: ограничение, клонирование, обучение» (McKinley, William, Schick, Allen G., Sanchez, Carol M. (1995) ISSN : 0896-3789) авторы отмечают, что «в то время как сокращение было рассмотрено в первую очередь как стратегия сокращения издержек, есть значительные доказательства того, что сокращение не уменьшает затраты настолько, насколько это желательно, и что иногда расходы могут фактически увеличиваться.

< ! - 3 ->

Более тридцати лет назад Джеймс Линкольн предупредил, что расходы на увольнения, как правило, перевешивают экономию заработной платы, которую можно получить от них ».

Сокращение производительности Сокращение производительности

Джон Дорфман, Бостонский управляющий деньгами, проанализировал производительность после увольнения от выборки компаний. Обзор включал от 11 до 34 месяцев данные для отобранных компаний.

В своей статье «Рабочие отрубы» часто «Неудачи сборов» сообщают о среднем приросте производительности компаниями, объявившими сокращение рабочих мест на уровне 0,4%, в то время как показатели S & P 500 за сопоставимый период времени составили прирост в 29,3% ,

Призерский фотограф Гэри Грин был уволен Akron Beacon, но остался акционером Knight Rider, компании, которая владела бумагой. Он обратился к годовому собранию акционеров, в котором говорилось: «Являясь жертвой увольнений, я страдаю сегодня. Однако акционеры будут страдать в долгосрочной перспективе, талант уйдет. Циркуляция и доходы будут продолжать снижаться. Акционерам будет оставлен бесполезный продукт. Это будущее, которое мы хотим для нашей компании?«

Защита ваших инвестиций

Многие компании не понимают, что у них огромные долгосрочные капиталовложения в своих сотрудниках. Хотя заработная плата и льготы явно являются расходной статьей бюджета, их следует учитывать больше, поскольку платежи на капитале навыков и целеустремленности сотрудников. Те же заботы, мысли и тщательный анализ должны быть отданы решениям о капитале, вложенном в сотрудников, как на фабрику или производственную линию. Завод может быть вновь открыт или производственная линия перезапуск, гораздо более легко, чем сотрудники доверяют своему руководству или вера в видение компании, могут быть восстановлены после увольнения.

В сообщениях об увольнении говорят о сокращении рабочих мест или процентном сокращении рабочей силы, но за этими хорошими словами являются люди компании Будет ли компания в состоянии продолжать эффективно конкурировать, сможет выполнить обещание, сделанное увольнениям для инвесторов, будет продолжать генерировать инновации, необходимые для выживания в м зависит от этих людей. Это зависит от тех, кто остался после увольнений, тех из них, которые предпочитают оставаться после завершения увольнений. Это зависит от того, как они относятся к тому, как относятся к другим и как их можно лечить в следующем раунде увольнений, которые могут произойти.

Компания может увольнять сотрудников, которых она считает низкими производителями, но при этом создает атмосферу неопределенности персонала. Эта неопределенность заставляет других уйти.

Первыми людьми, которые уходят из-за неопределенности в компании, являются лучшие люди, потому что они всегда могут получить другую работу в другом месте. Таким образом, климат неопределенности, который следует за увольнением, всегда гарантирует снижение качества персонала, а не только количество.

Компании, рассматривающие увольнения, должны учитывать больше, чем просто надеяться на экономию средств от увольнения. Они должны учитывать и планировать менее очевидные последствия. Им необходимо учитывать снижение морального духа и снижение производительности и инноваций, которые он принесет. Им необходимо учитывать пониженное качество общей рабочей силы компании, которая будет достигнута.

Реструктуризация работает

Существуют альтернативы увольнениям, которые работают, чтобы сократить расходы. Одним из наиболее эффективных и наиболее непосредственных из них является реструктуризация. Часто, когда сокращаются рабочие места для умиротворения инвесторов, объявления говорят о сокращениях как части «упорядочения» или «реструктуризации», но они относятся только к вовлеченным людям. Существуют и другие аспекты бизнеса компании, которые также нуждаются в реструктуризации. Они часто включают такие вещи, как закрытие устаревших растений или филиалов, административный контроль, продажа неосновных операций или улучшение внутренних процессов.

Дорфман считает, что, когда акции показывают прибыль в течение года или двух последующих сокращений, часто элементы, не связанные с увольнением в пакете реструктуризации, заслуживают кредита.

Возможно, такие вещи занимают больше времени, чтобы повлиять на результат, чем сократить зарплаты уволенных сотрудников.Однако, когда вы рассматриваете расходы на выходные пособия для этих сотрудников, продолжайте выплаты медицинских услуг для некоторых, увеличивают расходы на безработицу в результате увольнений, снижают производительность после увольнений и т. Д., Которые могут быть недействительными.

Обычно компании берут «единовременную плату» за прибыль, чтобы покрыть увольнение, что быстро устраняет эти расходы из книг. На самом деле это изменение не будет иметь никакого значения до по крайней мере следующего квартального отчета. В тот же период могли быть реализованы другие более медленные изменения и были показаны аналогичные сокращения расходов. Разница тогда в основном косметическая. Быстрое увеличение числа номеров (увольнений), поэтому Уолл-стрит довольна по сравнению с более медленным методом реструктуризации бизнеса, который сохраняет значительные инвестиции компании в капитал ее сотрудников.

Управление этой проблемой

Найти и исправить проблему. Не просто сокращайте рабочие места, чтобы хорошо выглядеть инвесторам. Внесите изменения, которые сделают компанию лучше, а не повредит то, что сделало компанию успешной, в первую очередь, ее сотрудников.

Реорганизовать бизнес, чтобы сделать его лучше. Если функция не способствует успеху компании, избавитесь от нее, но вырезайте ее с головы вниз, а не снизу вверх. Удостоверьтесь, что оставшиеся сотрудники четко понимают процесс выбора, который использовался для сокращения неполноценных единиц или функций, которые в настоящее время не являются достаточно ценными для компании.

Если у вас есть какие-либо вопросы или комментарии к этой статье, или если есть проблема, с которой вы хотели бы обратиться, отправьте их на нашем форуме управления, чтобы поделиться со всей группой.