Использовать эти 8 советов, чтобы стать успешным лидером команды

Ты лидер команды! Поздравляем с вашей лидирующей ролью. Но что именно делает руководитель группы? Это не совсем управленческая роль: у большинства руководителей команд нет наемных / огневых мощностей над членами своей команды, но это не то же самое, что быть обычным индивидуальным спонсором.

Хотя каждая компания и каждый отдел будут меняться, вот некоторые из вещей, которые могут сделать все руководители команд, чтобы сделать их команды и их лидерскую роль успешными.

Будьте справедливы. Как руководитель группы, вы часто можете назначать задания или даже устанавливать расписание. Возможно, вам понравятся некоторые члены вашей команды больше, чем другие, но это не значит, что вы должны показывать предпочтения.

Если у вас возникли проблемы со справедливостью - жалобы членов команды - один из способов оценить ваши усилия - попросите своего менеджера взглянуть на задания или назначить задания без имен или позволить другому человеку выбирать первую неделю.

Подведите пример. Лидеры команд обычно выполняют свою работу вместе с членами своей команды. Если вы сплетничаете или расслабляетесь, ваша команда потеряет все уважение к вам. Вместо этого работать. Укажите пример того, что вы ожидаете от своих товарищей по команде. Не говорите о членах команды (или других) за их спинами.

Когда член команды приходит к вам с жалобой на сотрудника, выясните, является ли это проблемой или просто нытье. Если это просто скулить, выключите его. Если это настоящая проблема, решите ее.

Но, не сплетничайте об этом. Либо исправить это, либо не говорить об этом.

Возьмите неприятные задачи. Вы можете подумать, что теперь, когда вы лидер, вы, наконец, освобождаетесь от выполнения задач, которые вы всегда ненавидели. Например, если вы являетесь руководителем команды в магазине, ваша команда может нести ответственность за уборку помещений для клиентов.

Удостоверьтесь, что у вас есть расписание для этого. Хотя это неприятная задача, члены вашей команды будут уважать вас, если они увидят, что вы на свой черед.

Примите жесткие решения. В то время как вы, как правило, не имеете полномочий на аренду / пожар, вы несете ответственность за предоставление рекомендаций тем, у кого есть эта власть. Это может означать, что вы включены в собеседование для потенциальных сотрудников, которые потенциально могут присоединиться к вашей команде.

Иногда это означает, что вы должны рекомендовать или применять дисциплинарные меры к сотруднику, которого вы считаете другом. Иногда это означает рекомендацию о приостановке или даже о завершении для члена команды.

Вы можете столкнуться с дисциплинарными действиями, но они важны для успеха вашей команды. Вы должны решать проблемы, когда они происходят.

Следуйте закону. Если у одного из членов вашей команды есть ребенок и уходит 12 недель отпуска, одобренного FMLA, когда она вернется, у вас может возникнуть соблазн дать ей неприятные задачи - в конце концов, она ушла на три месяца.Это, однако, противоречит закону.

Вы не можете наказать кого-то за принятие законно утвержденного отпуска - это называется возмездие, если вы это сделаете, и оно растет как причина того, почему сотрудники предъявляют иск работодателям - так что это распространено. Относитесь к ней так, как будто она была там все время.

Аналогичным образом, если у вас есть работник с инвалидностью, работайте с вашим менеджером, отделом кадров и сотрудником, чтобы разработать разумные условия, требуемые законом.

Записать всю сверхурочную работу. Не позволяйте сотрудникам работать круглосуточно - никогда, никогда не просите коллегу сделать это. Убедитесь, что вы соблюдаете все законы и спрашиваете своего менеджера или HR, если у вас есть вопросы.

Соблюдайте политику компании. Иногда вам может потребоваться исключение из политики компании, но не делайте этого без одобрения вашего босса. Причина для политики компании не может быть сразу понятна вам, но важно, чтобы вы следовали за ними, чтобы защитить вас и компанию от обвинений в незаконной дискриминации.

Например, вы не можете думать, что это большая проблема, чтобы предоставить исключение Джейн, но не Джон, но если это не сделано по уважительным причинам, Джон может требовать дискриминации.

Будьте счастливы. Это может показаться глупым и ненужным, но ваше отношение служит примером для всей группы. Если вы позитивный и приятный, это может заставить вашу команду работать все труднее и лучше вместе.

Встаньте для своих членов команды. Никогда, никогда, никогда не бросайте члена команды под автобусом. Если вы хотите отметить их успехи, поддержите их в своих неудачах. Помните, что ошибки происходят, и вы должны работать над их исправлением, а не просто обвинять людей в них.

Ведущая команда знаменует собой большой шаг вперед в вашей карьере. Удостоверьтесь, что вы приближаетесь к правильной команде, и вы найдете успех.