8 Ошибок запуска, которые следует избегать при запуске

Хотя начать бизнес, несомненно, будет тяжелой работой, это может быть одним из самых захватывающих и полезных приключений в вашей жизни - если вы сможете избежать этих ошибок при запуске. Вы можете воплотить свои идеи в жизнь. Постройте свою команду и структурируйте свой бизнес по своему усмотрению.

Однако, поскольку создание нового для вас бизнеса, изучение ошибок в бизнесе, которое предпринимали другие предприниматели в прошлом, может помочь вам сэкономить много времени и разочарований в течение недель, месяцев и последующих лет.

Ты тоже не одинок. Некоторые из самых успешных предпринимателей в мире - от Ричарда Брэнсона до Марка Кубана, Арианны Хаффингтон, Тони Роббинса и других, сделали огромные ошибки на своем пути к возможным успехам. Только путем изучения их ошибок и прислушиваясь к советам других более опытных наставников, они смогли в конечном итоге достичь своих самых больших целей.

Из моего собственного опыта и опыта других, вот 8 самых больших, наиболее вероятных ошибок при запуске, которые многие предприниматели продолжают делать при создании нового бизнеса.

1. Попытка сделать все самостоятельно

Есть только 24 часа в день. Если вы хотите хорошо поспать ночью, что абсолютно необходимо для выступления на пиковых уровнях, реальность такова, что вы не можете делать все сами. Несмотря на то, что вначале это может показаться функциональной необходимостью, вы можете подумать о том, чтобы делегировать простые задачи небольшой команде подрядчиков, которые могут облегчить вашу нагрузку, и освободить больше времени, чтобы сосредоточиться на деятельность, которую вы можете делать только в своем бизнесе.

Делегирование может быть проблемой. Другие могут не выполнять задачи так же, как вы, но иногда это нормально. Например, вы можете перемещать мебель в офисе при вакууме, но ваши сотрудники этого не делают. Вы должны спросить себя: если делегировать задачу пылесосить и позволить немного пыли накапливаться за принтером, стоит освободить часть своего времени, чтобы вы могли сосредоточиться на более важных вещах.

2. Непринужденность подотчетности или пунктуальности

Если у вас когда-либо был член команды или сотрудник по контракту, он постоянно появлялся на встречах, и вы никогда не привлекали их к ответственности, вы говорите остальной части своей команды, что всегда приемлемо всегда поздно. Это опасный прецедент.

Многие владельцы бизнеса не хотят быть «плохим парнем» и обеспечивать соблюдение пунктуальности или подотчетности, но они являются краеугольным камнем для успешного ведения бизнеса с людьми, которые чувствуют ответственность за достижение результатов в компании. Последовательное опоздание показывает людям, что вы ненадежны и не уважаете себя или время других людей.Если вы являетесь предпринимателем, пытающимся развить команду, инвестированную в будущее вашей компании, обязательно установите стандарт для своих сотрудников, чтобы у них был пример модели.

3. Начиная бизнес, у вас нет искреннего интереса

Независимо от того, сколько времени и сил вы вкладываете в свой бизнес, если вас действительно не интересует то, что вы делаете, - проблема, которую вы решаете, людей, которых вы помогаете -Вы не дойдете слишком далеко. Вы должны заботиться о том, что вы создаете, и о том, для кого вы его строите, для того, чтобы прогнать неизбежные препятствия, которые придут вам в качестве предпринимателя.

Если вы когда-нибудь задумывались, почему такие предприниматели, как Ричард Брэнсон и Перри Маршалл, чрезвычайно успешны, это происходит не потому, что они нашли выигрышную формулу, и они, разумеется, однажды не просто повезли. Они совершили невероятные подвиги и изменили отрасли, потому что они принципиально заботятся о том, что их предприятия помогают своим клиентам делать ежедневно. Если вы хотите добиться успеха, вы должны быть глубоко вовлечены в ваши клиенты.

4. Становление слишком усложнено в деталях

Детали могут быть важны, но есть момент, когда вам нужно принять тот факт, что совершенный не стоит того, чтобы двигаться вперед и продолжать продвигаться вперед в вашем бизнесе. Вначале ваш бизнес не будет идеальным, и вы будете разрабатывать изломы даже с основами на некоторое время, когда вам станет удобнее работать с нишей, в которой вы работаете, и с клиентами, с которыми вы работаете.

Если вы застряли, пытаясь что-то улучшить, прежде чем вы сможете развивать свой бизнес и убедитесь, что вы решаете реальные проблемы, которые есть у ваших клиентов, вы никогда не получите нигде. Конечно, есть некоторые детали, которые нельзя пропустить, когда речь заходит о ваших финансах, воронках продаж, свинцовом захвате и отношениях с клиентами. Но если вы стартап, и вы откладываете разработку своего веб-сайта, потому что вы не можете выбрать между двумя оттенками синего для своей типографии, это послужит вам хорошо сделать любой выбор для краткосрочного продвижения вперед, веб-сайт и пересмотреть свои цвета позже, когда настало подходящее время для решения такого решения (подсказка: это, вероятно, не будет на многие годы).

5. Создание дорогой веб-сайта в первый день

Говоря о создании веб-сайтов, последнее, что вы хотите сделать в качестве стартапа, - это потратить много времени и денег на создание фантастического, яркого веб-сайта, прежде чем вы даже точно узнаете, как наилучшим образом обслуживать своих клиентов , Одним из лучших ранних решений, которые вы можете предпринять в качестве предпринимателя, является запуск базового веб-сайта в начале, чтобы у людей был способ узнать о вашем продукте или услуге и связаться с вами. Вот и все.

Вот почему: если ваш бизнес все еще разрабатывается, и вы вкладываете тонну своего времени и финансовых ресурсов в создание своего конечного веб-сайта до того, как ваш бизнес выйдет на рынок, вам просто придется переделать большинство вашей работы в любом случае. Реальность начала бизнеса заключается в том, что некоторые из ваших предположений будут неправильными - вам придется расти, адаптироваться и меняться, чтобы наилучшим образом удовлетворить потребности ваших клиентов.

6. Последовательно ребринг продукта, который не продается

Это самая большая ошибка при запуске, которую вы можете сделать в качестве предпринимателя. Возможно, вы видели, как это происходит с продуктами других людей. Что-то не продается, поэтому они меняют имя и помещают его в новый пакет. Он все еще не продается.

Если у вас есть продукт, который не продается очень хорошо, независимо от того, как вы его упаковываете, возможно, это не ваш продукт. Вы либо продаете совершенно хороший продукт неправильным людям, либо рекламируете правильных людей не по-другому - может быть что-то не так с вашей ценой, ценными предложениями, которые вы качаете или иначе.

Независимо от того, насколько вам нравится умное имя, которое вы придумали, если ваш продукт или услуга не обращаются к вашему целевому рынку, они не будут его покупать. Требуется время для общения с реальными клиентами, сбора значительного количества данных о клиентах, интерпретации этих данных и большой работы по определению вашей целевой аудитории, но это стоит усилий. Вы не сразу запускаете идеальные решения - вам нужно работать с целевыми клиентами, чтобы создать лучшую версию того, что им нужно.

7. Взятие ненужных расходов

Это роскошь иметь офис, новый компьютер, факс и установку двойного монитора. Но это не значит, что вам нужно это в начале. Если вы начинаете самостоятельно или у вас есть только несколько сотрудников, и они счастливы работать удаленно из дома, тогда не имеет смысла брать на себя дополнительные расходы на аренду офисных помещений.

Если ваша текущая настройка компьютера совершенно функциональна, вам не нужно ее заменять. Все положительные эффекты, которые вы хотите приобрести, придут вовремя, но вначале разумно быть экономным и тратить деньги на деятельность, которая имеет прямой положительный доход с точки зрения поступления новых доходов в компанию.

8. Предоставление сотрудникам возможности использовать персональные ноутбуки для работы

Легко позволить сотрудникам выполнять свою работу на персональных ноутбуках, потому что это означает, что вам не нужно их покупать, но в конечном итоге это большая ошибка при запуске.

Хотя многие компании делают это, есть немало минусов в этой практике. Разрешение вашим сотрудникам в первую очередь использовать собственные персональные ноутбуки для работы означает, что они будут накапливать пароли, сохранять конфиденциальные документы и другие материалы, принадлежащие бизнесу, к которым у них будет доступ, когда они в конечном итоге покинут компанию.

Превращение ошибок других в мудрость

При совершении ошибок может быть полезно время от времени (если вы действительно сохраняете важные уроки), вам не нужно испытывать их всех самостоятельно.

Если вы готовы потратить время и силы на создание прочной основы для своего бизнеса, работайте непосредственно со своими клиентами, чтобы создавать для них осмысленные решения и прислушиваться к мудрости от других, которые создали собственный путь предпринимательства , вы будете успешны при запуске.