5 Способов держать сотрудников мотивированными и оспариваемыми

Одним из наиболее ценных навыков, которые вы можете отточить как менеджера малого бизнеса, является способность привлекать и оспаривать людей, которых вы используете. Когда вы нанимаете правильную команду и хорошо управляете, результат - это рабочая сила, характеризующаяся выдающейся производительностью и ростом. С другой стороны, неспособность мотивировать своих сотрудников может привести к нежелательному обороту и, как правило, обеспечить постоянное состояние вашего бизнеса и хаос.

Чтобы все мотивировали, владельцы малого бизнеса могут поощрять сотрудников к участию в качестве партнеров в бизнесе. Это не означает, что они имеют совместную собственность в компании, но это означает, что каждый, кто работает на вас, лично инвестирует в успех и рост компании.

Когда сотрудники уважаются за таланты и навыки, которые они приносят бизнесу, у него есть мотивирующий эффект, который может быть заразительным, и он создает чувство партнерства между коллегами. К другим признакам мотивирующего менеджера относятся: укрепление доверия между сотрудниками всех уровней, включая работников в принятии решений (особенно решения, требующие изменений, непосредственно влияющих на служебные обязанности) и поддержание открытого общения.

Сложные сотрудники начинают понимать различные факторы, влияющие на рабочий день каждого человека. Как только у вас это будет, вы можете стать боссом, который бросает вызов всем, не подчеркивая никого.

Вот пять способов начать работу.

1. Обеспечьте согласованную обратную связь.

Начните с того, чтобы ваши сотрудники знали, как вы относитесь к их эффективности на работе. Хвала - отличный мотиватор, но конструктивная критика также подталкивает сотрудников к улучшению в областях, которые могут использовать немного больше внимания.

Не ждите ежегодного обзора.

Хвала и критика должны предлагаться часто, потому что они сообщают вам, что вы заботитесь о бизнесе, назначенных задачах и работнике.

2. Общайтесь с проблемами и проблемами, затрагивающими компанию.

Иногда лучшие решения исходят не от менеджеров и владельцев вообще. Много раз они поступали от сотрудников, которые вы работали в окопах. По этой причине, это хорошая идея, чтобы информировать всех о проблемах и проблемах на поверхности.

Опять же, доверие - это ключ. Иногда вам приходится противостоять стремлению защитить сотрудников от трудностей, связанных с владением малым бизнесом. Хотя у вас может возникнуть соблазн сделать это с лучшими намерениями, удержание важной информации может оказать деморализирующее воздействие на персонал.

3. Попросите предложения и решения.

Если вы даете отзыв, вы также должны быть готовы его получить. Пусть сотрудники предлагают свои идеи для установки систем, которые не работают, и разработки новых программ, которые вам нужны, когда бизнес взлетает.Бросьте вызов им, чтобы сделать малый бизнес еще лучше.

4. Когда это возможно, пусть сотрудники определяют свои обязанности.

Сначала это может звучать пугающе, но это не так. Когда вы приступаете к новому найму, они понимают, что некоторые важные задачи должны выполняться (и делать хорошо), чтобы они оставались на работу.

Но как насчет тех специальных задач, которые появляются? Нужна ли кому-нибудь добровольно участвовать в благотворительном мероприятии, проектировать витрину магазина или делать какую-то живопись? Попросите добровольцев, а затем делегатов. Люди будут более счастливы в принятии нестандартных заданий, когда это то, к чему у них есть интерес.

5. Не пользуйтесь сотрудниками.

Бросьте вызов своим сотрудникам без какой-либо награды или поощрения, и они, вероятно, не будут долго задерживаться. Это не означает, что деньги - это ваш единственный вариант. Использование неденежных стимулов, таких как гибкое время, скидки для сотрудников и программы распознавания (например, работник месяца) - это способы, которыми вы можете вознаградить хорошо выполненную работу.

В конечном счете, сотрудники несут определенную ответственность за то, что они остаются мотивированными и оспариваемыми на своих должностях. Тем не менее, как босс, ваша задача - создать среду, которая поощряет и поощряет тяжелую работу и инновации людей, которые ежедневно поддерживают ваш бизнес.