5 Основных правил дружбы на рабочем месте

Несмотря на прямую связь между социальным взаимодействием и позитивным воздействием на наше благополучие, стигмы и беспокойство, традиционно окружающие личные отношения на работе, могут немного перепутать дружеские отношения в профессиональной сфере.

Хотя это неудобно, это сопоставление имеет смысл. Подобно тому, как компании хотят повысить производительность и успех, они также справедливо хотят предотвратить нежелательное поведение.

Преследование, фаворитизм, злоупотребление властью и конфликты интересов являются примерами недостатков, которые могут быть связаны с тесной социальной связью между коллегами.

В эпоху, когда люди руководствуются карьерой и личным благополучием, достижение здорового баланса в отношениях на работе никогда не было более важным. Фактически, один из факторов, с которым соглашаются ведущие ученые и психологи, заключается в том, что социальные отношения представляют собой наиболее точный прогноз общего счастья.

Основные правила для дружбы на рабочем месте

Дружеские отношения на рабочем месте создают проблемы, которые не испытывают личные, социальные взаимодействия. Вы должны найти баланс между вашими личными потребностями и потребностями рабочего места для гармонии и вклада. Вот пять основных правил, которые дают вам руководство для работы с друзьями.

Управление границами

Хотя исследования показывают, что даже незначительные разговоры с коллегами могут привести к значительному повышению производительности, никто не может позволить себе тратить весь день на ветер.

Важно осознавать, когда социальное взаимодействие с друзьями превращается в отвлечение, в конечном счете сводя на нет вашу способность выполнять ваши цели.

Отключение времени для подключения во время перерыва или обеда может помочь вашему графику вступить в строй, в то же время питая вашу врожденную потребность в социальном взаимодействии.

Если дружба пересекает иерархии, важно также распознавать оптику этих отношений. Вы должны управлять границами надлежащим образом, чтобы не казаться, что они используют отношения несправедливо или создают среду фаворитизма.

Лидеры особенно должны понимать, что слишком знакомые отношения могут нанести ущерб их авторитету и фактически подорвать их долгосрочный успех.

Включить проекты без друзей в работе

Естественно, что вы хотите сотрудничать с друзьями, когда работаете над любым заданием команды. С другой стороны, так же важно поставить головы вместе с другими людьми вне вашего непосредственного круга.

Это помогает избежать того же группового мышления и открыть свое воображение подступами к вашей типичной сфере влияния. Все в порядке - и даже продуктивно - объединить усилия с друзьями; просто убедитесь, что вы включили других коллег.

Избегайте офисных сплетен

. Одна из главных проблем, с которыми сталкиваются сотрудники, беспокоится о том, когда дело доходит до установления близких отношений между другими коллегами, это слухи. Ваши коллеги могут подумать, разговариваете ли вы за спиной людей. Особенно в случае отношений между менеджером и сотрудником, они опасаются, что вы меняете лакомые кусочки, которые не должны делиться.

Даже если это похоже на то, что вы распространяете слухи или смеетесь над коллегами, например, это может заставить людей нервничать и может негативно повлиять на ваш авторитет. Если вы ощущаете разговор с вашим другом, начинающим отрицать, старайтесь держать вещи в курсе или предлагать подключение за пределами рабочего времени.

Относитесь к каждому члену вашей команды. В равной степени

Лучший способ избежать предвзятости или даже воспринимаемого уклона - это преднамеренно относиться к каждому члену команды с одинаковой заботой, уважением и уважением. Убедитесь, что вы действительно слушаете коллег, а не просто друзей, когда они придумывают идеи или обмениваются информацией. Это невероятно важно, чтобы каждый человек чувствовал себя ценным, уделяя им внимание, в котором они нуждаются.

В качестве лидера вы также можете подумать, стоит ли вам даже иметь близкого друга в вашей прямой команде.

Это может создать впечатление, которое добавит дополнительные препятствия для вклада и производительности остальной части команды. Если у вас есть близкий друг в вашей команде, будьте осторожны, чтобы избежать любого специального лечения этого человека, чтобы обеспечить равное время эфира для всех членов команды.

Определите ваши потребности в отношениях

Это может показаться иностранным или ненужным, но понимание того, что вам нужно от людей в вашей организации, может помочь прояснить вашу собственную роль и как вы можете процветать в ней. Когда возникнет вопрос, вы будете чувствовать себя лучше.

Вы будете чувствовать себя более уверенно, зная, что у вас есть сеть людей, на которых вы можете положиться на помощь по конкретным вопросам. Вы даже можете улучшить качество своей собственной ценности, когда коллегам нужна помощь. Осознание ваших потребностей уступает место проницательному пониманию, которое, в свою очередь, ведет к эффективным действиям.

По своей сути организации - это просто сеть людей. Чем лучше сбалансированы отношения между этими людьми, тем лучше функционирует организация. Дружеские отношения на рабочем месте могут быть здоровыми, и все в вашей организации несут ответственность за свою часть, чтобы обеспечить удовлетворение по-прежнему высоким.