10 Основных правил для создания более продуктивных сотрудников

Как вы создаете более продуктивных сотрудников в своем офисе или, по крайней мере, создаете среду, которая сделает их хот более продуктивными?

Если вы можете хорошо ответить на этот вопрос, ваш бизнес может значительно увеличить прибыль и стать крупным игроком в вашей отрасли.

Джейн Мерфи, тренер по работе с блогами и автор Что могло произойти, если вы ничего не делаете: Руководство для тренеров по переговорам предлагает 10 критических советов для создания более продуктивных сотрудников и получения от них достаточной уверенности в своей работе, что они хотят внести свой вклад в общий успех компании.

1. Знайте их: Люди (и ваши сотрудники) - это больше, чем просто резюме. Потратьте время, чтобы познакомиться с вашими людьми. Их ценности, их интересы, их возможности, их проблемы и устремления. Взятие подлинного интереса к их интересам и крупным событиям в их личной жизни окажет чрезвычайно позитивное влияние на то, насколько они, в свою очередь, заботятся о компании. Вы можете обнаружить неиспользованные навыки и способности. Они могут возбуждать любые неудовлетворенные проблемы. Люди будут чувствовать себя лучше понимаемыми и оцененными, что делает их желать быть более продуктивными сотрудниками в офисе.
2. Разработайте их: Предлагайте возможности для работы, чтобы ваши люди могли расти. Есть много способов, которыми вы можете использовать свой потенциал: коучинг, мастер-классы, курсы, тени, наставничество, повышение ответственности. Помимо профессионального роста, предлагайте им возможность изучать новые увлечения, захватывать захватывающие навыки и уделять им время сосредоточиться на своих проектах страсти. Поощряйте их активизировать свою личную и профессиональную жизнь.

1. Общайтесь четко, рано и часто: Будьте предельно уверенны в своих ожиданиях от них. Везде, где это возможно, информируйте людей о бизнесе. Они хотят знать о хорошем и плохом - и особенно о том, что влияет на их работу. Пройдите разговор. Если вы ожидаете от них честности и открытости, подумайте о том, как вы сначала общаетесь с ними.
2. Вдохновите их: Ты архитектор. Общайтесь с четким видением того, куда вы хотите отправиться в команду, и расскажите о том, как туда добраться. Вы задаете общее видение компании, но вам нужно дать им возможность лично повлиять на то, как компания достигает этих целей. Приглашаем к сотрудничеству и участию. Внедрение возможностей для решения проблем вместе. Поощряйте принятие риска и признайте, что неудача является побочным продуктом инновационного мышления. Живите ценности и миссию, которые вы сформулировали для своей группы и для бизнеса. Дайте людям возможность подумать и внести свой вклад.Затем отступите и отпустите их.
3. Признайте производительность: Когда вы отмечаете достижения, продемонстрируйте, что вы заботитесь о них. Признать и предлагать обратную связь (раз в неделю, как минимум, и каждые 6 месяцев относительно общего прогресса). Постарайтесь обеспечить, чтобы у них была возможность делать то, что они делают лучше всего каждый день, и напоминать им, что их рабочие места важны.
4. Запросите обратную связь для себя, продемонстрируйте смирение: Продемонстрируйте свою готовность расти и меняться вместе с ними. Критическая информация для вас заключается в том, в какой степени вы помогаете им выполнять свою работу … не мешая им. Спросите … и сообщите им свое мнение. Покажите, что вы восприимчивы к критическим отзывам, когда это отвечает интересам бизнеса и других сотрудников.

1. Установить цели SMART: Независимо от того, выполняете ли они свою индивидуальную работу или для текущих этапов проекта, задайте цели, которые являются «SMART» (конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные, своевременные). Цели SMART имеют решающее значение для обеспечения качества и успешных результатов.
2. Слушайте хорошо: Активное прослушивание - ценное умение. Следуйте за мышлением другого человека и дайте им возможность услышать себя. Выходите за пределы слов, говорящих о том, что не сказано. Послушайте, как что-то сказано. Это может дать реальное понимание.
3. Предложите им необходимую поддержку: Обеспечьте необходимые ресурсы (время, люди, бюджет, обучение) для эффективной работы.
4. Приобретайте / улучшайте свои навыки коучинга: Быть настоящим, хорошо слушать и задавать открытые вопросы - это критические навыки коучинга. Включение их в ваш стиль управления отразит ваше лидерство, ваши инвестиции в ваших людей и обеспечит прочную основу для успешных отношений.

В конце дня, если члены вашей команды будут любить свою работу и с нетерпением ждут выхода на работу, они будут по-настоящему мотивированы, чтобы стать более продуктивными сотрудниками для вашего бизнеса.

Измените это, и небо - это предел.