Видео: Вы должны это знать, если работаете в офисе 2024
Будучи повышенным до менеджера в первый раз, оба волнуют и бросают вызов. Требуется, чтобы умники двигались по корпоративной лестнице, но переход на новую роль означает освоение нового набора навыков. Независимо от того, какой бизнес или поле вы работаете, эти пятнадцать советов помогут вам ориентироваться в управляющих водах.
1. Get Ready Before You get Продвинутый
Это может показаться противоречивым (и во многих случаях это может быть слишком поздно), но если вы находитесь на пороге подъема, то вы можете сделать, чтобы подготовиться к новой роли, включая чтение на эту тему, проведение курсов и обучение других.
Если вам предлагается продвижение по службе, и вы не подготовлены, вы можете захотеть пинать себя за то, что не завалили заранее.
2. Признайте, что это новая работа.
Хотя вы, скорее всего, были продвинуты в отделе, где, скажем, вы лучший инженер, вы больше не инженер; вы менеджер по надзору за инженерами. Хотя вы, возможно, не освоили новую работу, у вас есть послужной список успеха в этой области, поэтому сосредоточьтесь на своей способности овладеть работой.
3. Изучение ситуационного лидерства
Это обязательный навык лидерства для любого менеджера. В основном, ситуационное лидерство является моделью для определения того, как управлять каждым сотрудником, в зависимости от того, какое направление они нуждаются.
4. Получите, чтобы действительно знать своих сотрудников
Проведите время с каждым сотрудником и узнайте о своей работе, карьерных целях, сильных и слабых сторонах, симпатиях и антипатиях, но не останавливайтесь на достигнутом. Если вы также узнаете имена своих детей и домашних животных, где они живут, и что-то еще важное для них, вы создадите прочную основу доверия.
5. Изучение и практика активного прослушивания
Если вам нужно было выбрать только один навык, важный для вашего успеха в качестве менеджера, это будет активное прослушивание, которое считается самым важным умением овладеть как лидера.
6. Научитесь отпускать детали
Сосредоточьтесь на большой картине и о том, что ваши сотрудники ежедневно выполняют, и соответствуют ли они своим целям.
Помните, что вам не платят за свою старую работу, поэтому оставьте minutia до вашего персонала.
7. Вы босс, а не друг
Одна из самых частых ошибок, с которыми сталкиваются новые менеджеры, заключается в том, что они пытаются дружить со своими сотрудниками. Это особенно сложно, когда вы получаете повышение по сравнению с вашими сверстниками, и теперь вы управляете друзьями, которые когда-то были сверстниками. Теперь вы находитесь в положении власти и власти и дружаете с одним сотрудником, а не с другим, создаете представления о предвзятости и фаворитизме. Вы можете быть друзьями за пределами офиса, но, находясь в офисе, держите взаимодействие профессиональным.
8. Не удивляйтесь, если у бывших соработников есть некоторые «проблемы»
Новые менеджеры часто шокированы, чтобы обнаружить некоторые из характеристик и личных проблем, с которыми занимался предыдущий босс (незаметно).Возможно, вы подумали, что Донна была забавной, любимой служанкой, но теперь знайте, что Донна - это Diva, и вам нужно будет подобрать место, где остановился ваш босс, и иметь дело с Донной.
9. Узнайте, как справляться с проблемами производительности
Возможно, ваш предыдущий босс мог значительно снизить производительность при работе с ковриком. Часть вашей новой работы будет изучать последовательный и эффективный способ общения с сотрудниками, которые не выполняют требования стандарта.
10. Относитесь к каждому сотруднику с уважением
Вы можете быть в превосходном положении, но вы не превосходите кого-либо. Каждый человек заслуживает уважения достоинства и уважения, и если вы откажетесь от этого, вы потеряете больше, чем свое самоуважение.
11. Используйте четыре волшебных слова: «Что вы думаете? «
Это любимая цитата из гуру менеджмента Тома Петерса. Просить своих сотрудников об их идеях - это окончательное проявление уважения и дает им возможность решать свои проблемы.
12. Обратите внимание на свою новую команду
В то время как вы можете быть руководителем команды своей команды, вы теперь являетесь членом новой команды; вашей управленческой команды вашего менеджера. Управление боком столь же важно, как управление вверх и вниз.
13. Быть доступным и быть видимым.
Чем больше вы занимаетесь и работаете с вашей командой, тем больше мотивации они будут делать хорошую работу.
Людям нравится быть частью чего-то большего, чем они сами, и им также нужно знать, что есть капитан у руля корабля.
14. Расписание индивидуальных встреч, а также встречи с командами
Вам нужно взаимодействовать с людьми на частной основе, чтобы узнать, есть ли какие-либо проблемы, о которых вы не знаете, и время соединения. Вам также нужны все члены вашей команды для взаимодействия друг с другом.
15. Объявите свою роль лидера
Ведущий может (и должен) быть чрезвычайной и полезной ответственностью. Никогда не следует воспринимать это легко или считать само собой разумеющимся.
Основы управления бюджетом для новых менеджеров
Новые менеджеры часто не готовы управлять бюджетом отдела. Прочтите эти 9 основных советов, чтобы избежать некоторых из наиболее распространенных ошибок бюджетирования.
7 Советов для менеджеров, борющихся с хроническими жалобщиками
Работа с хроническим жалобщиком является сложной для большинства менеджеров. В этой статье представлено семь предложений по работе с этими сотрудниками.
Руководство для первых дней успеха для новых менеджеров
Полезные советы для любого менеджера, стоящего перед первым днем, либо как новый менеджер, либо как менеджер, берущий на себя ответственность за новую команду.