Руководство для первых дней успеха для новых менеджеров

Независимо от того, являетесь ли вы менеджером в первый раз или опытным менеджером, принимающим новую команду, ваш первый день дает прекрасную возможность произвести положительное впечатление и начать укреплять доверие со своими новыми членами команды. Все смотрят, от ваших членов команды до вашего босса и сверстников, и очень важно начинать сильные в вашей новой роли. В этой статье вы найдете идеи и советы, чтобы максимально использовать свой первый день в качестве менеджера.

Основные действия в продвижении вашего первого дня

После того, как вы приняли предложение и установили дату начала, спросите своего нового босса (менеджера по найму), если возможно подключение с вашими прямыми отчетами до вашей даты начала работы по телефону. Хотя это может быть неприемлемо во всех случаях, во многих случаях, когда ожидается ваше прибытие, ваш новый босс может сочтет это приятным.

Если это приемлемо, найдите время, чтобы поговорить с каждым прямым отчетом, представитесь и сообщите им, как вы взволнованы, чтобы присоединиться к команде. Задайте некоторые случайные вопросы об их роли, предыдущем пути и времени пребывания в компании и повторите свое волнение, чтобы встретить их в дату начала. Это небольшое усилие, чтобы познакомиться, познакомиться и узнать о членах вашей команды, установит положительный тон еще до вашего первого дня работы.

7 Напоминания, чтобы помочь подобрать ваше отношение, прежде чем вы достигнете офиса в первый день:

Это один из тех моментов карьеры, когда разумно организовывать свои мысли и готовить свой ум к этому важный день, прежде чем вы прибудете в офис.

Примите время вечером перед началом работы, чтобы напомнить себе о следующих важных проблемах:

1. Помните: вы присоединяетесь к компании, чтобы помочь фирме выполнить свою миссию и выполнить ее основные стратегии. Вы являетесь членом более крупной группы, и ваша функция является важной частью всего бизнеса.
2. Напоминайте себе: ваша роль в первую очередь связана с формированием среды для мотивированных людей, чтобы делать все возможное. Ваша задача не в том, чтобы быть ответственным, а скорее о том, что вы можете сделать, чтобы поддержать и помочь развить членов вашей команды.
3. Помните: ваша роль заключается в создании команды высокой производительности . Все, что мы делаем в наших организациях, происходит в командах, от проектов до инновационных усилий до исполнения стратегии.
4. Сопротивляйтесь стремлению критиковать прошлые практики независимо от того, насколько они устарели или неэффективны. Члены вашей команды были частью работы с этими методами, и им не нужно было сообщать, что они были неправы. У вас будет достаточно времени, чтобы получить свой вклад в выявление улучшений.
5. Напоминайте себе, чтобы не тратить много времени, демонстрируя свои прошлые достижения в других организациях. Никто не ценит менеджера, который постоянно ссылается: «В моей последней компании мы сделали это так». Это вам только интересно. Это раздражает всех.
6. Напомните себе, чтобы улыбаться, уделять внимание, изучать имена людей и проявлять уважение при каждой встрече. Уважение является базовым компонентом доверия к команде.
7. Напоминайте себе, что члены вашей команды, скорее всего, беспокоятся о вашем прибытии и что вы должны найти способ максимально упростить их как можно быстрее . Устранение страха из рабочей среды имеет важное значение для успеха.

Платье для культуры:

Если вы новичок в организации, вы должны были наблюдать и выучить дресс-код во время собеседования. Не делайте моей ошибки, когда я показываю свой первый день в качестве старшего руководителя в ультра-случайной программной фирме в брюках и пальто. Самый формальный инженер в здании был одет в изношенные синие джинсы с отверстиями в коленях. Я быстро бросил куртку и бросился после работы на какую-нибудь приемлемую повседневную одежду, чтобы заменить костюм и галстук-гардероб.

Если рабочая среда является официальной, будьте осторожны, чтобы не одеться слишком много. Ваша одежда делает заявление, поэтому не забывайте учитывать эту проблему.

Знакомство и приветствие:

Первые дни обычно неловкие. Ваша цель - уйти с вашего пути, чтобы встретить всех в вашей команде и в идеале, чтобы встретить как можно больше людей по всей организации.

Однако для всех предприятий работа продолжается независимо от того, что это ваш первый день.

Вы должны попросить возможность присутствовать на запланированных встречах, где вы представитесь и в основном слушаете и наблюдаете. Сопротивляйтесь стремлению утвердить полномочия в первый день. У вас будет широкая возможность доказать доверие и поделиться своими идеями и подходами в ближайшем будущем.

Полезной идеей в первый день является обязательство пообщаться с каждым членом команды индивидуально в течение первых нескольких недель работы, опираясь на следующие три вопроса как повестку дня:

1. Что работает? Что нам делать дальше?
2. Что не работает? Что нам нужно бросить или изменить?
3. Что мне нужно сделать, чтобы помочь вам добиться успеха в вашей роли?

Обязательно заблокируйте даты календаря и сохраните свои встречи. Ваша готовность совершить встречу и слушание людей в вашей команде является признаком того, что вы их уважаете.

Хорошие заметки во время сеансов; использовать любые легкие проблемы для исправления и без ущерба для любых запросов на анонимность, обобщать и распространять примечания. Лучшей практикой является анализ результатов этих встреч с более широкой группой и позволяет им определять возможности для внесения изменений и внесения изменений.

Начать работу как менеджер:

Говорят, что хороший менеджер справляется с тем, чтобы добиться успеха через других. Возможно, вы были лучшим бухгалтером в истории компании, но в качестве менеджера по бухгалтерскому учету пришло время отложить баланс и сосредоточиться на руководстве и мотивации вашего отдела.С первого дня покажите им, что вы здесь, чтобы помочь им, но не делайте для них своей работы.

Некоторые рекомендации о том, что не делать

Не менее важно знать, что делать в первый день, зная, что делать не нужно.

• Вот 10 лучших ошибок в новом менеджере. Эти ошибки уже сделаны другими, поэтому вам не нужно их создавать.
• Если бы вы могли попросить совета специалистов по управлению, вот секреты управления, которыми они поделились бы с вами.

Итог:

Мы все знаем, что у вас есть одна возможность произвести первое впечатление. Сделайте свой счет на первом месте в качестве нового менеджера. Сосредоточьтесь на «сломании льда» и начале важного и сложного процесса установления доверия со своей новой командой.

-

Обновлено Art Petty