Хотят построить культуру взаимозависимости на работе?

Экономика, основанная на аутсорсинге, должна остаться. Как лидер, вы можете не наслаждаться идеей аутсорсинга. Однако реальность такова, что в ближайшее время вам может понадобиться рассмотреть вопрос об аутсорсинге. Когда это произойдет, вы захотите, чтобы рабочая сила была проворной, адаптируемой и подготовленной для участия в вашей организации на новом уровне конкурентоспособности.

И наоборот, ваши умные сотрудники сейчас развивают навыки, необходимые для того, чтобы стать свободными агентами.

Эти мотивированные, талантливые люди - это те, кого вы можете потерять.

Организации, которые сотрудничают со своими сотрудниками и признают сотрудников как активы, будут удерживать этих сотрудников, когда у них будет возможность стать свободными агентами.

Поворот иерархии власти на голове

В прошлом вы не спрашивали людей о том, что им нравится . Вы спросили их, могут ли они сделать то, что вам нужно вам . Ваши сотрудники ожидали, что вам скажут, что делать. Эта договоренность благоприятствовала владению или лидерству организации над физическим лицом.

-2 ->

Те дни ушли. В экономике, основанной на аутсорсинге, ваши предприятия и ваши организации теперь являются средой для вас, как работодатели, для управляющего, а управляющий не означает контроля.

Это означает создание такого рабочего места, где работники знаний хотят работать с вам, а не для вам. Эта экономика требует от сотрудников, способных, преданных партнеров, которые разделяют ваши бизнес-цели и заинтересованы в том, чтобы помочь компании оставаться конкурентоспособными.

Как работодатели, вам необходимо разработать принципиально новые отношения с людьми, которых вы приглашаете присоединиться к вам на своем предприятии.

Сотрудники как активы

Если вы относитесь к тем, которые вы платите как активы, а не как расходы, вы можете столкнуться с различными вопросами этих людей и предпринять различные действия по отношению к ним.

Это радикальный сдвиг в ваших мыслях о рекомендуемых сотрудниках.

Концепция сотрудников как активов потребует создания и поддержания культуры взаимозависимости, когда сотрудники чувствуют себя ценными и возвращают ценность в равной мере.

Этот тип среды практически не имеет никакого отношения к контролю за человеческими ресурсами, но обращает внимание на системы, которые информируют организацию о том, каковы потребности таланта, сейчас и в ближайшем будущем.

Большое внимание уделяется привлечению и отбору нужных людей, их разработке, когда они находятся в команде, и пониманию полного объема их возможностей, чтобы поддерживать их адаптируемость в моменты, когда выполняемые ими задания могут быть перемещены и завершен менее дорогим талантом.

Работники знаний более важны для вашего бизнеса сегодня, чем ваша бизнес-стратегия. Это ваш главный актив. Если вы можете быть тем рабочим местом, к которому эти люди будут искать, у вас есть отличное конкурентное преимущество.

Построение культуры взаимозависимости с работниками как активами

Вот некоторые руководящие принципы построения культуры взаимозависимости в новой экономике, основанной на аутсорсинге.

• Знайте, какие у вас есть активы, которые у вас есть, и планируете их оптимизировать, их таланты, навыки и опыт.
• Знайте, какие человеческие активы вам понадобятся, и у вас есть план их приобретения.
• Создайте должность старшего разряда в вашей компании - вице-президента по человеческим активам или сотрудника по управлению персоналом - который несет ответственность за увеличение стоимости ваших человеческих активов.
• Настаивайте на том, чтобы ваши руководители долго смотрели и отвечали за развитие ваших человеческих активов.
• Сосредоточьтесь на построении отношений. Не принимайте эту задачу самостоятельно или только с членами руководства. Привлеките всех сотрудников.
• Используйте людей, которые по своей сути мотивированы тем, что вы пытаетесь выполнить.
• Используйте людей, которые в настоящее время обладают навыками и компетенциями, которые вы действительно должны иметь в своей работе, и которые готовы продолжать развивать навыки по мере необходимости в интересах большего блага.
• Используйте людей, которые понимают, что ваша среда совместной работы. Они должны быть готовы действовать таким образом и развивать свои навыки сотрудничества.
• Сделайте все ваши системы вознаграждения частью сочетания возврата к индивидууму для произведенной ценности и признания эффективности всей компании или организации.
• Создавайте и поддерживайте системы, которые позволяют людям профессионально развиваться и требуют, чтобы они использовали их.
• Пусть с первого дня будет известно, что это ожидание членства в компании, что каждый несет ответственность за собственное развитие.
• Используйте людей, которые понимают, что их роль в работе связана с ответственностью и ответственностью за все, что от них требуется организации. Убедитесь, что каждый сотрудник четко понимает эти обязанности.

Если вы сегодня управляете бизнесом и не перешли на более совместный подход, чтобы люди работали с с , то у вас уже были серьезные проблемы.

Начните действовать, как люди, являются самыми ценными активами вашего предприятия, если от этого зависит только будущее вашего предприятия в экономике, основанной на аутсорсинге. Лучшие сотрудники остаются только там, где их рассматривают и ценят как наиболее важные активы организации.