12 Идей для резкого улучшения производительности в качестве менеджера

Это редкость, когда я еду неделю, не встречаясь с менеджером или руководителем, который не жалуется на производительность своей команды. Чаще всего виноват только тот, кто смотрит на менеджера в зеркало.

Вот 12 идей, которые гарантируют улучшение командного духа и производительности. Включите их в свою трудовую жизнь, и этот человек, глядящий на вас в зеркало, может просто начать улыбаться!

12 Идеи повышения эффективности работы менеджера:

1. Создайте больше возможностей для индивидуальных обсуждений. Легко позволить ежедневным перестрелкам удерживать нас от проведения качественного времени с членами нашей команды.

Боритесь, чтобы освободить место в вашем переполненном календаре, чтобы поговорить. Ваши члены команды оценят усилия и время в лицо.

2. Прекратите микроуправление. Хозяин микроконтроля - никого не любимый. Хорошие люди делают свою лучшую работу, когда вы не смотрите на их плечо. Дайте им пространство и пусть они покажут вам, что они могут сделать.

3. Измените свой подход к «доверию». Вместо того, чтобы требовать, чтобы каждый заслужил ваше доверие, попробуйте дать его первым. Мы все ценим, что вам не нужно переезжать в горы, чтобы получить от вас неохотную сумму доверия. По моему опыту, ваши члены команды будут реагировать на этот подход, не только доверяя вам быстрее, но и прилагая все усилия, чтобы превзойти ваши ожидания.

4. Избегайте превращаться в мохнатую мостовую ящерицу . Я узнал об этом красочном и менее желательном стиле менеджера во время интервью с сотрудниками крупного розничного продавца. Мост-ящерица - это тот менеджер, который остается прочно посаженным в кресле, наблюдая за сотрудниками магазина со смотровой площадки и набивая их регулярной и часто необоснованной критикой.

Никто не любит и не уважает этого персонажа. Отодвиньтесь от своего стола и вставьте себя в работу своего бизнеса и узнайте из первых рук о своей команде и о своих проблемах.

5. Бросьте попытку быть самым умным человеком в каждом разговоре. Я посмотрел ваше описание работы, и я не видел никаких требований, указывающих, что вы должны быть самыми умными в комнате во все времена.

Помните, что ваша работа - нанять и развить людей, которые умнее вас.

6. Увеличьте поток информации в вашу команду . Все в вашей команде хотят знать, как работает фирма, и внесли ли команду продаж этот крупный контракт. Настройте регулярные сеансы обновления, в которых вы проинформируете свою команду о результатах фирмы. Убедитесь, что у них есть возможность задавать вопросы. Отличная методика заключается в том, чтобы пригласить другого руководителя на каждую встречу для решения более крупных стратегических вопросов. Руководители ценят время с вашей командой и членами вашей команды, чтобы узнать руководителей, узнав о производительности фирмы.Настоящий беспроигрышный.

7. Изучайте и живите соотношение 3: 1. Положите в 3 раза больше положительной обратной связи как конструктивный (отрицательный вид). Просто помните, что положительные отзывы должны быть хорошо заработанными и поведенческими в природе.

8. Прекратите останавливаться на трудных разговорах. Хорошие люди хотят получить информацию о том, как улучшить. Никто не выигрывает, когда вы избегаете обсуждения конструктивных отзывов.

9. Подробнее . Если вы не читаете и не учитесь, вы двигаетесь назад со скоростью изменения. От отраслевых журналов до новейших деловых периодических изданий и бестселлеров нет оправдания тому, что вы не читаете чтение.

И, конечно же, не ограничивайте себя бизнесом или бизнесом. Эта цель или жанр, который предоставляет вам идеи, подходы и истории, служит цели. Поделитесь своими результатами и знаниями с членами вашей команды. Если вы или члены вашей команды определите идеи, которые вы можете включить, чтобы повысить производительность.

10. Помогите своей команде читать дальше . Настройте и профилируйте дискуссионную группу по чтению. Получите команду с начальными несколькими названиями, а затем пусть они сделают выбор в будущем. Обязательно планируйте время, чтобы встретиться и обсудить книги. Один менеджер по персоналу организовал ежемесячную дискуссию по дискуссионному дискуссионному клубу с хорошей посещаемостью за обедом с пиццей или подмастерьями. Старший специалист по программному обеспечению заменил однонедельное совещание по статусу в месяц на дискуссионной сессии. Найдите подход, который соответствует вашей культуре и графику.

11. Расписание простоя для вашей команды . Мы управляем большинством наших предприятий и команд, как будто мы находимся в состоянии постоянной спешки. Создавайте возможности для некоторого стимулирующего мозг времени простоя. Возьмите свою команду в полете несколько раз в год. Престижность, если вы можете использовать полевую поездку для какого-то творческого мозгового штурма на рабочем месте. Менеджер по обслуживанию клиентов, которого я знаю регулярно, расписывает экскурсии с его командами на предприятиях (в несвязанных отраслях), известных за замечательное обслуживание клиентов. Они всегда возвращаются в офис с идеями, чтобы укрепить их работу.

12. Обновите свою клятву, чтобы жить в Кредо. Когда все идет не так, это вина тренера. Когда все идет правильно, это из-за команды.

Нижняя строка для сейчас:

У вас трудная работа. Вы находитесь на крючке для достижения отличных результатов и содействия постоянному совершенствованию. Несомненно, что все, что делается через других, трудно, часто расстраивает работу. Тем не менее, вся работа, которую вы делаете для продвижения здоровой рабочей среды, свободной от страха и ненужного стресса, принесет огромные дивиденды в вашу миссию по укреплению результатов.