10 Способов заставить своего босса поддержать ваши идеи

Большинство менеджеров всегда ищут хорошие идеи. Они также часто имеют опыт, знают больше и умеют оценивать достоинства идеи. Когда они отвергают вашу идею, скорее всего, ваша идея, возможно, не так хороша, как вы думали, или, может быть, вы не сделали хорошую работу, качая ее.

Другая реальность такова, что большинство идей никогда не реализуются. Я бы сравнил его с бейсболом. 300 средних (три идеи реализованы из десяти), и вы все-звезд.

Если вы даже не подходите к тарелке или не качаетесь, ваш средний уровень всегда будет равен нулю. Поэтому начните с реалистичного ожидания того, что успех в том, что касается инноваций.
Что вы можете сделать, чтобы ваши идеи были услышаны? Менеджеры такие же разные, как люди разные, поэтому нет ни одного способа, который будет работать для всех. Знание стиля вашего менеджера поможет, поэтому вы сможете адаптировать свой подход. Например, используя модель социальных стилей, «Водитель» захочет, чтобы вы дошли до сути и представили факты. С «Благоприятным», у вас будет больше шансов, если вы построили хорошие отношения в первую очередь. Аналитикам нужно видеть данные, а выражения могут быть подвергнуты pizazz.
Для большинства менеджеров рассмотрите следующие советы:
1. Разработайте вдохновляющее видение своей идеи. Опишите его таким образом, чтобы выявить ваш энтузиазм, вашу страсть и приверженность. Большинство людей с трудом не слушают кого-то, кто действительно озадачен.

И если вы не в восторге от этого, как вы можете ожидать, что кого-то интересует?
2. Делай свою домашнюю работу. Потратьте время, чтобы подумать, перечислите плюсы и минусы и придумайте план. Проверьте, не было ли это продумано или опробовано раньше, и каковы были результаты. Другими словами, не тратьте время на время своего менеджера, думая вслух - думайте в свое время, а затем представляйте хорошо развитую идею.

3. Протестируйте свою идею несколькими доверенными сотрудниками. Посмотрите, имеет ли это смысл для них, попросите их критиковать и предоставить обратную связь. Послушайте, проверьте их понимание, чтобы понять, насколько хорошо вы это объясняете. Хотя вы не должны позволять сопротивлению сокрушать ваш энтузиазм, будьте готовы принять, что если пять человек скажут вам, что это уродливо, это может быть просто уродливо.
4. Выгоды. Вот некоторые идеи с большей вероятностью привлекут внимание вашего менеджера:
- способ сократить расходы
- способ увеличить доход
- способ сделать больше с меньшим количеством людей (повышение эффективности)
- решение проблемы, которую ваш менеджер пытается решить
- Идея, которая поможет вашему отделу достичь одной или нескольких целей
- Идея, которая поможет одному из ваших Сотрудники будут более успешными (редко мы придумываем такие идеи, то есть являемся сторонниками ваших сверстников, а не только вы сами или ваш менеджер)
5.Избегайте таких идей: Вот несколько идей, которые с большей вероятностью потеряют интерес вашего менеджера в течение первых трех минут:
- Что-то явно самовоспроизводящееся или вопиющее здание империи
- Способ сделайте свою работу проще, но за счет других людей
- Что-то, что имеет большой потенциал, чтобы смутить вашего менеджера (и вас)
- Что-то, что будет стоить лота денег в плотном экономика
- идея, построенная на предположении, что 2 + 2 = 5
- Fluff
6. Ответьте соответствующим образом. Когда вы представляете свою идею, ответьте на вопросы своего менеджера терпеливо и с уважением.

Если вы не знаете ответа, признайте это и соглашаетесь на получение ответа.
7. Быть гибким. Если ваш менеджер начинает делать предложения, то вы там! Это означает, что он начинает покупать, и получает некоторую долю собственности. Не будьте тверды в деталях - дайте немного, если что-нибудь, чтобы получить бай-ин, и кто знает, предложения вашего менеджера просто могут улучшить ваши шансы на успех.
8. Будьте готовы отпустить о том, что идея «ваша». «Лучшие идеи - это те, в которых у нескольких заинтересованных сторон была рука в формировании, и вы смогли создать широкую базу владения и поддержки. Настаивая на том, что вы получите «кредит» за «свою» идею, будет рассматриваться как незрелая и эгоистичная. Не волнуйся; достаточно люди узнают о вашей причастности, особенно если вы будете придумывать хорошие идеи.

Не ожидайте, что ваше имя и фотография будут вписаны в эту идею.
9. Решите, кто еще должен участвовать. Определите, кто является заинтересованными сторонами: кто будет влиять больше всего, чья поддержка вам нужна, и кто еще может внести свой вклад в совершенствование идеи. Согласитесь, кто должен говорить с кем и когда.
10. При необходимости последуйте за более подробным форматным бизнес-кейсом . Оставайся на нем. Идеи - десяток десятков, но исполнение - это то, что отделяет великое от среднего. Это не «капля и бег». «То есть, отбросьте свое предложение или бизнес-кейс на стол вашего менеджера, откиньтесь и подождите. Поднимитесь и возьмите на себя личную ответственность за то, чтобы идея была реализована. Это хороший способ услышать себя в следующий раз.